企业转型管理制度化工作方案

1、福嘉实业实现科学管理计划书因企业快速的发展壮大，在管理上不能再像以前一样可以灵活操 作变动，碰见问题可以快速反应。制定改变管理制度（或者可以说改 革），是为了企业发展需要，是为了科学化、数据化管理，以制度、 程序去管人，有任务有标准有时间要求的去管人，而不再是只靠习惯、 靠人情世故去经营。这是一个从艺术到科学的进化，以科学的先进管 理体系而非个人能力来驾驭大型组织。然而，要改变人的习惯、工作 态度、甚至会涉及到个人利益，所以在改革的过程中是痛苦的，可能 会碰见很多的困难挫折，如：我以前是怎么怎么做的还不是很好？我 没时间！我不会！我不懂！等等诸多借口理由，甚至在老板面前吹耳 边风。针对此类问题

2、，我们一但确认执行的事，要态度坚决，不能软 弱，不能讲条件。首先我们要清晰的知道什么叫管理。管理简单来讲，即是计划、 组织、控制等活动的过程，它发挥某些职能，以便有效的获取、分配 和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。在一般管理上来讲， 管理分为三个阶段：1、技术阶段（谈不上管理，重视科技及特长型 人才，只是靠老板的头脑与市场机会，习惯性的去经营）；2、制度阶 段（开始重视管理人才，重视执行力，对各程序、各岗位进行修正完 善，信息化，程序化，制度化）；3、文化阶段（这是精神文明的建设， 统一、引领组织所有成员的思想和方向，企业开始重视整个集体的风 气、文化，开始对员工个体意识的尊重、对企业

3、的认同感和一体感等）。而我们福嘉实业，目前处于第一阶段到第二阶段的转变过程。针对目前企业情况，制定了以下徐徐渐进的完善改变管理体系的步骤。一、建立设定中长期组织架构图（三天）：这是个方向，目标，有了计划性的发展。1、和袁总商量公司中长期未来走向，初步定制出适合企业的 主体框架图。2、根据主体架构，和目前在职重要工作岗位人员沟通，进一 步细化部门组织架构。3、最后和袁总确认方案，并开始对空缺岗位进行急缓招聘， 或从内部提升合适中高层管理人员。二、工作流程和岗位职责完善设定（五天）这是为了修补流程漏洞，尽量把任务责任到人，一个环节扣一个环节，哪个环节出问题就责任到哪个环节。完善的工作流程、岗 位职

4、责，不会出现责任推脱、事物混乱的现象。1、招聘人力资源主管（或兼行政），整理在职所有员工人事资 料。2、部门负责人提供原下属岗位的岗位职责和原工作流程。3、结合已定组织结构，完善并细化各岗位职责和工作流程。4、经过袁总确认，开始实施执行。三、薪酬制度及奖惩制度（三天）所谓管理也就是人的管理，而人工作最主要的就是利益也就是薪酬，现代企业的竞争不但是经营管理的竞争，也是人才的竞争。而企业要想进一步发展或者站稳脚跟，再质量上、服务上、价格上、资源上去占领优势。严格的管理执行和服务要求，不给予相对比较均衡的实际利益，是很难执行的。合理的薪酬制度，不但能减少企业人才的流失率，还能高效的进行管理，从长远发

5、展来看是减少运作成本的。我们企业，特别是在超市的薪酬相比同行 业是没有任何可比性的，而工作量却相对过大。1、对同行业的薪资情况、结构进行调查。2、结合企业自身现状，制定出具有竞争优势的薪酬体系，退而求其次也要制定不比同行业低水平的、有激励性的薪酬体系3、有任务要求、有标准，那么我们肯定要有相配套的奖惩制度，对于优秀的给予激励性的奖励，对于怠工、散漫、不能按 要求执行的给予惩罚。四、拟定新的管理制度，在基础上完善管理系统并进行数据化1、所有管理人员每周、月、季度、年，要求工作计划；2、工作计划包含数据分析、报告，工作内容，总结等；3、从上到下的分配、分解工作计划和任务，责任到人；4、每次工作计划和任务都要有明确的时间性、严格要求和执 行力；5、所有报告都要结合财务数据、分析数据，根据每个部门进 行规范化的汇报标准；6、所有的工作都要务实性、可执行性、明朗性、可监督性；7、引用各种战略、生产、绩效等管理工具，结合自身条件进行完善。（如：5S现场管理、平衡计分法等）五、企业文化建设和系统这是精神文明的建设，其实每个团体、组织，都会有自己的企业文化，当然，也有好的有坏的，只是没有刻意的去规范引导和重视。在企业创立初间就会形成企业文化，是由领导者的个人艺术管理以及对员工的要求，逐渐形成的一定思想和行为习惯。要形成系统和良心的企业文化，首先确认我们的文化核心观及追求目标（