工程质量保证体系文件

1、工程质量保证体系节能询问2022 6 12 日工程质量保证体系满足”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率 100%， 优良率为 85%；分部工程合格率 100%，优良率 80%，施工中不消灭重大质量事故。确保市优，同时确保获“用户满足工程”称号。 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进展质量意识教育。组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。按ISO9002 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护治理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转状况。 的工程治理体系，从公司到工程部到班组的三级治理网络。 如下：公司总经理

2、公司总经理总工兼管代工程部经营部材料设备部财务部质管处生技处现场处工程经理技术负责人施工负责人各个班组技术员安全员长质检员材料员试验员统计员资料员工程经理贯彻公司质量方针和目标，对本工程部的工 程质量负责，是质量第一责任人。认真贯彻执行上级颁部的 质量治理和政策、规定 、制度和要求。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实 施工作、把工程质量治理目标分解到班组和个人，对工程质 量指标的完成负责。组织好本部的质量教育工作，乐观开展QC 小组活动，制定有质量拒绝权的经济责任制，并认真贯彻执行。负责对本部承建的工程进展回访和修理工作。方针和目标。严格执行施工组织设计和有关

3、程序文件及作业 对由方件过失引起的质量事故负责。参与所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特别工艺的质量把握程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量把握点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量与牢靠性负责。对所施工程的全部材料、各分项工程施工过程进展检查，对不合格材料及不按施工组织设计进展施工和违反施工 操作规程的分项工程有权停顿施工。参与分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进展检查验收，并做好记录 和签证。把握本单位工程质量动态，依据质量检验供给各种信息，随时组织有关人员分析，实行对策，并按规定组织本单 位工程的质量事故分析，争辩处理意见，并将方

4、案和结果上 报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。负责审查或组 织本单位工程质量评定工作。负责组织本单位工程的质量检 查工作和 QC 集和整理单位工程的技术保证资料、质量检查记录、施工管 理资料，即时汇总上报。和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。在工程经理领导下贯彻公司质量方针和目标，并严格执行有 技术交底安排施工，严格按施工标准和操作规程检查施工过程，对所管的工种的分项工程质量自检、互检活动。参与分项工程隐蔽工程验收并签字认可，并处理好质量和进度的关系。坚特“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其连续施工或打算返工。质检员：在工程经理的领

5、导下贯彻公司质量方针和标。严格执行有关程序文件和作业指导书。在公司工程的指 下，认真执行国家有关安全质量的方针政策和有关规程、标准，负责深入施工现场对工程部的工程质量及安全生产的监 督和检查工作。并准时向工程部领导汇报检查状况及整改措 施。级的核验和安全设施验收，并签字认可。认真收集各种有关质量、安全的合理化建议，准时反响各种质量安全信息，帮助工程部领导分析生产中的质量安全状况。收集、保管好本单位工程的质量安全档案，保证其质量安全活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。参与本单位工程质量安全事故及QC 小组活动。送样试验员：严格执行有关程序主件和作业指导书， 的取样、送检、填写材料试验申请单，收

6、取试验报告。对于试验不合格的材料准时通知工程部领导和有关人员，假设不准时通知，应对造成的质量问题负责。做好材料送检的原始记录，填写有关质量凭证，按试验报告数据上报，并对其负责。严格把握现场取样、制作、编号、记录、养护，无关人员不得参与操作，检验不合格的设备、仪器不得使用。觉察质量问题应做好记录，准时通知有关人员。负责冬雨季天气和气温状况记录和测量工作。 司的质量方针和目标。严格执行有关程序文件和作业指导书。负责工程部文件和资料治理，并对质量体系文件和技术 标准、标准的收、发埋行记录。负责工程部施工图纸、设计 变更、设计洽商收文记录，并按要求进展发放。负责本工程 部各类技术资料的收集、编号和保管

7、。 作质量，同时了解和把握本工程部的计量器具分布及使用情 况，并按计量器具周检打算，按期送检，确保计量器具准确 牢靠，并认真填写卡片和各项记录，做好标识。负责对计量 器具的使用维护保养。对不用计量器具要办理封存手续，保 证在用计量器具的帐物卡全都。 行工程工程的选购，包括材料、半成品、分承包方的把握及 治理。进库或进入现场的物资必需严格按质量体系标准及样 品说明书、合格证进展检验和评价验收，盘放点数、过磅、 记帐，做到帐实相符。熟各种物资的规格、型号、品种，进 出物资及设备必需手续齐全，选购有打算，物资、设备有台 帐，进货有验收单，退货有通知单，用物有领料单。负责保 管的物资摆放整齐、合理，严

8、格防护措施：防火、防盗、防 失、防腐。定期盘存定月清点；季、年盘存对帐，报出 月、季、年报表。 工机械及工具用量需求。编制工程部施工机械及工具进退场打算，上报公司材料设备部批准，按需购置。进库和进入现 场的设备及机具必需严格依据产品的使用性能进展安装调试，具备完全符合使用性能后，才可签收使用。对使用中的 施工机械及工具，依据产品说明书和机具的使用实际状况， 进展定期修理、保养记录。负责各类设备及机具的有关文件 资料的记录、治理工作。 工序的施工质量，杜绝不合格品，按“三不放过”的原则处 理质量事故。承受技术人员、质量检查人员对本班组施工过 程的监视、检查，并为他们供给必需要的条件和技术质量数

9、据。觉察投入施工的材料有误，必需向上级准时反映，拒绝 使用不合格材料，避开因材料问题造成质量事故的发生。开 展技术革和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效 率。 的程序方件和作业指导书、技术操作规程、技术交底及图纸 要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负责 直接操作责任。 的质量责任标记。对本岗位、本工序操作负责，做到三不。 即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承 接；本道工序质量不合格不交出交工。消灭质量问题及时向班组长或质量检查员、技术员反映，交参与缘由分析， 对不准时自检和不准时反映问题造成不合格品负责，保证个 人质量指标的完成。质量保证体系的设置是PDCA

10、的循环治理活动，它是通过打算、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。 工程质量目标打算，这个分目标打算就使在工程参与治理的 全体人员均生疏了解，做到心中有数。 相应的工作标准预施工班组实施，在实施过程中进展方式、 方法的调整，以使工作标准完善。 要加强检查，在检查中觉察问题并准时解决，以使全部质量 问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，形成书 面材料，以保证在今后或下次施工时不消灭类似问题。 次成型产品进展全面检查，以觉察问题、追查缘由，对不同 产生缘由进展不同的处得方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展争辩，并产生改进意见，再依据这些改进意见 而使施工工艺进入下次循环。质量保证体系运转的保证1 工程领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的绕质保体系的各项活动。2配