关于部门奖金申请报告

1、对于部门奖金申请报告对于部门奖金申请报告对于部门奖金申请报告生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在2014年的生产中间，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项花销的控制和改进项目均获取显然的见效。二、花销控制：2014年实质总成本占比较13年实质成本占比降低了0.7%，14年年度实质发生花销较14年度花销估量节约了500万元左右。详细以下2013年2013年2014年2014年13年与1估量实质估量实质比较销售额43110.花销占比592004700037123.13项目薪水（万元）2667.62874.92984.92376.2薪水花销占比4.51%6.67%6.35%6.40

2、%0.27%（%）耗资资（万元）639.8536.4509.7319.1耗资资占比1.08%1.24%1.08%0.86%0.38%（%）水电费（万元）594407385.5377.5水电费占比1.00%0.94%0.82%1.02%-0.07%1（%）维修费（万元）271.6184.2120.5120.3维修费占比0.46%0.43%0.26%0.32%0.10%（%）项目总花销4,002.4,000.4,173.03,193.1（万元）56项目总花销占7.0%9.3%8.5%8.6%0.7%比（%）二、项目改进：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架

3、、各个工序进行完满。1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14年项目人员架构1841人，第三季度生产最巅峰实质到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。项目生产先期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩，与13年架构人数比较减少5%的人员。为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的分派生产计划，将生产计划调整为只生产OEM，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有

4、2人力,有效的节约了人工成本。车间早晚班生产，晚班生产，经过调整减少了中途换线的次数，提升生产效率。使晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的花销，共计节约12万。车间配合技术部改进生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好保护，并申购两台叉车称代替以先人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每个月节约人工约11.7万元。物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每个月节约约2万元的人工成本，2014年项目共节约人工约8万元。车间购买一台生产设备，效率较手工提升30倍，2014年项目节约13.3万元人工成本。新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在时期可以在A4车间同时生产，合理人员的分派和相互利用减少了5名人员配置，不但每个月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提升60%左右（13年B3B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为吨）。3、拟定生产部产品标准工效，重新判定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并一致，提升生产效率。为提升基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低3