工艺、工装设备改进工作流程_第1页
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文档简介

程过程中的工艺工装及设备发现通过 改进可以提高生产效率保证质量和安全的思路，公司一直鼓励。但目前没 一定程度打击了员工创新的积极性。为此特制订此流程，以对创新改进提 、方案提出者负责追踪执行情况和总结完善方案、各车间主管、技术人员及班长负责执行改进方案一、有好的想法一定要表达出来，而且要结合实际情况。所有首先要收集 要改进的信息，充分向公司领导证明该创新的可行性和带来的收益。因此 要形成文字性的提案。提案要说明改进的原因，改进的可行性以及改进带 二、提出提案后公司首先对方案评估。实行“头脑风暴法”由行政组织技 术、生产等相关人员进行讨论，以验证可行性。如果可行则进入方案的实 方案提出人也要认真听取各方意见，更好地改进方案以利于再次进入实施 五、实施阶段前方案提出人要拿出详细的实施计划方案。计划分发到相关 支持部门。部门负责人签字确认。方案提出人全程跟踪。各涉及部门全力 长参加。方案提出人进行总结发言。参与者也可以针对参与的部分发表意 见，各方赞同意见统一时，通过方案。没通过时方案提出人要认真总结经 七、方案终评完全通过后方案提出人正式移交到技术部门，进行各项工艺 方案奖励。公司根据该方案实施 1-3 个月后进行前后效果对比。主要 工艺、工装设备信息收集KK改进方案提出K改进方案实验K改进方案初评K改进方案初

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