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文档简介

1、Word - 3 -公司工作例会制度 公司工作例会制度范文适用于公司工作例会的制度，行政部要对各部门提交的会议资料举行收拾，装订成册，在会议开头前分发给公司领导，并按照会议内容编制会议议程单，印发参会人员。 一、为帮助公司领导准时掌控并解决工作发展状况及存在的问题，提升工作效率和决策水平，增进各项工作环节的乐观执行、有机连接和协调运转，最大范围举行上下交流，实现信息充分分享，特制定本制度。 二、会议时光每月第一个周一上午8:30。特别缘由需更改会议时光的，由行政部另行通知。三、会议地点*会议室四、会议主持总经理。总经理若因公出差无法主持，则由指定副总代行主持。五、参会人员公司高管，各部门负责人

2、。列席人员：主持人视需要可支配其他相关人员出席。六、会议内容各部门负责人依次汇报前一阶段工作状况、下阶段决定及存在的问题。工作状况总结要有数据支撑，方案决定事项要有开头至完成的时光节点。公司领导要对各项工作，尤其是分管部门的工作状况举行点评，并对下一阶段工作决定举行指导。七、会议记录行政部指定专人负责记录，并做好以下工作：1.使用专用会议记录本做好原始记录及会议参与人员记录，并收拾编发例会纪要；2.会议记录应在会议当天完成，收拾出会议纪要后，经总经理批阅签发后印发各部门；3.要做好会议记录的平时归档、保管工作。八、会议要求1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。会议资料要简洁明白、直奔主题。行政部要对各部门提交的会议资料举行收拾，装订成册，在会议开头前分发给公司领导，并按照会议内容编制会议议程单，印发参会人员。2.参会人员要及时到会。部门负责人如遇特别状况不能参会，要提前向会议主持人请假并支配熟知状况的部门骨干参会；3.部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录；4.会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将手机调到震惊或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。九、其他公司领导根据分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会支配部署的工作目标内容，举行指导、催促、检查。协调会的时光、地点自行支配

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