各个岗位职责

1、Word - 5 -各个岗位职责2、专业学问扎实;行业阅历相对丰富;规律思维强。3、能开拓聘请渠道，完善聘请流程、提高聘请效率。4、能帮助公司各职能部门做好人力资源相关工作。各个岗位职责 篇21.依据机构的长期进展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度方案，并监督各项方案的实施;2. 建立并完善人力资源管理体系，包括聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展，统筹公司企业文化建设、团队建设;3. 通过多种渠道为机构寻求合适的人才;4. 制定合适的绩效管理和薪酬管理方案，吸引和留住优秀人才;5. 制定机构培训方案，组织人

2、员参与培训并评估培训效果;6. 对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;7. 优化管理团队建设，关心管理者有效管理团队，关心发觉和诊断存在的问题，准时处理机构管理过程中的重大人事问题。各个岗位职责 篇31.负责部门员工的日常工作支配，做好排班;2.员工培训，考勤考核工作;3.负责售楼处的物业客服、礼宾等岗位管理，做好客户接待;4.帮助完成物业备案工作;各个岗位职责 篇41、制定公司人力资源整体战略规划;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励方案和详细实施方法，完善激励

3、机制提出建议;4、制定聘请方案和程序，开展聘请工作;5、制定人才培训方案，实施培训方案，培育人才梯队;6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;7、审核各部门职能说明书与职位说明书。各个岗位职责 篇51.帮助跟进公司外包保安、保洁、绿化公司的监督管理的工作;2.帮助监督外包服务单位人员编制、服务质量、投诉反馈、纠纷处理工作;3.对各项目日常服务工作进行监督检查，提出整改方案并跟踪落实状况;4.公司交办的其他工作。各个岗位职责 篇61、依据公司战略规划，全面负责集团总部人力资源管理工作，支持集团年度经营指标落地达成。2、依据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作方案;3、依据公司进

4、展的需要，制订并执行人员聘请方案，建立和完善公司的聘请流程和聘请体系;4、依据聘请方案，负责中高端人才聘请，以及核心人才引进工作;5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督掌握，不断完善绩效管理体系;4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进;7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推动企业核心精神在公司落实，统一员工价值观;8、通过各种措施激励员工工作热忱做好员工职业生涯进展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;9、依据集团人资年度方案及阶段性方案对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管

5、控。10、负责协调内外关系，与员工进行乐观沟通;关心各部门建立乐观的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。各个岗位职责 篇71、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动方案，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责聘请、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、帮助推动公司理念及企业文化的形成;9、帮助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，帮助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作，各个岗位职责 篇81.了解所支持团队的业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;2.负责人才梯队建设，重点保障关键岗位人才准时聘请到位;3.优化人力资源的管理制度和工作流程，监督实施过程中的执行状况;4.依据业务导向，设计各部门绩效管理方法、激励方案