061007成本会计考试参考资料答案

1、成本会计复习题一、计算分析题1.资料：某企业单独核算废品损失，某月份生产的丙产品在生产过程中发现不可修复废品20件，按所耗定额费用计算废品的生产成本。已知单件产品直接材料费用定额为50元，原材料于开工时一次投入，废品所耗费的定额工时为100小时，每小时的费用定额为:直接工资12元，制造费用15元。回收残料计260元。要求:（1）计算废品净损失。（2）做出废品损失核算的有关会计分录。答:（1）废品定额成本=1000+1200+1500=3700（元） 废品净损失=3700-260=3440（元）（2）账务处理:借: 废品损失 3700 贷: 生产成本基本生产成本（丙产品） 3700借: 原材料

2、260 贷: 废品损失 260借: 生产成本基本生产成本（丙产品） 3440 贷: 废品损失 34402.资料：企业某生产车间生产甲、乙、丙三种产品，甲产品实耗生产工人工时2 000小时，乙产品实耗生产工人工时800小时，丙产品实耗生产工人工时1 200小时，该车间本月制造费用实际发生额为64 600元。要求:（1）采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用。（2）根据要求（1），做出制造费用分配的会计分录。（3）已知计入甲、乙、丙三种产品的直接人工分别为36000元、20000元和24000元，则如果改用直接人工比例法分配，三种产品分配的制造费用分别为多少？答:（1）制造费用分配率=

3、64600/（2000+800+1200+）=16.15（元/小时）甲产品应负担的制造费用=2 00016.15=32 300（元）乙产品应负担的制造费用=80016.15=12 920（元）丙产品应负担的制造费用=1 20016.15=19 380（元）（2）借：生产成本-基本生产成本（甲产品） 32300 -基本生产成本（甲产品） 12920 -基本生产成本（甲产品） 19380 贷：制造费用 64600（3）制造费用分配率=64600/（36000+20000+24000）=8.075（元）甲产品应负担的制造费用=360008.075=29 070（元）乙产品应负担的制造费用=20000

4、8.075=16 150（元）丙产品应负担的制造费用=240008.075=19 380（元）3.资料：某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，其中甲产品和乙产品系上月投产，甲产品上月生产工时为800小时，本月发生生产工时3 000小时；乙产品上月工时为2000小时，本月耗费工时2800小时。丙产品和丁产品系本月投产，本月耗用工时分别为3 600小时和3 200小时。月初制造费用余额为10000元，本月发生13100元。到月末，甲产品和丙产品完工，其余两批产品未完工。企业采用累计分配法分配制造费用。要求:（1）计算本月累计分配率。（2）分配完工产品应负担的制造费用，并做出相应的会计处理。答:

5、（1）制造费用累计分配率=（10000+13100）/（800+3000+2000+2800+3600+3200）=1.5（元/小时）（2）甲产品应负担的制造费用=（800+3 000）1.5=5700（元） 丙产品应负担的制造费用=36001.5=5400（元） 会计分录： 借:生产成本基本生产成本（甲产品） 5700 基本生产成本（丙产品） 5400 贷:制造费用 111004.某企业某月份投产丁产品180件，生产过程中发现不可修复废品30件，另150件验收合格。该产品成本明细账所记合格品与废品的全部费用为:直接材料4 500元，直接工资8400元，制造费用5600元。废品回收残料150元

6、，应向过失人索取赔款200元。直接材料于生产开始时一次投入，合格品生产工时为2 360小时，废品耗费工时为420小时。企业单独核算废品损失。直接材料费按合格品与废品数量的数量比例分配，其他费用按生产工时比例分配。要求:（1）分别成本项目计算不可修复废品成本与废品净损失。（2）做出废品损失核算方面的账务处理。答:（1）直接材料分配率=4500/180=25 废品分配直接材料=2530=750（元） 直接人工分配率=8400/（2300+500）=3 废品分配直接人工=3500=1500（元） 制造费用分配率=5600/（2300+500）=2 废品分配直接人工=2500=1000（元） 不可修复

7、废品成本=750+1500+1000=2250（元） 废品净损失=2250-150-200=1900（元）（2）账务处理: 借:废品损失 2250 贷:生产成本基本生产成本（丁产品） 2250 借:原材料 150 贷:废品损失 150 借:其他应收款 200 贷:废品损失 200 借:生产成本基本生产成本（丁产品） 1900 贷:废品损失 19005.资料：某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66 480元。本月投产丙产品200件，丁产品100件。丙产品的消耗定额为:C材料5千克，D材料8千克。丁产品的材料消耗定额是:C材料7千克，D材料9千克。C、D两种材料的计划单价分别

8、是12元和14元。要求:（1）计算两种产品耗用原材料的定额成本分别是多少？（2）材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。答:（1）丙产品消耗的C材料定额费用=200512=12 000（元）丙产品消耗的D材料定额费用=200814=22 400（元）丙产品材料定额费用合计=34 400（元）丁产品消耗的C材料定额费用=100712=8 400（元）丁产品消耗的D材料定额费用=100914=12 600（元）丁产品材料定额费用合计=21 000（元）（2）材料费用分配率=66 480 （34 400+21 000）=1.2（元/件）丙产品应分配的材料费用=34 4001.2=41 280

9、（元）丁产品应分配的材料费用=21 0001.2=25 200（元）6.资料：某制造企业本月应付工资薪酬总额为700000元。其中，基本车间一线工人生产甲产品1000件、乙产品2000件，合计工资为5200000元，企业采用定额工时比例法进行分配，其中甲乙产品工时定额分别为5小时/件、4小时/件。另外，基本生产车间管理工资为80000元，其余均为行政管理人员工资，为100000元。要求：（1）按照定额工时比例，计算甲、乙两种产品应分配的直接人工。（2）做出上述全部有关应付工资费用分配的会计分录。答:（1）直接人工分配率=520000/（1000*5+2000*4）=40 甲产品分配 40*50

10、00=200000 乙产品分配 40*8000=320000（2）借：生产成本-基本生产成本-甲产品 200000 -乙产品 320000 制造费用 80000 管理费用 100000 贷：应付职工薪酬 7000007.资料：某工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。供水车间本月发生费用为24000元，供电车间本月发生费用为16800元。该工厂辅助生产的制造费用不单设科目核算。各车间和部门耗用劳务情况如下：（1）供水车间供水总量为12000吨，其中供电车间用水2000吨，基本生产车间一般耗用3000吨，厂部行政用7000吨。（2）供电车间供电总量为56000

11、度，其中供水车间用电6000度，基本生产车间用32000度，厂部行政用18000度。假设每吨水的计划单位成本为1.8元，每度电的计划单位成本为0.35元要求:采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。答:（1）供水车间按计划分配总计=1.812000=21600（元） 其中： 供电车间分配水费=1.82000=3600（元） 基本车间分配水费=1.83000=5400（元） 厂部分配水费=1.87000=12600（元）（2）供电车间按计划分配总计=0.3556000=19600（元） 其中： 供水车间分配电费=0.356000=2100（元） 基本车间分配电费=0.35320

12、00=11200（元） 厂部分配电费=0.3518000=6300（元）（3）供水车间分配差额=（24000-3600+2100）-21600=900（元） 供电车间分配差额=（16800-2100+3600）-19600=-1300（元）（4）会计分录计划分配分录:借:生产成本辅助生产成本（供水车间） 2100辅助生产成本（供电车间） 3600 制造费用 16600管理费用 18900贷:生产成本辅助生产成本（供水车间） 21600辅助生产成本（供电车间） 19600结转差异额分录:借: 生产成本辅助生产成本（供电车间） 1300 贷:生产成本辅助生产成本（供水车间） 900 管理费用 40

13、08.资料：某企业的基本生产车间生产甲乙两种产品，全年计划制造费用额为360 000元，全年预算产量的定额总工时为400 000小时。该车间采用计划分配率法分配制造费用，第1-11月份按计划分配率分配的制造费用中甲产品为244 800元，乙产品为107 100元。第12月份，甲产品实际产量的定额工时为26 000小时，乙产品实际产量的定额工时为11 000小时。到年末结算时，该车间全年实际发生制造费用总额为377300元。要求:（1）采用计划分配率分配第12月份的制造费用，并做出相应的会计分录。（2）计算全年的制造费用分配差额，并做出差额分配的相应的会计分录。答:（1）制造费用计划分配率=36

14、0000/400000=0.9（元/小时）12月份甲产品应负担的制造费用=26 0000.9=23 400（元）12月份乙产品应负担的制造费用=11 0000.9=9 900（元）根据上述计算结果，12月份应作如下的会计分录:借:生产成本基本生产成本（甲产品） 23 400基本生产成本（乙产品） 9 900 贷:制造费用 33 300（2）全年按计划分配制造费用=（244 600+23 400）+（107 100+9 900）=268 800+117 000=385 000（元）差异额=377300-385000=-7700（元）差异额分配率=-7700/385000=-0.02甲产品应负担的

15、差异额=268000（-0.02）=-5360（元）乙产品应负担的差异额=117 000（-0.2）=-2340（元）会计分录:借: 制造费用 7700贷: 生产成本基本生产成本（甲产品） 5360基本生产成本（乙产品） 23409.资料：某制造企业设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7 380元，供电车间本月发生费用为10 520元。该工厂辅助生产的制造费用不单设科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单，各车间和部门耗用劳务情况如下：（1）供水车间供水总量为6700吨，其中供电车间用水550吨，基本生产车间一般耗

16、用5100吨，厂部行政用1050吨。（2）供电车间供电总量为29000度，其中供水车间用电2700度，基本生产车间产品工艺用电20000度，基本生产车间办公用2000度，厂部行政用4300度。要求:根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。答:（1）供水车间分配：分配率=7380/（6700-550）=1.2基本生产车间一般耗用=1.25100=6120厂部耗用=1.21050=1260（2）供电车间分配：分配率=10520/（29000-2700）=0.4基本生产车间工艺耗用=0.420000=8000基本生产车间一般耗用=0.42000=800厂部耗用=0.443

17、00=1720（3）会计分录：借:生产成本基本生产成本8 000制造费用6 920管理费用2 980贷:生产成本辅助生产成本（供水车间） 7 380辅助生产成本（供电车间）10 52010.资料：某工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。供水车间本月发生费用为24000元，供电车间本月发生费用为16800元。该工厂辅助生产的制造费用不单设科目核算。各车间和部门耗用劳务情况如下：（1）供水车间供水总量为12000吨，其中供电车间用水2000吨，基本生产车间一般耗用3000吨，厂部行政用7000吨。（2）供电车间供电总量为56000度，其中供水车间用电6000度

18、，基本生产车间用32000度，厂部行政用18000度。要求:根据上述资料，采用一次交互分配法分配辅助生产费用，将计算结果直接填入表中，并根据计算的结果编制相应的会计分录。答:（1）辅助车间之间交互分配： 供水车间对内分配率=24000/12000=2 供电车间分配水费=22000=4000 供电车间对内分配率=16800/56000=0.3 供水车间分配电费=0.36000=1800 （2）对辅助车间之外部门分配： 供水车间对外分配率=（24000-4000+1800）/10000=2.18 基本车间分配水费=2.183000=6540（元） 厂部分配水费=2.187000=15260（元）

19、供电车间对外分配率=（16800-1800+4000）/50000=0.38 基本车间分配电费=0.3832000=12160（元） 厂部分配电费=0.3818000=6840（元） （3）会计分录： 交互分配分录:借:生产成本辅助生产成本（供水车间）1800辅助生产成本（供电车间）4000 贷:生产成本辅助生产成本（供水车间） 4000辅助生产成本（供电车间） 1800对外分配分录:借: 制造费用 18700管理费用 22100贷:生产成本辅助生产成本（供水车间） 21800辅助生产成本（供电车间） 1900011.某企业月初在产品300件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本

20、月起，每件直接材料定额成本降低为48元，本月投产600件，实际发生直接材料费用31 000元，900件产品本月全部完工。要求:（1）计算月初在产品定额变动差异。（2）计算直接材料定额差异。（3）计算完工产品的实际材料成本。答:（1）定额变动差异=（50-48）300=600（元）（2）直接材料定额差异=31 000-4860= 2 200（元）（3）月初在产品材料定额成本 30048=19400（元）本月投入材料定额成本=48600=28800（元）定额成本合计43200（元）完工产品材料实际成本=43200+600+2200=46000（元）12.资料：甲产品经由两个生产步骤加工而成，采用平

21、行结转分步法计算成本。本月最终完工产成品1000件，第一步骤生产总成本中计入产成品成本的份额为56000元，第二步骤生产总成本中计入产成品成本的份额为30000元，第二步骤产品完工后验收入库。要求：（1）计算甲产成品的总成本和单位成本。（2）做出产品完工入库的会计分录。答:（1）总成本=56000+30000=86000（元） 单位成本=86000/1000=86（元/件）（2）借：库存商品 86000 贷：生产成本-基本生产成本-第一步骤 56000 生产成本-基本生产成本-第二步骤 3000013.企业某产品经过两个车间顺序加工而成，采用综合结转分步法计算产品成本。当月第一车间总成本为96

22、000元，其中完工半成品成本为80000元（由三部分构成：直接材料50000元，直接人工20000元和制造费用10000元），第一车间完工半成品直接转入第二车间继续加工为产成品。第二车间月初没有在产品，本月接受上一车间转入的半成品继续加工，无须额外投入原材料。月末第二车间产品部分完工并验收入库，完工部分所包含的直接材料（半成品）为60000元，直接人工成本为36000元，制造费用为22000元要求：（1）做出第一车间半成品转入第二车间的会计分录。 （2）计算第二车间完工产品总成本，并做出产品入库的会计分录。 （3）计算产成品成本中所包含的原始的直接材料成本。答:（1）第一车间半成品转入第二车间

23、的会计分录。 借：生产成本基本生产成本第二车间80000贷：生产成本基本生产成本第一车间80000（2)完工成品总成本60000+36000+2200011800() 借：库存商品118000贷：生产成本基本生产成本第二车间118000（3）成本还原率60000/80000=0.75 产成品中的直接材料成本 =0.75*50000=37500（元）14.某企业采用定额法计算产品成本。8月份产品有关直接人工费用资料如下:月初在产品直接人工费用为33000元，月初在产品直接人工脱离定额差异为-600元。本月开始执行新定额，月初在产品定额人工费调低3000元。本月投入的人工定额为50 000元，本月

24、实际直接人工费用为53800，本月完工产品直接人工定额成本为60 000元。要求:计算8月份完工产品和月末在产品的直接人工成本，其中定额差异在完工产品和在产品之间进行分配，定额变动差异全部计入完工产品成本。答:（1）定额成本=（33000-3000）+50000=80000（元）月末在产品定额成本=80000-60000=20000（元）（2）定额变动差异=3000（元）（3）定额差异=-600+（53800-50000）=3200（元）定额差异分配率=3200/80000=0.04完工产品分配定额差异=0.04*60000=2400（元）月末在产品分配定额差异=0.04*20000=800（

25、元）（4）完工产品直接人工成本=60000+3000+2400=65400（元）月末在产品直接人工成本=20000+800=20800（元）15.ABC企业采用分类法进行产品成本计算，甲类产品包括X、Y、Z三个品种，类内产品成本分配的方法为:直接材料按材料费用定额系数为标准，其他费用项目按定额工时系数为标准。本月甲类完工产品总成本为： 直接材料85200元，直接人工35550元，制造费用47400元，合计为168150元。本月完工的产量分别为：200、200、150件。X、Y、Z三种产品的单件材料定额分别为150、120、172.5元，单件工时定额分别为12、15、11.4小时。要求：（1）以

26、X产品为标准产品，系数为1，计算三种产品的直接材料总系数、直接人工总系数和制造费用总系数。 （2）按系数法分配计算每一种完工产品的总成本。答:（1）X产品的直接材料系数为200*1=200 Y产品的直接材料系数单位系数=120/150=0.8，总系数=200*0.8=160Z产品的直接材料系数单位系数=172.5/150=1.15，总系数=150*1.15=172.5（2）X产品的直接人工（制造费用）系数为200*1=200 Y产品的直接人工（制造费用）系数单位系数=15/12=1.25，总系数=200*1.25=250Z产品的直接人工（制造费用）系数单位系数=11.4/12=0.95，总系数

27、=150*0.95=142.5（2）直接材料分配率=85200/（200+160+172.5）=160X、Y、Z分配的直接材料分别为32000、25600、27600元直接人工分配率=35550/（200+250+142.5）=60X、Y、Z分配的直接人工分别为12000、15000、8550元制造费用分配率=47400/（200+250+142.5）=00X、Y、Z分配的制造费用分别为16000、20000、11400元X、Y、Z的总成本分别为60000、60600、47550元。16.资料：某制造企业仅仅生产一种甲产品，并采用品种法计算产品成本。3月份月初在产品成本构成如下：直接材料成本3

28、0万元，直接人工成本8万元，制造费用2万元。3月份又发生的生产成本如下：直接材料成本75万元，直接人工成本20万元，制造费用6万元。到了3月末，甲产品完工50件，在产品还有100件。已知单位产成品工时定额20小时，在产品完工率平均为50%。要求：（1）按产量比例分配计算完工的甲产品应负担的直接材料成本。（2）按定额工时比例分配计算完工的甲产品应负担的直接人工成本。（3）按定额工时比例分配计算计算完工的甲产品应负担的制造费用。（4）计算甲完工产品总成本。（答案中的金额单位用万元表示)答:（1）直接材料成本分配率（30+75）/（50+100）0.7； 甲完工产品应负担的直接材料成本500.735

29、（万元）。（2）直接人工分配率（8+20）/（2050+10010）1.4； 甲完工产品应负担的直接人工成本20501.4=14（万元）。（3）制造费用分配率（2+6）/（2050+10010）0.4； 甲完工产品应负担的制造费用20500.4=4（万元）。（4）甲完工产品总成本35+14+453（万元）17.资料：甲产品经由第一车间和第二车间顺序加工而成，第一车间产品完工后直接转入第二车间继续加工成产成品。企业采用综合结转法计算产品成本。原材料于第一车间开工时一次投入，第二车间直接投入上一车间转入的半成品。月末在产品与完工产品成本按约当产量法计算，各步骤在产品完工率均为50%。第一车间完工半

30、成品580件，月末在产品120件，该车间生产总成本如下：直接材料57400元，直接人工24960元，制造费用27200元。第二车间完工产成品560件，月末在产品140件。第二车间月初直接材料（自制半成品）12970元，第一车间本月转入半成品成本有待计算。第二车间直接人工总成本30240元，总制造费用为45360元。要求：（1）计算第一车间完工并转入第二车间的半成品成本。（2）计算第二车间完工产成品的总成本和单位成本。答:（1）直接材料分配率=57400/（580+120）=82半成品分配材料费=82580=47560（元）直接人工分配率=24960/（580+12050%）=39半成品分配人工

31、费=39580=22620（元）制造费用分配率=27200/（580+12050%）=42.5半成品分配制造费用=42.5580=24650（元）半成品成本合计=47560+22620+24650=94830（元）（2）直接材料分配率=（12970+94830）/（560+140）=154产成品分配材料费=154560=86240（元）直接人工分配率=30240/（560+14050%）=48产成品分配人工费=48560=26880（元）制造费用分配率=45360/（560+14050%）=72产成品分配制造费=72560=40320（元）产成本总成本=86240+26880+40320=15

32、3440（元）单位成本=154+48+72=274（元）18.资料：某公司生产甲产品，原材料于开工时一次投料。某月生产成本合计如下：直接材料68000元，直接人工96000元，制造费用76800元。月末完工产品6000件，月末在产品数量800件，在产品完工率平均为50%。要求：（1）采用约当产量法分别计算完工产品与在产品应分配的直接材料、直接人工与制造费用。（2）做出完工产品验收入库的会计分录。答:（1）直接材料分配：约当产量=6000+800=6800分配率=68000/6800=10完工产品分配60000元，月末在产品分配8000元。 直接人工分配： 约当产量：6000+8000.5=64

33、00分配率=96000/6400=15完工产品分配90000元，在产品分配6000元。 制造费用分配：约当产量：6000+8000.5=6400分配率=76800/6400=12完工产品分配72000元，在产品分配4800元。 （2）借：库存商品 222000贷：生产成本 22200019.资料：公司设备因检修需要耗用A检修准备作业（简称A作业）和B机器运行作业量。企业采用作业成本法进行相关费用分配。本月A作业本期发生作业成本20 000元，B作业本期发生作业成本25 000元。有关作业消耗中，甲设备耗用A作业5次，耗用B作业2小时；乙设备耗用A作业20次，B作业10小时；丙设备耗用A作业15

34、次，B作业8小时。要求：计算甲设备应负担的检修总成本是多少?答:A作业分配率=20000/(5+20+15) =500（元/次）B作业分配率=25000/(2+10+8)=1 250（元/小时）检修甲设备总共发生的成本=5500+21250=5 000（元）20.资料：某企业生产的甲产品采用标准成本法进行核算，某期实际产量为550件，已全部完工入库；材料实际单价为0.85元/千克，价格标准为0.8元/千克；实际材料耗用量为45100千克，用量标准为80千克/件；实际耗用工时为5500时，工时标准为7小时/件，工资标准为3元/小时，实际人工费为17600元。要求： （1）计算直接材料成本差异，以

35、及直接材料价格差异和直接材料数量差异。（2）计算直接人工成本差异，以及直接人工效率差异和工资率差异。答:（1）材料成本差异=451000.85-550800.8=3135（元）材料价格差异=（0.85-0.8）45100=2255（元）材料数量差异=（45100-55080）0.8=880（元）（2）人工成本差异=17600-55073=6050（元）人工效率差异=（5500-5507）3=4950（元）工资率差异=17600-55003=1100（元）21.资料：甲公司主营生产和销售一种A产品，销售单价是60元/件，单位变动成本为45元/件，且贡献边际率为25%，公司固定成本为300 000

36、元/年。甲公司现有的销售量为25 000件。要求：（1）计算单位边际贡献。（2）计算保本销售量与保本销售额。（3）公司现有经营利润为多少？（4）公司为实现150000元的经营利润目标需要生产和销售多少件产品？答:单位边际贡献=60-45=15（元）保本销售量=300 000/15=20 000（件） 保本销售额=20 000*60=1 200 000（元） 现有经营利润=25000（60-45）-300000=75000（元）保利销售量=（300000+150000）/15=30000（件）22.资料：某机械公司生产一种机床，全年最大生产能力为500台，正常销售量为400台，其单价为24000

37、元，单位成本为19900元，具体构成如下： 直接材料：6500元；直接人工：5400元；制造费用：8000元，其中变动费用为3100元，固定费用为4900元。要求：（1）如果采用变动成本法，则单位生产成本为多少？（2）如果另有一客户订货80台，每台仅出价16000元，问是否接受订货？并计算接受订货后经营利润的增减变动额为多少？答:（1）单位生产成本=6500+5400+3100=15000（元）（2）接受订货，因为接受订货每台增加收入16000元，而成本增加15000元，因此接受订货能增加利润。利润增加额=（16000-15000）*100=100000（元）23.资料：某企业生产的甲产品采用

38、标准成本法进行核算，某期计划产量600件，单位工时标准为7小时/件。该期实际产量为550件，实际耗用工时为5500时，实际发生变动制造费用29150元，实际发生固定制造费用8400元。变动制造费用标准分配率为5元/小时，固定制造费用预算为6300元。要求：（1）计算变动制造费用效率差异和耗费差异。（2）计算固定制造费用预算（标准）分配率，并计算固定制造费用生产能力利用差异、效率差异和耗费差异。答:（1）变动制造费用效率差异=（5500-5507）5=8250变动制造费用耗费差异：29150-55005=1650（2）固定制造费用预算（标准）分配率=6300/（600*7）=1.5固定制造费用生

39、产能力利用差异=（600*7-5500）1.5=-1950固定制造费用效率差异=（5500-5507）1.5=2475固定制造费用耗费差异=8400-6300=2100二、成本会计1.进行成本核算核算，一般应做好哪些基础工作？答:（1）建立健全定额管理制度；（2）建立健全原始记录；（3）建立健全材料物资的计量、检验、收发、盘存制度；（4）建立健全内部结算制度等。2.生产要素费用和产品成本项目的主要区别是什么？答:（1）分类依据不同：所谓成本项目，是按照经济用途而划分的各个类别，比如直接材料、直接人工和制造费用。要素费用是按照耗费的经济内容进行划分的；（2）核算基础不同：成本项目与成本对象（产品

40、）相联系，反映由“产品”来担负的耗费；要素费用与期间相联系，即反映具体某期所发生的各项耗费或支出。3.简述产品成本核算的一般程序。答:（1）要素费用的归集与分配；（2）跨期费用分配；（3）辅助生产成本分配；（4）制造费用分配；（5）完工产品与期末在产品之间的费用分配等。4.简述成本控制的一般含义。答:成本控制一般是指通过预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行监督和控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证成本目标实现的过程。成本控制是成本会计的一项主要职能。5.简述成本会计的职能主要内容。答:（1）成本

41、预测；（2）成本决策；（3）成本计划；（4）成本控制；（5）成本核算；（6）成本分析；（7）成本考核。6.简述产品成本核算的一般要求。答:（1）严格执行现行会计准则、制度；（2）正确划分各种成本费用界限；（3）做好成本核算的基础工作；（4）选择适当的成本计算方法等。7.关于完工产品与在产品之间的成本分配模式主要有哪三种类型？答:(1)首先估算月末在产品成本，然后用产品总成本减去月末在产品成本，即可算出完工产品成本。模型如下：月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本 =完工产品成本（2）将生产总成本在完工产品与月末在产品之间按照一定比例分配。 模型如下：月初在产品成本+本月生产费用=完工产品

42、成本+月末在产品成本（3）首先估算出完工产品成本，用总成本减去完工产品成本即为月末在产品成本。 模型如下：月初在产品成本+本月生产费用-完工产品成本=月末在产品成本 小题分数:18.简述狭义在产品与广义在产品的涵义。答:狭义在产品是指正在某一车间或某一生产步骤的那部分产品，不包括本车间或生产步骤完工的半成品。 广义在产品是正在车间加工中的在产品和已完成一个或几个生产步骤，但需要继续加工的半成品。广义在产品包括狭义在产品和本步骤或本车间已完工还需继续加工的半成品及正在返修的废品。9.简述生产类型对于成本计算方法的影响。答:生产类型对于成本计算方法的影响主要表现在一下三个方面：（1）对于成本（计算

43、）对象的影响。不同生产工艺形成的产品各有不同，成本计算目的也有所不同，进行形成不同的成本对象，如品种、批别、步骤等。 （2）对于成本计算期的影响。不同生产类型，特别是由于生产组织方式不同，产品生产周期可能不同，成本计算期将考虑产品生产周期抑或会计核算期保持一致。（3）对于月末完工产品与在产品之间费用分配的影响。不同生产类型，在产品数量特征也有区别。 如果期末在产品数量很少或者没有，则本月归集的产品成本全部为完工产品成本。如果期末在产品数量较多，则需要采用一定的方法将本月发生的生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。10.简述逐步结转分步法的主要特点。答:（1）成本计算对象是各种产成品成本及各步

44、骤半成品成本；（2）成本计算按照生产步骤顺序进行；（3）各步骤半成品成本随半成品实物转移而结转；（4）每一步骤的成本在本步骤完工产品和在产品（狭义）之间分配。11.完工产品与在产品之间的成本分配方法有哪些?答:(1)不计算在产品成本法;(2)在产品按固定成本计价法 ;(3)在产品按所耗原材料计价法;(4)约当产量法;(5)定额比例法;(6)在产品按定额成本计价法;(7)在产品按完工产品计价法等。12.简述分批法的特点。答:（1）以产品的批别或订单作为成本计算对象；（2）成本计算不定期,通常与生产周期保持一致；（3）通常不存在完工产品与月末在产品之间的分配问题；（4）间接费用在各批次或各订单之间

45、分配方法可选择采用当月分配或累计分配等。13.简述副产品计价的主要方法。答:（1）副产品不计价法；（2）副产品按分离后的成本计价法；（3）副产品按固定成本计价法；（4）副产品按销售价格扣除销售税金、销售费用后的余额计算等。14.简述品种法的成本核算程序。答:（1）按品种开设成本明细账；（2）分配要素费用和需要跨期分摊的费用；（3）分配辅助生产成本；（4）分配基本生产车间的制造费用；（5）计算并结转完工产品成本。15.简述定额法的核算特点。答:（1）事前制订产品消耗定额、费用定额和成本定额；（2）在生产费用发生时，将符合定额的费用与相关的差异区分开来分别加以核算；（3）月末，在定额成本的基础上，

46、加减各种成本差异，计算产品的实际成本。16.简述平行结转分步法的主要优缺点。答:（1）优点：提高生产核算的及时性；能够提供原始成本项目反映的产品成本构成，有助于进行成本分析和考核。（2）缺点：各步骤归集的生产费用不完整，不能提供各步骤半成品成本资料；半成品实物结转与成本结转脱节，不利于加强对生产资金的管理。17.简述分步法的特点。答:（1）成本计算对象：各步骤的产品成本；（2）成本计算期：一般定期在月末进行，即与会计期间保持一致，而不同于产品生产周期；（3）月末一般需要分配计算在产品成本和完工产品成本。18.简述分类法的特点。答:（1）以产品类别为成本计算对象，据以开设成本计算单，归集类内费用

47、，计算类内产品的总成本；（2）类内各产品的成本，要采用适当的分配方法进行分配； （3）具体某类产品要根据生产特点或管理要求，采用基本方法 进行费用归集与分配。19.简述平行结转分步法的主要特点。答:（1）成本计算对象是产成品及其在各步骤所占的成本份额；（2）各步骤不列示所耗上步骤的半成品成本，也不计算本步骤的半成品成本；（3）半成品成本不随半成品实物结转而结转；（4）产成品最终完工时，汇总计算和平行结转各步骤应计入产成品成本的份额。20.简述定额法的优缺点。答:（1）优点：有利于日常的成本控制；有利于产品成本的定期分析；有利于提高企业的定额管理与计划管理水平；有利于简化完工产品与在产品之间的费

48、用分配。（2）缺点：成本计算工作量较大；按产品确定定额成本差异，不便于分清各部门的经济责任。21.变动成本法一般适用于什么类型的企业？答:变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业：（1）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；（3）企业作业保持相对稳定。22.简述成本分析的一般程序。答:（1）明确分析目标，制定分析计划。（2）广泛收集资料，掌握全面情况。（3）从总体分析入手，具体进行项目分析、指标分析和因素分析。（4）查明各种影响因素变动的具体

49、原因。（5）对成本工作进行评价，给出结论和建议。（6）编写成本分析报告。23.简述标准成本法的核算程序。答:（1）制定成本标准，作为成本控制与绩效评价的依据。（2）根据实际产出，计算标准成本。（3）根据实际耗费资料，归集计算实际成本。（4）计算成本差异，并进行差异分析。（5）记录标准成本与成本差异，并进行相应的账务处理。（6）编制成本分析报告，进行总结与评价。24.简述标准成本法的主要优点。答:主要优点有：（1）通过标准成本和成本差异信息，即明确成本管理的目标，又可以针对差异进行分析和例外管理，及时纠正不利偏差，有助于加强成本控制。（2）及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人

50、员的业绩。（3）标准成本及其差异和动因的信息可以使企业预算编制更为科学和可行，有助于企业经营决策。（4）成本差异可以根据需要进行简单的会计处理，总体上简化了成本核算工作。25.标准成本差异的账务处理模式主要有哪三种类型，各自的适用性如何？答:（1）将标准成本差异在存货与销售成本之间按比例分摊。此法符合会计准则与产品成本核算制度规定,但显得复杂。（2）将标准成本差异转入当期损益（销售成本）。此法处理简单、便于分阶段评估成本绩效。但可能与财务会计准则、制度相违背，可以本着重要性原则处理。（3）将标准成本差异结转至下期。此法通常在同一个会计年度内使用，年末考虑分摊或者计入当期损益。26.简述目标成本

51、法的优点。答:主要优点有：（1）突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；（3）谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。27.简述变动成本法的涵义。答:变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本核算与管理方法。28.简述标准成本法的主要缺点或局限性。答:主要缺点或局限体现在以下几个方面：（1）要求企业产品的成本标准比较准确、稳定

52、，在使用条件上存在一定的局限性。（2）对标准管理水平较高，系统维护成本较高。（3）标准成本需要根据市场价格波动可能需要频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。29.简述作业成本法的涵义。答:作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。30.简述本量利分析的基本涵义。答:本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本性态分析的基础上，主要运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进

53、行具体的分析，研究其变动规律，以便为企业进行经营决策和目标控制提供信息。31.简述目标成本法的主要特点。答:目标成本法的主要特点有：（1）以顾客为导向，价格驱动成本。（2）基于供应链和全生命周期进行成本管理。（3）需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法。（4）注重产品设计开发阶段的成本控制。（5）进行全面成本管理。32.基于作业成本法，何谓作业，作业一般被分为哪些类型？答:作业是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。作业一般被分为如下类型：（1）产量级作业 ；（2）批别级作业；（3）品种级作业；（4）设施级作业等。33.简述作业成本法的主要优点。答:作业成本法的主要优点包括：（1）能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；（2）改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；（3）推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。34.简述目标成本法的应用程序。答:企业应用目标成本法，一般按照如下程序进行：（1）确定应用对象；（2）成立跨部门团队；（3）收集相关信息；（4）计算市场容许成本；（5）设定目标成本；（6）分解可实现目标成本；（7）落实目标成本责任；（8）考核成本