财务总监助理岗位职责

1、财务总监助理岗位职责第1篇：财务总监助理岗位职责财务总监助理岗位职责岗位描述：财务总监助理岗位名称：财务总监助理直接上级：财务总监本职工作：协助财务总监管理公司财和物。工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。1、协助财务

2、总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。2、对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。3、针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。4、对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。5、协助财务总监处理特定事务。6、负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。7、参与财会人员技术职称的评议工作。8、研究解决财务技术中的疑难问题。9、研究推广现代财务管理方法和计算技术。10、负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。11、对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。12、收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向

3、财务总监提供利用。13、负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。14、督办财务总监交办有关人员应办事项。15、定期向财务总监述职。16、遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。17、完成财务总监交办的其他工作任务。工作权力：1、有向有关部门或个人索取资料的权力。2、有参加有关会议的权力。3、财务总监授予的督办权。4、财务总监授予的其他权力。第2篇：总监助理岗位职责总监助理岗位职责1.行政隶属1.1.上级主管：营销总监 1.2.直属下级：无 2.主要职责2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。3.主要工作3.1.协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；3.2.协助管理工作，

4、做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道；3.3.协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。4.营销总监助理岗位职责4.1. 依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；4.2. 协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产品质量、市场行情变化等信息；4.3. 协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制

5、度，并经总监同意后组织实施。4.4. 协助总监估算所需的款项支出；4.5. 协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；4.6. 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。4.7. 制定定期不定期的业务培训；4.8. 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；4.9. 做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位；1.10. 据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；4.11. 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。4.12. 经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助

6、总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。4.13. 收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。4.14承办领导交办的其他事项及未尽事宜。编制： 审核： 日期：第3篇：总监助理岗位职责总监助理岗位职责1.行政隶属1.1.上级主管:营销总监 1.2.直属下级:无 2.主要职责2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。 3.主要工作3.1.协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标; 3.2.协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道; 3.3.协助总监

7、做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。协助总监总结出成功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。4.营销总监助理岗位职责4.1.依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行; 4.2.协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产品质量、市场行情变化等信息; 4.3.协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。 4.4.协助总监估算所需的款项支出; 4.5.协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案

8、，协助各分部确保销售目标的达成; 4.6.协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。 4.7.制定定期不定期的业务培训; 4.8.建立健全销售档案，定期转存公司相关部门; 4.9.做好销售业绩的日(周、月)报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位; 1.10.据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息; 4.11.全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。4.12.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。4.13.收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中

9、攻关。一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照#年度目标的要求,做好#的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐#各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保#各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保#内外安全。 四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一

10、支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、

11、执勤1、7:50 8:10、13:50 14:10立岗迎接上班人员;12:00 12:20、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生

12、情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告#领导。报警时简要讲清#地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

13、(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在

14、问题的，提出完善的意见和建议;2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、

15、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见;3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;3、参与企业重大经济合同的评审;4、其他需要参加的重大事项和活动。(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金

16、管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;6、其他需要企业负责人签批的财务事项。凡规定联签的事项，应在企

17、业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。(十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督;2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。1、向董事会和

18、总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动;3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动

19、包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性;7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;9、董事会赋予的其他职权。1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;3、制定公司资金运营计

20、划，监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;9、审核财务报表，提交财务管理工作报告;10、完成总经理临时交办的其他任务。1. 财务决策1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算

21、体系2) 参与本事业部重大投资决策3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4) 参与本事业部重大经营决策5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作2. 财务制度的制订与执行1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度财务总监的岗位职责(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度

22、，保障 公司合法经营，维护股东权益。(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。(6) 负责重要内审活动的组织与实施。(7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。(8)

23、 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。(10) 定期向董事长、总经理述职。(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。(15) 做好财务系统各项

24、行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。(18) 审阅、监督和控制财务系统。一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果

25、和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2) 、确定下级部门的组织结构;(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1) 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认;(2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ，并提交总经