18年工作计划暨17年财务工作总结

1、2023年财务工作总结暨18年工作方案17年工作总结如下： 一、公司层面1、库存本钱目标控制：物料库存率控制在1.8%以内，相比历史，全年减少库存呆滞物料50万以上。1.1、原那么及标准上决不模糊。 严格按公司标准审核各季度方案分解表，发现错误及时纠正，保证了公司初始采购标准的准确性。这个过程有点纠结，审批件来得迟，花很长时间、屡次催促才能跟到结果。业务上总有差异，纠正要做大量的对接、沟通工作，财务人员要有极大的耐心和毅力。在这块上，设计技术部、方案部也很给力，支持、完善了很多。 1.2、效劳+合作代替了依赖、等待。 采购的物料规格变化太多，导致用量变化次数太频繁，给方案、采购、财务带来繁重的

2、工作量，财务人员主动出击，同步业务进度，及时修正标准，跟踪差异、及时变更，重新统一上下游采购新标准，尽可能地减轻业务上的负担，全年来，财务、业务上尽力合作下，采购标准始终保持在了一个准确范围内 1.3、以效劳+跨界思维的方式代替了生硬的控制。 对于超标入库问题，财务上已形成长效反响机制，至少每周一次，所有工作尽可能做在前，做在过程中，做在效劳里面，也得到了业务人员的支持和配合，超标问题都得到了很好的解决，这块上采购员对库存控制是一个很大的奉献。2、产品本钱控制：生产本钱严格按公司标准本钱执行，特殊情况要经公司审批，不合理损耗全部按规定处理。2.1、原那么及标准上决不模糊 所有生产下单的本钱标准

3、必须符合公司方案标准，对多发、错发及时纠正。这类程序性工作不仅工作量大、还得业务上的配合。有时因理理解的偏差产生了对抗、拖延和内耗，工作阻力大，推进慢、耗时长，极大考验财务人员的耐心和恒心。2.2、以效劳+合作管理方式代替强制和等待 损耗和超发问题，做到即时发现、即时反响到责任人，对已造成损害公司利益的事件上报主管部门负责人，并进行责任上的划分处理。工作上既讲原那么，也讲效劳，工作方式的改进，得到大局部业务人员的支持和配合，采购、外发、品控在这块工作的支持相当给力。 在制造中心的支持配合下，全年已发现的损耗超标问题都得到了很好的解决，为公司的本钱控制和营业外损耗筑起了一道坚实的防火墙3、资金方

4、案和管理成效显露 全年结算进度比例控制在当月应付余额的50%以内，重点采购月份应付余额5000多万，远超预期计标准2500万元。为公司创造良好的现金流。同时也取得了客户满意度上升、公司口碑良好的效果。这与业务部门的努力付出是分不开的，重点在“三个达成上。 3.1、合同付款方式的对接达成 屡次对接采购主管和采购员，对合作时间长，采购量大的A、B类供应商尽可能达成一个双方合理的付款方式。3.2、付款方案的对接达成 每月做好付款方案，来格按付款约定和业务进度执行，并与采购员对接到位，采购员心中有数，与供应商谈判底气足，信用好，供应商也放心。3.3、结算付款的对接达成 按时结算、跟踪审批进度、付款快速

5、准确。这已成为财务工作的标准和习惯。尽管过程中还有些不到位的细节，还有待改善，总体来说，业务上是满意的，公司对外口碑也是好的。 财务层面1、团队建设： 厂区财务作为承担公司上游供应链、加工链、资金链核算和管理的重要部门，重点在人的选择和按排上，按工作线路，分成两个小组： 材料管理小组、 结算管理小组 。组织架构如下表，小组长为重点培养对象，一旦有财务部门有管理岗位调整，可立即胜任主管一职。 材料管理小组重点职责： 物料采购标准管理、物料的进出存管理、本钱核价管理、库存控制和管理、产品本钱差异计算和分析、存货核算、盘存管理、公司工资审核、设计师提成审核。 结算管理小组重点职责： 外发加工数据管理

6、、全经销加工过程及本钱核算管理、货款结算、加工费结算、电商及外购结算，ERP往来帐模块管理、对帐记帐、凭证编制、付款核销、车间产值审核及工资结算审核，等主要工作。2、会计方式转变，加强员工业务培训，提高财会人员的业务水平，特别是大家扭转了思维，初步接受和实行了从传统记帐会计工作方式向管理会计工作方式的转变，从前期单纯的记帐、算帐，到分析、反响、跟踪、执行等事前、事中等全过程风控管理。3、流程建设及工作新模式完善。3.1在总经办的指导下，与研发中心、营销中心一起拟定并实施了公司新核价、定价制度。3.2、工作方式改善：本钱核价差异上，方案部给出建议，财务部达成快速高效无风险的审核流程。3.3、在紧

7、急付款和带款提货上，全力支持，即时按排，给到业务上更多的支撑，并达成风险控制全合方式。4、标准化文件建设：标准和完善财务工作标准，全年完成新的流程及标准作业指导书12份。方案性、管理性报表单16份，大大提高财务人员的工作质量和工作效率。对后期的财务工作打下良好的根底。5.、财务质量及效率提升 财务工作准确率全面提升： 全年物料采购标准准确无误、 本钱核价无一过失， 工资审核准确无拖延， 单据标准性得到进一步完善。 货款、加工费、外购结算累计完成结算金额1.75亿元，累计结算单据3500多份。 没了出过一次错误。 时效性上：全年配合业务部进度开展，都在规定时间内支持完成。5.、财务质量及效率提升

8、：财务工作准确率全面提升，全年物料采购标准准确无误、本钱核价无一过失，工资审核准确无拖延，单据标准性得到进一步完善。货款、加工费、外购结算累计完成结算金额1.75亿元，累计结算单据3500多份。没了出过一次错误。时效性上：全年配合业务部进度开展，都在规定时间内支持完成。6、提高上下游满意度高 全年涉及对外效劳： 货款、加工费、外购结算； 带款提货临时支持； 紧急付款业务； 帮助供应商对帐确认； 对所有业务人员工作上的标准操作要求。 哪一个都是敏感的工作，一个没好就会影响进度、影响心情、影响结果，但全年没有一次投诉，没有一次财务事故，对外的口碑全面正向。 6、上下游满意度高，全年涉及对外效劳：货

9、款、加工费、外购结算；带款提货临时支持；紧急付款业务；帮助供应商对帐确认；对所有业务人员工作上的标准操作要求，哪一个都是敏感的工作，一个没好就会影响进度、影响心情、影响结果，但全年没有一次投诉，没有一次财务事故，对外的口碑全面正向。三、个人成长1、对财务团队的培养和建设更有体会，更有付出，也就更有了方法。给大家规划了切合实际的未来，给大家带来新的财务思维和理念，给大家带来新的工作方法和工具。2、更深刻理解个人对团队的价值是付出，财务团队对公司其它团队的价值是支持与效劳。对公司的价值是工作目标的达成，是好的结果。3、系统学习预算管理知识，初掌握预算的核心和实施方法，对以后的实施和现在的工作运用有大的帮助。4、更加清晰地明白，珍惜现在，珍惜公司平台，珍惜老板的厚爱，要用心去工作，用心去感恩，用心去回报。12月份；第6步 绩效主管 绩效主管2023-01-04 18:28:30确认提成金额如下：刘华蓉2420元；张海涛1656元；李俊妙1578元；姜赞飞1678元；吴红