2022年公司考察发言稿模板

1、第13页共13页2022年公司考察发言稿模板_部考察干部发言首先感谢市_能提供这样一次和同行之间相互学习、互相交流的机会，下面按市委_本次调研的肉容，结合实际，谈一点个人的看法，不足之处，恳请指正。一、解决干部考察失真失实问题对于提高选人用人公信度的作用的意义提高选人用人的公信度是党的_提出的，推进干部人事制度改革的重要工作。而提高选人用人的公信度，一个重要的标志就是要提高选人用人的质量，让群众认可、让大家服气，有利于工作的开展，有利于事业的发展。而在干部选任的过程中，考察环节作为提名环节的延续和验证，作为酝酿、决策环节的依据，它的地位更是不可替代、意义深远。首先做好考察工作是解决干部选任失真

2、失实的关健，有利于选任的最佳人选脱颖而出大家都知道，在我们现行的干部选任机制中，选任程序主要为提名、考察、酝酿、决策的四个环节;选任的方式主要分公开选拨、竞争上岗和差额选任三种(不含平调、调任)。而无论哪种选任方式，每一环节都在含差额运转。这就要求我们在选任过程中要了解全面情况，选择最挂人选，为_提供依据。那么如何了解干部真实情况，考察就承载了它在干部选任中的一种独特的使命。而这种使命恰恰是通过我们有针对性的民-意测评、考察谈话、实绩考察、廉政考察，加上我们的日常考察，实实在在的为每一名干部构画了一个是否适合岗位、是否最佳人选的脸谱，因此，有效的考察，良好的考察是解决干部选任失真的关健，有利于

3、选任的最佳人选脱颖而出。其次做好考察工作，可以了解民-意，有利于树立正确的干部用人导向。众所周知，考察工作和酝酿、决策工作不同，它是干部选任中的一线工作，是最前沿，接触群众、了解民情、掌握民-意、真实掌握干部情况，发现干部缺点和不足的一项工作，考察工作做实做细，群众呼声高、素质好的干部往往可能成为决策后的最佳人选，成为选拨任用对象;反之，如果考察工作失真失实，可能就会出现一些偏差，一些群众认可度不高的干部就可能走上领导岗位，如果这种情况过多，就会使一部分群众对党委选拨干部失去信心，造成不良影响，进而影响在群众中的威信，同时也可能使一批勤奋敬业，努力工作的同志在发展上失去信心，工作由积极变为消极

4、，影响党的事业，因此做好考察工作不仅仅可能反映民-意，增加选人用人的公信度，而且可以树立正确的干部导向，改善党群干群关系。二、近年来_在干部考察工作中的主要做法，特别是在防止考察失真方面采取了哪些措施我们东山区是鹤岗唯一的城郊结合区，所辖的干部人数多，门类齐全。干部选任的好坏往往在全市都会产生一定的影响。为此，几年来，在干部作中，我们始终坚持以条例为依据和指导，使干部选任工作正逐步走向规范化、科学化的轨道，尤其在考察工作中我们在坚持履行发布考察公告，设立联系电话、民-主测评、个别谈话、查阅相关材料等主要程序的基础上，结合实际，有针对性地进行探索，取得了良好的效果。一是提前发布考察预告，实现四公

5、开。即在考察的前一天就在考察单位张贴考察公告，公开考察对象，公开考察地点、公开考察电话、公开考察人员_位，以此来增加透明度，让每一名干部群众了解考察工作的相关情况。二是尊重民-意反映，实行了两不用。以条例为依据，把重民-意做为考察衡量干部的主要工作，对民-主测评工作进行了大胆探索，实行了两不用，即优秀票达不到_%的干部不用，不称职票达到三分之一的干部不用，提高了干部选任的公信度。三是加大考察范围，试行了两个延伸。重点针对过去考察范围过窄，情况掌握不全的情况，在考察工作中加大考察的范围，通过和考察对象朋友圈人员交谈，到考察对象中家访，做到了两个延伸，即由八小时内考察向八小时外考察延伸;由工作圈向

6、生活圈和社交圈延伸;通过这两个延伸不仅使我们对考察对象工作情况有了进一步了解，对考察对象的生活情况，主要情趣有了进一步了解，增强了考察工作的全面性。四是强化考察纪律，做到了一个追究。主要是为避免考察中考察组成员的人为因素，每次考察后，考察组成员都要和区委签定责任追究书，对提职一年内发生违法、违纪的干部在追究责任的基础上，还对考察干部进行责任追究，从客观上增强了考察组成员的责任感和使命感，保证了考察纪律。三、当前干部考察工作中是否存在失真失实的问题，存在的程度如何，主要体现哪些环节及具体表现几年来，随着干部条例深入贯彻和落实各级党委在规范干部选任工作中做到了大量工作，尤其我们市_相应出台了多项干

7、部制度，对各方面的工作，包括考察工作做了详细的规定，几年来从我市或我区干部选任来看，总体是好的，但干部选任工作是一项系统工作，受主客观因素的影响较大，因此也有不尽善尽美的情况，仅就考察情况来说，受各种因素影响，也存在着一定的缺陷。(一)主观因素1、个别干部选任还带有倾向性，有时考察对象过窄。主要体现在个别干部的选任上，个别单位的主要领导带有一定的倾向性，使干部选任在提名环节时就有一定的局限性，致使部分干部在提名环节就没有入围，致使到考察环节，即使优中选优，也成了矬子拨大个，效果不佳。2、个别基层单位的主要领导在认识干部时带有有色眼睛，影响考察组工作思路。主要体现在基层单位领导在干部选任中有倾向

8、性，尤其是本单位就地提拨的干部或者一个单位同一岗位有二个人选时，个别单位主要领导往往从局部利益出发，在_测评或谈话中没有从大局出发，谈了许多带有影响性的个人意见，由于他是基层单位的主要领导，这种意见往往带上了基层单位意见的光环，有时影响了考察工作，造成失真。3、考察组在工作中带有感情因素，影响考察工作。我们每一个人都生活在社会大环境中，各种不可遇料的事情较多，因此在考察工作中，遇到老同事、老部下、老同学、老战友的情况较多，而这些情况还不属于考察回避的范围之内，所以在考察工作中有时往往不自觉的带进了个人感情因素，影响考察工作。(二)、客观因素1、同一单位同一岗位人选之间相竞争影响考察。这种情况主

9、要是同一岗位拥有两个势均力敌的人眩由于人的心态不同，可能出现两种情况，一是一个人在考察过程中拉票，做所谓的工作，另一个人无动于衷，结果在考察中出现一花独秀，使考察工作缺乏全面性，失真。二是两个人分别拉票，结果民-主测评中两败俱伤，无一过半，影响考察工作。2、谈话对象的复杂性影响考察工作。这种情况主要体现在谈话中，有些干部处于一种复杂的心理也好，处于一种嫉妒的心理也好，看到别人进步，不从大局出发，提出过去一些较尖锐的问题，加之考察组人员考察对象比较多，不愿接触矛盾，承担责任，往往使一些能力强、个性突出的干部湮灭于唾液之中。3、基层_干部人员过少，大规模考察时人员不够，抽调人员业务不强，也可能造成

10、考察工作的失真。四、造成干部考察中失真失实问题的人为因素关于这一情况，我在上一问题中说了较多，这里不多说了。五、_改进考察工作，防止出殃失真失实问题的对策和建议1、抓_，加大领导干部的培训，增强领导的大局意识。主要增强各单位主要领导关于干部选任相关知识的培训，掌握政策，按政策办事。一个单位干部选任是否风清气正，关健在于_，只有_能本着公开、公平、公正的原则对待干部选任工作，才能保证这个单位选任工作的公平性。2、抓组工干部，增强组工干部的业务素质。俗话说。打铁还得自身硬。所以抓好_工作，抓好考察工作，组工干部必须要业务突出，本领过硬，立场坚定，在考察中多角度思维，不仅要重人品，还要重实绩，敢于承

11、担责任，敢天为干部说话，敢于坚持正义，以自已的浩然正气促进干部工作风气的好转。3、抓制度建设，做到以制度管人。2022年公司考察发言稿模板（二）多元产业发展中心自组建以来，认真贯彻落实公司_届一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。一、主要指标完成情况东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-_月份累计签订合同_万元，实现销售收入_万元，生产超高管材_吨，回收货款_万元，实现内部利润-_万元。盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着科学检测、质量第一、管理为本、服务真诚的理念，

12、开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-_月份累计审车_台次，营业收入_万元;维修车辆_台次，营业收入_万元。兴鲁物业公司严守保卫好、经营好、服务好的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-_月份累计实现营业收入_万元，利润-_万元。二、主要工作情况1、转变思维模式，全力推进企业改革创新多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工转变观念，变给我发工资为我要挣工资.各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取

13、定额计件模式，代取考核性工资;后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。2、加强内部管理，提升管理水平管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定出租车寻呼

14、台热线管理规定，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。3、加大市场营销，不断拓展销售渠道管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额;加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。_年共发出律师函_份，起诉立案_家，申请仲裁_家，结清_家，申请强制执行一家，签订付款协议_份，共追回难点账款_余万元。物流公司面对日趋激烈的

15、车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是_月份开展的安检+环检，只收_元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力，为未来发展奠定良好基础。4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师_名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化

16、。物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务水平。5、积极寻求新的合作模式东方管业在稳固主要目标市场的同时，加强与科研院所和其他企业的合作，探索企业发展新思路，促进产品的更新换代，培养新的经济增长点。_年，建成省市级一企一技术平台各一个，申报实用新型专利三项，市级科技进步奖三项。盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事故车为突破口

17、，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。三、下一步措施1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的高素质员工队伍。2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研究新工艺，促进转型升级;加快货款回收，每月应收账款降低_万元，确保年底应收账款余额比年初降低_万元。他们决心推行标准化作业，加大节奖超罚力度，降低采购、物流成本及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将合同就是命令，时间就是金钱、决不对用户说不的服务理念落到实处。3、物流公司决

18、心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度;加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量;以矿业公司货物资源为依托，对外拓展运输业务;加快综检线设备升级改造、违章处理联网工作;发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网约车服务，扩大寻呼热线影响力。保证_年减亏_万元，力争_年经营达到盈亏平衡。4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构，提升文化层次，建设一支专业、高效、精干的物业管理队伍，为广大业主营造安全、舒适的生活环境。加快与市场接轨，对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依

19、托，逐步辐射周边小区，努力打造兴鲁明星物业。公司职代会典型发言稿(二)_年以来，选矿厂认真贯彻落实公司重大会议精神，面对严峻的行业市场形势和企业内外部诸多不利因素，选矿厂上下积极努力扭转被动局面，克服人员减少、供矿紧张、外部制约因素多等困难，加强基础管理，不断提高管理效能，持续优化工艺，进一步理顺新工艺流程，探索实施了量化考核和定岗定员，充分调动了职工的积极性。一、主要工作亮点(一)以新工艺流程调试为突破口，实现生产稳定顺行一年来，选矿厂始终围绕着理顺新工艺流程、稳定设备开展工作，通过更换药剂、摸索条件、优化改造等工作，在_月份将新系统调试成功，使公司上下坚定了胜利的信心。在这个过程中，选矿厂

20、领导班子团结协作。管理技术人员_小时跟班调试，靠在现场，摸索新流程的各工艺点最佳操作条件，并且根据不同矿石性质，通过实验，探索不同供矿条件下的操作方法。在日常生产中，以控尾提产为目标，加强对各抛尾点的控制，发现异常情况及时查明原因进行处理，防止了金属流失。结合外矿加工，通过适当降低主体精矿品位，使精矿产量和综合回收率得到提高。全年综合金属回收率在_%,比计划提高了_个百分点。(二)围绕调试过程中暴露的问题，持续优化完善工艺一是针对尾矿量大，两台高扬程泵输送困难造成回水质量差，影响选别的情况，实施了提高高浓度给矿压力的改造，提高了高扬程的输送能力，并且改善了回水质量，为调试创造了条件。二是针对前

21、期调试过程中浮选药剂暴露的问题，通过和药剂厂家共同取样实验更换药剂等，实现了新流程的顺行。并且不断和药剂厂家沟通交流来优化药剂，先后实验和使用了六种药剂，而且初步实现了停开三段球磨的目标。三是根据新流程的工艺条件变化，在扫选浮选应用了阳离子捕收剂，而且实现了在扫选停开了二段球磨的目标。并用品位提升机代替了浮选机，大幅降低了运行成本。四是围绕简化设备、岗位兼并，陆续实施了:新厂房筛下管道改造项目，老厂房淀粉搅拌槽配药移位项目、老厂房精矿泵及泵箱上移项目等，既节省了人员、减少了设备，又实现了设备集中放置便于巡查。五是在破碎实施了筛机改造，通过改造，提高了筛分效率，破碎从_小时生产到可以避峰_小时，

22、既降低了成本，又为设备维护创造了条件。所有的工艺改造和流程优化项目的实施，首先离不开公司领导和各部门的大力支持。二是离不开选矿技术人员的前期论证和大量的基础工作，还有广大职工在调试过程中的辛勤付出。无论是在改造论证阶段、工程施工阶段还是后期调试阶段，他们都尽最大的努力去做，正常工作时间不够，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是对一些溅矿、漏矿点的治理，为流程优化和改造提供了技术保障。三是离不开选矿广大职工的支持。检修人员既要兼顾日常生产的正常检修，又要加班加点完成连续的技改任务，工作强度很大，压力也很大。选矿厂实施了大大小小十几项改造项目，无论是新厂房、扫选厂房的优化，还是破碎改造，或是其他改

23、造项目中设备安装、工艺改造工作，都由他们自主完成，大家根据计划，在确保质量的同时，抢进度，不讲条件，确保了各项改造工程顺利完成。(三)逐步摸清新设备故障规律，实现设备安全可靠运行一年来，他们总结查找新设备在运行过程中的特点与不足，逐渐摸清新设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保了设备安全稳定顺行。坚持设备检查制度，加强设备维护巡检力度，并对常出故障的设备及时进行改造，确保设备正常运行。(四)实施量化考核和定岗定员，激发职工干劲_月份在破碎作业区探索实施了小范围量化考核。破碎作业区由原来_名职工，量化和考核过后缩减到现在的_名职工，并且实现了操检结合，提高了工作效

24、率和职工收入，调动了职工的积极性。在尾矿作业区巡管道岗位和中矿放矿岗位实行了包岗，原来_人的岗位现在由_人进行了包岗。按照公司决策部署开展了定岗定员各项工作，为了使职工正确理解和支持，调动职工的积极性，班子成员分别到各班组进行宣传和正确引导，本着双向自由选择的原则，于_月份成功实施了定岗定员工作，由年初的_人缩减到现在的_人。(五)加强党群组织建设，开展职工培训，提高职工素质一是认真抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落实，重点对职工加强形势任务教育、思想道德教育，大力宣传公司的主导思路和改革的目的意义，减少职工焦躁情绪，取得职工的理解和支持。并及时掌握分析职工思想动态，认真细致的做好了一人

25、一事的思想政治工作，确保车间职工队伍稳定。二是积极落实好公司务实、管用、贴中心的总体要求，积极开展形式多样的竞赛激励活动和文体活动，为车间生产任务的完成营造了良好的氛围。三是结合新工艺流程，加强职工技能培训和安全教育。通过对皮带、球磨、磁选、浮选等八个岗位的职工进行岗位技能培训，使职工全面掌握了新流程操作技能。加强职工安全教育和监督巡查力度，分别开展尾矿库防洪应急演练、安全知识竞赛等活动，为选矿厂生产的安全顺利奠定了基础。二、下步工作打算1、生产组织上，紧紧围绕稳定各项指标上下功夫。继续探索各工艺点的最佳操作条件，在产品质量稳定的基础上，探索高产、稳产，实现效益的最大化。在主厂房重点围绕品位提升机和磁浮柱各项参数的最佳配合，在保证浮尾尽量低的的前提下，保证磁浮柱精矿品位达到要求，并保证稳定。在扫选厂房，在保证多回收的前提下，保证扫选精矿品位的稳定。合理调配外矿、主厂房、扫选三矿矿量最终实现