论信息技术在战略管理会计中的应用

1、论信息技能在战略办理管帐中的应用摘要战略办理管帐是信息技能快速生长的产物。战略办理管帐信息体系的方案是一个体系工程。应进步对战略办理管帐作用的熟悉，增长对战略办理管帐信息体系建立的投入，进步财会职员的本质和企业办理程度，增强战略办理管帐电算化的步调。关键词办理管帐；战略办理管帐；信息技能；信息体系一、战略办理管帐的产生与生长二十世纪八十年代以来，由于当代科技高速生长，环球性竞争加剧，传统的大批量、尺度化消费向小批量、本性化消费生长，企业不得不站在环球高度，选择以战略办理为导向的办理形式，不竭按照情况作出得当调解，以求企业与情况的和谐与平衡，猎取企业团体竞争上风。而战略办理对传统办理管帐提出了挑

2、衅，急迫要求传统办理管帐更新不雅念。尤其企业的战略决议，要求有逾越企业自己的更为普及、更有效的与战略办理相干的信息，不但包罗内部财务信息，更紧张的是诸如市场需求量、市场占据率等外部信息和非财务信息。为顺应战略办理的要求，战略办理管帐应运而生。战略办理管帐是为了补充传统办理管帐的缺陷产生的，是传统办理管帐的生长。传统办理管帐注意内部办理，并从战术的角度深化到企业内部的作业程度，致力于“知己。而战略办理管帐那么站在环球的高度，从战略角度扩展到宏不雅层面，寻求企业团体竞争上风，致力于“知彼。两者相辅相成，办理管帐作为决议支持体系的性子并未改变。战略办理管帐的阐发资料，重要泉源于财务管帐资料以及从企业

3、内部其他部分或企业外部网罗的相干资料。战略办理管帐利用盘算机，对财务管帐资料及供给商、主顾、竞争敌手等其他资料通过创立数学模子举行运算、加工，形成对一样平常操纵、猜测及决议有效的办理管帐信息。其阐发技能是随着利用东西的生长而不竭进步的。早期利用盘算机，需自己体例步伐，信息处置惩罚本拥有限。软件技能的日趋成熟鞭策了战略办理管帐阐发技能的进步，如电子表格的利用，固然数据必要人工输入，但模子、公式一经确定，大量的盘算事情便由盘算机主动举行。但此时的财务管帐电算化体系的核算资料并不向电子表格开放，仍需人工逐项录入，再由预先设定的公式主动盘算出结果；财务管帐资料以外的其他资料更是要人工通过种种要领与本领

4、去网罗，资料非常有限，阐发事情每每滞后，操纵、猜测和决议的结果不敷显着。当代信息技能迅猛生长，财务管帐电算化体系不管硬件照旧软件应用都日趋成熟，战略办理管帐加速生长的步调成为一定。我国管帐电算化生长已进入企业内部网络应用阶段。创立在internet技能、通讯技能普及应用底子上的企业团体联网已成为实际，财务管帐与办理管帐两个模块不再分散，实现无缝毗连，财务管帐与办理管帐形成同一团体，而且企业实现以管帐信息为焦点的企业信息资源链，实现各部分资源共享。至此，办理管帐被真正纳入管帐电算化信息体系中，发挥其猜测、决议、筹划、操纵及稽核等上风。二、战略办理管帐信息体系方案的要求战略办理管帐作为战略办理的决

5、议支持体系，面临的是庞大多变的外部情况和大量半布局化、非布局化的战略决议题目，因此它所必要的信息泉源、数目、特性和加工处置惩罚都与传统办理管帐有着显着的差异，必要重新对原有的办理管帐信息体系举行方案和革新。战略办理管帐信息体系sais的方案必需切合以下要求：1、有肋于战略决议传统决议大多依靠决议者小我私家的直觉、断定和履历来举行，深受决议者小我私家本质的影响。sais的目的是为战略决议提供信息支持，它要通过模子的运用，使得半布局化和非布局化的决议题目步伐化，使得决议客不雅、实时、正确。sais要能帮助企业高层办理者订定战略目的，还要包管所选择的战略目的可以或许实现，包管奇迹战略、本能机能战略与

6、公司战略相顺应。战略实行后，它还要帮助举行战略操纵、绩效评价，实时反响信息，为高层办理者修订或调解战略提供根据。2、消除信息一样隔膜，进步决议用户到场程度战略决议必要很多人到场，必要到场者的不竭交换，才气对某个题目做出完备决议。作为决议支持体系的sais必要其他办理信息体系的信息作为其输入，也必要决议者起首为其确定决议范例、时间、程度以及可选方案等。同时，它输出的信息又供到场决议的用户利用。因此，它应从信息利用者而不是提供者的角度动身，以轻易被相干用户明白的格式提供信息。如许，既节流决议者担当信息的时间，又淘汰误解信息的风险。只有消除了各方信息一样间的隔膜，才气使决议者更乐于利用财务信息，乃至

7、主动提出更明白的信息要求，从而进步管帐职员所提供信息的相干性，进步决议的有效性。3、实时提供与特定战略决议相干的信息战略办理研究的是企业全局的、长远的战略题目，它要求所方案的sais提供某一特定战略决议将带来的长远长处变革的信息，这就意味着它更重要是提供与战略相干的将来增量现金活动，而不但仅是汗青本钱资料。另一方面，企业具有差异条理的战略。每一条理都有其特定的信息需求。企业又有差异的战略奇迹单元，它们各有自身特定的产物和市常必要举行相应的产物红利性动态阐发和市场红利性动态阐发，必要区分束缚性本钱和酌量性本钱。这种多条理多分部的战略体系要求sais网络更多的数据，举行更多的信息处置惩罚，实时提供

8、与特定战略决议相干的信息。4、应变本领强战略办理是一种动态的恒久性办理，不但企业所处的情况和自身气力会产生变革，而且决议阐发所依靠的收入、本钱、业务量间的非线性干系也会产生变革。因此，方案的sais必要创立预警阐发体系，实时创造外部情况的变革和战略操纵指标的变革，并提供给决议者，帮助决议者接纳需要方法或调解战略。一个好的sais既要有充足的弹性以应付大概产生的变革，又要能事先猜测这些变革的结果。5、选择相宜的绩效评价指标战略办理管帐决议结果的权衡每每是多目的的。以是，sais举行绩效评价时，就不克不及只利用财务效益指标，而要从财务指标扩展到非财务指标，从财务效益指标扩展到全方位经济效益指标。另

9、一方面，战略办理管帐要实现对战略操纵的有效支持，就应该确保绩效评价指标得当于特定战略，尤其要与竞争战略的关键战略鼓励动力一样等，这显然要求绩效评价指标随着企业的生长而变革。一个好的sais应能实时捕获信号，事先指出战略鼓励动力和评价指标应变的时间。三、加速信息技能在战略办理管帐中应用的方法1、进步对战略办理管帐作用的熟悉我国办理管帐电算化事情开展迟钝，重要缘故原由是管帐职员及办理职员对办理管帐作用的熟悉及器重程度还不敷。有的人以为只要体例一些财务指标阐发、本钱用度操纵、预算筹划等内部报表就是办理管帐了，然而办理管帐可以完成的事情远非这些。在信息经济期间，战略办理管帐从更高的动身点，富厚了办理管

10、帐的内在。应更新不雅念，顺应市场需求和市场竞争的变革以及企业办理不雅念的变更。2、必要企业决议者的支持传统办理管帐资料泉源少，阐发东西包罗硬件、软件落伍，使得很多办理管帐要领不克不及有效利用，管帐核算数据闲置白费。只有通过当代信息技能，通过互联网以及先辈的盘算机软件技能，使财务管帐电算化与战略办理管帐电算化成为同一的体系，管帐核算信息才气与其他相干数据创立接洽，酿成战略办理管帐所需的资料，发挥战略办理管帐电算化的上风。然而，企业创立网络必要投入大笔资金，而且电算化事情的成效很难量化评价，因此这项事情必要企业决议者的支持。3、财会职员要积极调解自己的知识布局和专业视野加速信息技能在战略办理管帐中的应用，