工程投标优惠条件与服务承诺

1、优惠条件及服务许诺一、许诺内容：联合我公司自己条件和潜力，我公司将最大限度地为招标人排难解忧，详细做出以下优惠许诺：1、我公司对本工程担当总承包责任，决不分包、转包。2、仔细做好不扰民施工的各项举措，搞好环境保护。调解办理好周边关系，如遇影响到工程正常进行的问题，保证不推托，不扯皮。3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受业主、监理的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工举措和要求，力求将事故控制在“0”。二、服务许诺我公司一直重视对业主的服务，为此，我公司将以“一心一意为业主”的服务理念，竭诚为贵方的建设服务。联合本工程的特色和要乞降我公司自己的条件和潜力，我们完整响应贵方招标要

2、求的所有内容并作出以下详细服务许诺：、追求完满，全程服务我们时刻要求全体职工一定视业主为“上帝”，想业主之所想，急业主之所争，办业主急需办之事，充分表现“适应业主、情洒业主、许诺业主、满意业主”的经营作风，确实把业想法识坚持到底，做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责，交工后让业主满意。2、诚实守信，尊敬业主我们完整响应贵方的要求，若中标施工将严格执行招标文件的所有条款，我公司保证听从业主方的兼顾调动，配合各责任主体职责范围内的工作，在施工过程中，我们将一直信守合，将执行合同条款作为我们的全部行动的中心目标，我公司对本工程担当总包责任，不转包工程。保证合格工程，争创优异工程。招标工期我公司

3、许诺在所报工期内完工并交托使用，为业主办公和远营创建优异的条。招标人：日期：合理化建议计划一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的方法和合理化的建议。二、在施工过程中1、以节俭为前提，在保证构造安全、整体成效好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理赞同后，作局部改正，以降低工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以保证质量优异和计划工期的实现。三、提升工程质量方面1、成立强有力质量控制组织机构，选派优异项目经理及高素质的管理人员参加施工。2、成立严格的质量管理、技术管理制度。3、成立健全严

4、实的自检、互检和专检制度。4、采纳确实有效的技术举措，进行全方向、全过程质量控制，提升工程质量。5、经过增强合同管理以及计量支付管理，达到提升工程质量的成效。四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分仔细做好动工前的各项工作准备。3、依据总工期目标，利用倒排工序法，制定详尽的分段工期控制计划。4、采纳新工艺、新技术、新设备提升施工效率，抓住物质供给关，保证物质供给知足进度要求。5、按施工组织设计配齐生产因素。6、运用计算机网络计划技术、实行动向管理。五、降低造价方面为了迅速、安全、高效、低耗地达成本项目工程，我公司将进一步增强公司内部管理，依据项目管理体

5、制组织施工，控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程花费支出（1）、依据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工次序，减少因为采取特别的施工举措而增添的工程花费支出。（2）、合理安排部署施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）、合理安排工期，施工生产推行网络管理，严格控制节点工期，保证施工生产的有序进行，防止因为抢工期惹起工程费支出的增添。2、严格控制人工、资料、机械花费支出（1）、学习邯钢经验，推行成本展望控制，使工程成本一直处于受控状态。（2）、采纳确实可行的举措，保证在计划工期内如期达成施工任务，力求合理提早，节俭人工、机械等直接费成本。（3）、优化

6、施工方案，搞好工序连接和交错项目的施工协调，做到平衡生产，提升工效。（4）、充散发挥我公司的科技优势，增强技术管理，加大新技术、新资料、新工艺的开发应用，提升周转资料利用率，提升劳动生产率，控制成本。（5）、增强工程资料管理。把好工程资料特别是地方资料的采买、运输、保存、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程资料耗费。（6）、在机械使用上，增强维修和养护，保证机械的完满率，提升利用率，降低油耗，防止大马拉小车和功率不般配的现象。同时做好常用配件的贮备，避免停机和窝工。3、组建一个精壮、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，推行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。根绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性花费和管理花费开销。4、按项目法管理体制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物质耗费责任分解到人，层层包干，责、权、利相联合。5、严格工程质量目标管理，仔细贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，保证本标段的质量目标的实现。根