基础工业工程知识点

1、根底工业工程课后习题第一章 生产与生产率治理1、企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？一离散型制造企业：1车间任务型生产：每项生产任务仅使用整个企业的一2流水线型生产：工作地专或设备数比流程型制造企业：流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其外形或化学属性发生变化，最终形成外形或材料的生产方式。重入离散型制造企业：重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器至少一台重复加工两次以上。效劳型企业：必需以为人们供给效劳，以社会效劳为中心组织生产，努力使顾客满足。2、企业生产运作与治理存在的主要问题是什么？ 铺张严峻，无效劳动普遍存在，现场环境较差。 3、生产率从本质上讲反映的是什么？资源

2、的有效利用程度。4、生产率测评的意义是什么？助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及进展状 有序，从而保证集体努力的有效性。5、生产率测评的种类与方法有哪些？按生产系统投入资源或要素范围分类：劳动生产率，资本生产率，设备生产率，二按生产系统的运作结果分类：狭义生三按生产率测评层次和对象分类：国民经济生产率等。四按生产率测评的方式分类：静态生产率，动态生成率指数。6、提高生产率的方法有哪些？和把握人事策略其次章 工业工程概述1、IE的定义计的原理与方法，对该系统所取得的成果进展确定、推测和评价。2、如何理解工业工程的内涵？IEIE；IEIE3IE IE 的关系？4、如

3、何理解工业工程与生产率工程的关系？将丰富工业工程技术、方法，推开工业工程的进展。5、IE的学科性质？IE6、IE意识？以人为中心的意识。第三章 工作争辩1、什么是工作争辩？对象和特点是什么的生产效率和效益，降低本钱，增加企业的竞争力量。2、工作争辩的内容和分析工具是什么？内容：方法争辩和作业测定。分析工具：“5W1H”、“ECRS 四原则”、“一表”。3、工作争辩中两种技术关系如何？4、工作争辩的步骤？实施；检查和评价。5、方法争辩的概念、特点与目的是什么？资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。特点：求意识；寻求最正确的作业方法，提高企业的经营效益；整体优化意识。6、方法争辩的步骤？优方案；

4、实施方案；制定标准方法；维持。7、作业测定的定义、目的？程。用于分析工时利用状况，挖掘工时利用的潜力。第四章 程序分析1、程序分析的概念、特点、种类是什么？现象，提高工作效率的一种争辩方法。种类：工艺程序分析，流程程序分析，布置和径路程序分析，治理事务分析。2、程序分析的步骤是什么？选择，记录，分析，建立，实施，维持。3、工艺程序分析的概念、特点是什么？概念：是指以生产系统或工作系统为争辩对象，在着手对某一工作系统进展具体调查争辩和改进之前，对生产系统全过程所进展的概略分析，以便对生产系统进展简单、全面特点：以生产或工作的全过程为争辩对象；只分析“加工”和“检查”工序。4、流程程序分析的概念和

5、特点？对象，把加工工艺划分为加工，检查，搬运，等待和储存等五种状态加以记录。加工制作全过程中加工，检查，储存，等待和搬运所进展的分析。5、布置和经路分析的概念？第五章 作业分析1、什么叫作业分析？作业分析语程序分析有何区分？业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。工序的运行过程，分析到操作为止。2、什么叫联合作业分析？其有何用途？是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析。目的：觉察空余与等待的作业时间；使工作平衡；削减周期时间；获得最大的机器利用率；合理指派人员和机器；打算最适宜的方法。第六章 动作分析1、什么叫动作分析？动作分析的目的与用途用是什么？动作

6、分析是指详尽客观地找消灭有动作存在的问题，准确有效地改善动作。要动作和不必要动作；了解在必要的动作中两手的平衡。2、动作经济的四条根本原则削减动作的数量；双手同时进展动作；缩短动作的距离；轻松动作。第七章 秒表时间争辩1、什么是秒表时间争辩？是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者的作业执行状况进展直接、连续的观 法。2、秒表时间争辩的步骤？-并计算各单元实际操作时间 计算正常时间 确定宽放时间 确定标准时间。3、划分操作单元的缘由？P161.4、测时方法？时间争辩表中“R”栏和“T”栏的记录内容各是什么？ 连续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。 “R”栏记录每一单元末的表读数。“TR 值的差。5、如何剔除特别值？3 倍标准差法。6、怎样确定观测次数？P163.第九章 预定动作时间标准法1、什么是预定动作时间标准法？特点和用途？进展各种操作所需要的时间。P210、211.2、模特法有什么特点？模特法承受的时间单位是多少？模特法的动作