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文档简介

1、挣值管理 EVM (Earned Value Management)PV (Planned Value) = 计划工作量预算单价EV （Earned Value）= 实际完成的工作量预算单价AC （Actual Cost）= 实际已完成的工作量实际单价进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）= EV/PV，单价相同，1 好成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）=EV/AC，工作量相同，1 好进度偏差SV （Schedule Variance）= EV-PV 基于进度/工作量的， 0 好成本偏差CV （Cost Variance）=

2、EV-AC， 基于成本/单价的，0 节约， 0 超支完工预算BAC （Budget At Completion）,一般就是项目总预算完工估算EAC （Estimate At completion） EAC=AC+自下而上的ETC 特殊的/非典型的/剩下的按原计划 EAC=AC+ BAC-EV 典型的/剩下的继续如此 EAC=BAC/CPI 成本进度都不理想，但是必须按期完工 EAC=AC+ (BAC-EV)/CPI*SPI 完工偏差 VAC（Variance at completion）= BAC-EAC完工尚需估算ETC（Estimate To Completion） 特殊的/非典型的/剩下的按计划 ETC=BAC-EV 典型的/剩下的继续如此 ETC=(BAC-EV)/CPI 成本进度都不理想，但是必须按期完工 ETC=(BAC-EV)/CPI*SPI完工尚需绩效指数TCPI（To Completion Performance Index）=（BAC-EV）/（BAC-AC） =剩下工作需要的钱 / 实际剩余的钱 当BAC不可行

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