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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考徽海云商市场开拓部人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和 绩。二、 适用范围：的，公司另外制定奖励制度。三、市场人员薪资构成：1、销售人员的薪资由保底薪、提成构成；2、发放月薪=保底薪+提成四、市场人员底薪设定：2000进入正式工作期限。五、 市场开拓人员工资及提成：试用期市场开拓员第一个月不设定销售任务，第二、三个月设定联盟商家对接任务。A务额 5 家以上含 5 家并不低于一家商家产生有效业绩.B1010不低于三家商家产生有效业绩。工资方式如下：1、国际联盟未产生有效业绩，当月保底工资为元。2、当月销售国际联盟一单提成

2、7500元储值，可现7500 x0.63=4725元，即当月工资.3、当月完成销售二单，提成15000元储值，可现，即当月工资，另补助交通费、通讯费现金500 元。4、当月完成销售三单及以上提成7500 xn=X元储值，可提现，即当月工资，另补助交通费、通讯费金500元及公司现金奖励500+。3未完成商家对接任务，公司有权给予辞退。任务淘汰制方式。六、推荐新人奖为了实现公司全员营销策略，特制定推荐新人奖。即公司全体人员推荐客户到公司接受公司模式推广学习或引荐客户成为公司市场开拓人员可获得公司奖励积分200销售人员。七、 激励制度：销售激励方法：1500；（成月销售任务）2800；（超额完成月销售任务）32000；（销售冠军必须超额完成月销售任务）4、各种销售激励奖奖分别在各月工资发放；（员未工作到年底年奖金不予发放）5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额 3 倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、 实施时间：2016423九、 解释权：本制度最终解释

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