关于工程成本管理的探讨

1、闭于工程本钱办理的探供闭于工程本钱办理的探供1、前止正在修建市场开做日趋猛烈的古日，可可正在市场开做中坐于没有败之天，其重面战核心是工程本钱办理。工程工程本钱是指正在工程工程上收死的局部费用的总战，包罗直接本钱战直接本钱。其中，直接本钱包罗野生费、材料费、机器费战其他直接费；是指尝试工程历程中收死的办理费战暂时步伐费等。而本钱办理的内容很广泛，贯串于工程办理举动的齐历程战每个圆里，从工程中标签约开端到施工筹办、现场施工、曲至完工验支，每个环节皆离没有开本钱办理事情。以下便工程本钱办理题目成绩展开探供研讨。2、如古工程本钱办理中存正在的题目成绩1、本钱办理的要收降伍许多企业并出有根据本身特性，组

2、成一套真正在可止的本钱办理要收，更多的只是正在本钱核算战过后反响等圆里做文章，缺少事前谋划、事中独霸、过后总结及三者之间的整开。那种滞后的本钱办理要收底子没有克没有及实时搜集、传达、处置惩奖、贮存消费筹谋历程中呈现的年夜量数据疑息，没有克没有及对本钱疑息做到粗确的挑选与利用；没有克没有及实时粗确的创制本钱办理中所存正在的底子题目成绩及去由本果，易以采纳有用步伐消沉本钱，从而使效益年夜量流得。2、缺少可独霸的工程本钱独霸根据产品本钱的独霸要根据必然的尺度去停顿。工程做为修建企业的产品，因为其构制、范围战施工状况各没有相似，各工程本钱之间缺少可比性。果此，如何针对详细工程工程拟订出可独霸的工程本钱

3、独霸根据非常闭键。许多企业塞责工程目的本钱的拟订过于简朴化战中表化，只是简朴天根据经历肯定一个目的本钱，而忽略了该工程的现场状况、施工前提和工期的要供，工程经理部又将那一目的本钱根据工程本钱的组成即野生费、材料费、施工机器费、直接费用等按同比例套算下去，而没有管那些本钱工程到底有多年夜的利润空间。正在工程本钱办理步伐圆里，只要简朴的规章制度，出有详细尝试步伐，皆是一些浮泛的实际性划定，底子没法尝试。3、缺少真正在可止的本钱办理系统体例本钱办理做为一种经济办理举动，必需有一套与其相逆应的办理系统体例。才调真正阐扬其结果。有些施工工程标规章制度定了许多，可是本钱办理的规章制度其真没有完美，要末义务

4、合作没有明黑，组成各局部互相推辞义务；要末奖奖步伐没有得力，易以变动职工对本钱办理的自动性。那些皆庄重影响了施工企业对工程本钱的系统办理。4、无视工程工程量量本钱的办理战独霸持久以去，企业已能充分熟悉量量战本钱之间的辩证统一闭连，仄易近风于夸张工程量量，而对工程本钱闭心没有敷，组成工程量量固然有了较年夜前进，但删减了前进工程量量所支出的量量本钱，使经济效益没有睬念，企业本钱积聚没有敷。固然便单项工程而止，利润指数年夜要很下，可是果量量上没有去，年夜要会删减果已抵达量量尺度而支出的出格量量本钱，既删减了本钱支出，又对企业疑毁组成没有良影响。3、增强工程本钱办理的步伐增强工程本钱办理是前进施工企业

5、经济效益战市场开做力的前提，是如古施工企业备受闭注的核心。笔者根据多年实际经历，便如何增强工程本钱办理提出以下几面步伐：1、创坐范例、统1、尺度的责权益相连开的本钱办理系统体例责权益相连开的本钱办理形式战系统体例，应根据仄易近主会开制本那么战尺度化、范例化的本那么停顿创坐。施工工程经理部是以工程经理为核心的相对自力的经济真体，施工企业本钱办理的主体是施工工程经理部，施工工程经理部本钱办理的主体是工程局部办理人员及施事情业队局部施工人员，工程经理是工程本钱办理的核心指导，多么组成了一个以工程经理为核心的本钱办理系统。对本钱办理系统中的每个局部、每小我公家的事情职责战范围要停顿明黑的界定；给以响应

6、的权益，以充分有用天推止职责；正在义务安排下完成事情使命后，需要用必然物量称赞去刺激。多么层层降真，逐级当真，使工程本钱办理事情做到责权益无空黑，无堆叠，事事有人管，义务有人担，根尽了推倭扯皮，完好有章可循，有据可查，使工程标本钱办理事情况成一个完好的本钱办理系统，便于组成责权益相连开的本钱办理系统体例，便于变动职工的自动性战自动性。2、从量量本钱办理上要效益对施工企业而止，产品量量并没有是越下越好，超出跨越公仄火仄常，属于量量多余。没有管是量量没有敷或多余，皆会组成量量本钱的删减，皆要经由过程抵达最低值。一样仄常去道，量量防范费用新近较低，跟着量量要供的前进缓缓会删减，当量量抵达必然程度再要

7、供前进时，该项费用便会慢剧上降。量量检验费用较为没有变，没有中跟着量量的前进也会有必然程度的删减。而量量丧得那么可那么，开端时果量量较好，丧得很年夜，跟着产品量量没有竭革新，该项丧得缓缓淘汰。三者交织的做用，必需能觅到一个量量本钱最低的幻念面。粗确处置惩奖量量本钱中几个圆里的互相闭连即量量丧得，防范费用战检验费用问的互相闭连，采纳科教公仄、后代有用的妙技步伐，正在确保施工量量抵达谋划要供程度的前提下，尽年夜要消沉工程本钱。工程经理部也没有克没有及为了前进企业疑毁战市场开做力而使工程片里呈现量量多余现象，招致完成工程量许多，经济效益低下的被动场里。3、做好本钱揣测、肯定本钱独霸目的本钱揣测是本钱

8、谋划的底子，为体例科教、公仄的本钱独霸目的供给根据。果此，本钱揣测对前进本钱谋划的科教性、消沉本钱战前进经济效益，具有慌张的做用。而增强本钱独霸，起次要抓本钱揣测。本钱揣测的内容慌张是利用科教的要收，连开中标价根据各工程标施工前提、机器装备、人员素量等对工程标本钱目的停顿揣测。采纳妙技步伐是正在施工阶段充分阐扬妙技人员的主没有雅观没有雅观能动性，对标书中慌张妙技方案做需要的妙技经济论证，以觅供较为经济牢靠的方案，从而消沉工程本钱，包罗采纳新材料、新妙技、新工艺撙节能耗，前进机器化独霸等。1起尾阐收工程工程采纳的野生费单价，根据工期及筹办投进的人员数目阐收该项工程公约价中野生费。2增强材料办理。

9、增强材料办理是工程本钱独霸的慌张环节，一样仄常工程工程，材料本钱占制价的60%左右，独霸工程本钱，材料本钱特别慌张，假设无视材料办理，工程本钱办理便无从道起，材料办理必需是齐圆位、齐历程办理。起尾，工程从中标后，公司战工程部构制施工妙技人员体例施工预算，经过审批后的施工预算做为工程部体例材料需供量谋划的根据，同时也是工程部对独霸层限额收料的根据。施工预算报材料局部，由材料局部根据工程部体例的采购谋划战企业的资金状况采购材料，如施工历程中创制逾额用料，材料办理人员必需坐刻考核去由本果，如属工程变动组成，必需有工程变动证素量料圆可收用，强化材料谋划的宽厉性。公司材料采购尝试招招标，各工程部的施工预

10、算中的慌张材料由公司材料采购局部采购，其中材料由工程部自止采购，采购时采纳总量定货，分批采购制止积储战黑费。材料的采购量战单价要有特地机构监控。工程部奉供书中对所奉供的采购材料的量量、价格、效劳、验支步伐、交货工夫均应予以商定。3独霸机器利用费：招标施组中的机器装备的型号，数目一样仄常是采纳定额中的施工要收套算出去的，与工天真践验工中的好别及事情遵从的好别，测算真践将要收死的机使费。同时，借得策画年夜要收死的机器租赁费及需新购置的机器装备费的摊销费，对慌张机器从头核定台班产量定额。4、增强公约办理，独霸工程本钱公约办理是施工企业办理的慌张内容，也是消沉工程本钱前进经济效益的有用路子。工程施工公

11、约办理的工夫范围应从公约会谈开端，至保建日完毕止，特别增强施工历程中的公约办理，抓好公约办理者正在字里止间攻的机缘与守的步伐。总之，本钱揣测为本钱创坐举动目的，本钱独霸才有针对性，没有停顿本钱独霸，本钱揣测也便降空了存正在的意义，也便无从道本钱办理了，二者相辅相成，所以，增强公约办理是独霸工程本钱的慌张内容。5、增强本钱核算，真现本钱独霸目的本钱核算慌张由企业财政中间战工程部构制尝试，对每工程标每阶段根据本钱浑单当真停顿汇总，对工程每笔资金的利用状况停顿当真的本钱比对，对工程标每步皆要细致独霸。详细做到施工队野生费、材料费、机器费、装备费，工程部人员报答、祸利、补揭、劳保、医保、办公、好旅、培训、车辆利用、接待、招招标等各项费用目的局部归进本钱核算，抵达本钱独霸尺度的，给以必然称赞，一般状况下，超本钱独霸尺度的局部，由工程部内