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文档简介

1、某工程质量安全隐患排查整治活动总结依据中交股份关于印创造确工程经理为质量安全责任第一责任人；结合工程部实际情况编制质量安全管理制度，能满意现场管理要求；有工程部调度室特地对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。发现问题：质量管理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编制到质量管理制度中。2.8月24日对施工程序执行情况进行自查：工程部全部开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案都经监理、业主审批合格后开工建设；全部工序都经现场监理工程师根据验标要求验收合格前方进入下道工序施工，未发现验收不合格进行下道工序现象。3.工期情况（总部工程部提供）

2、盲目赶工、抢工，不满意施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影响，违反保证各分部分项工程质量安全所需的时间指标，特别是违反确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意压缩合理施工工期等。4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部提供）图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性不强、深度缺乏；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未根据按程序审批后的施工组织设计及施工方案施工；对触及施工安全和结构物耐

3、久性及安全的重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全掌握措施及施工指导看法等。5.教育培训方面工程部结合工程施工安全管理风险情况，分别编制入岗安全教育培训、起重作业专题安全教育培训、厂内车辆驾驶安全教育培训、高处作业安全教育培训等10类专项安全教育培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训，促进工人安全意识到增加、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。6.劳务协作管理方面（计合部提供）架子队管理有缺陷，管理、技术人员不到位，劳务企业资质不符合工程要求，安全生产答应证等证书失效；合同中未包含安全管理内容，未签署安全生产管理协议，双方责任不明确等问题。7.特种装备及特种作业人员管理方面（装备部提供）特种装备管理不标准，各项审批、验收程序不符合要求，特种装备证件不齐全或过期，台账不标准未进行

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