各岗位职责与权限

1、Word - 6 -各岗位职责与权限 1.0 董事长 1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2依据企业的实际状况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。1.3 有权依据职工贡献大小赐予经济嘉奖或经济惩罚，依据企业的实际状况制定职工工资安排方案。1.4 对企业的经营政策、年度方案、新产品开发方案、企业进展规划等重大问题做出裁定。1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6 为质量体系运行供应相宜的资源。包括委派人员培训。1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。1.7.1 对公司的生产经营效益负责。

2、1.7.2 对公司的日常行政事务的处理负责。1.7.3 对职工安排和福利负责。1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8 权限1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、惩罚、嘉奖权。1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。2.0生产经理2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产方案和选购方案、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和选购方案按期完成。2.2 组织车间实施过程掌握和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保平安文明生产。2.3 负责产品标识和可追溯性要素的掌握和工序流转卡的实施。2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5 负责生产方案的记录的掌握管理

3、。2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。2.7 参加不合格评审、制订、实施与生产过程掌握有关的订正和预防措施。2.8 负责新产品的试制支配，保证样品交货时间。2.9 指导生产设备检修方案编制并组织实施。2.10权限2.10.1对本生产部的全部支出有审核权。2.10.2有权对车间主任、生产调度、选购员和其它下属的过失行为提出批判或惩罚。2.10.3有权对在生产和选购中表现好，贡献突出者，实行嘉奖。2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任2.11.1对产品质量和交货期负责。2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。2.11.3对平安生产负责。2.11.4例行节省、杜绝

4、铺张，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。3.0 车间主任3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。3.2 依据生产项目部下达的生产方案准时组织生产，保证生产任务按期完成。3.3 在生产过程中，准时把握和反映零部件配套、缺件短线状况。合理使用原材料削减铺张，努力降低成本消耗。3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。3.5 抓好工装模具的管理工作。3.6 开展车间文明平安生产的管理及做好“5S”管理，保持场地干净卫生。抓好车间内部质量管理

5、工作，预防质量事故发生。3.7 仔细执行生产过程的产品送检制度。3.8 按时完成下达的新产品试制任务。3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。3.10 有义务关心车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素养。3.11 完成领导交派的其他工作。3.12责任3.12.1对不能按方案完成生产任务影响交货期负责。3.12.2对车间生产的产品质量负责。3.12.3对车间的平安文明生产现场负责。3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。4.0 工艺技术员4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工

6、作。4.2 负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收掌握工作。4.3 负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。4.4 抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。4.5 负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。4.6 责任4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。5.0选购员5.1 在项目经理的领导下，负责物资选购工作。5.2 熟识选购物资的质量要求，仔细签订选购合同，向供应商要质量保证书或合格证明书。5.3 严格执行选购方案，不无故多选购或少选购。5.4 依据对外协作方案准时组织外协配套件进厂。5.5 对选购的物资要按时入库、准时登帐、记录，办好入库手续。5.6 准时向领导汇报选购进度、价格状况，反映物资性能和技术等状况。5.7 准时向财务部供应选购