2022年创新管理发言稿

1、第5页共5页2022年创新管理发言稿尊敬的_书记、_市长，各位企业家代表：大家好。很高兴参加此次“春季韩山茶会”，与大家一起交流企业创新经验。近年来，“创新”毫无悬念地成了热门话题之一。“_”规划纲要中明确指出创新是发展的钥匙，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。实施创新驱动发展战略，企业必须摒弃“跟随式”、“模仿式”的发展模式，着力提升原始创新能力，积极引进高端人才，并强调培育精益求精的工匠精神。市场竞争日益激烈，企业发展普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做不大，大企业做不强。在企业中，制度没有执行力、员工没有积极性、人才留不住、过于保守的企业文化等，已成为制约企业持续发展的重要因素。_集团经过

2、多年的发展，经验告诉我们，解决企业内部动力不足的重要途径，就是进行管理创新。而要真正实现用管理创新驱动发展，就要做到以下几个方面：第一，培育勇于创新的企业文化。传统企业普遍缺乏创新、冒险精神。存续时间越久或者规模越大的企业，企业文化就会更加趋于保守。为顺应时代发展，创新企业文化势在必行。对此，我们提出了“两种文化”：对外经营倡导“狼文化”，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；对内管理弘扬“家文化”，提高员工主人翁意识，增强企业内部凝聚力和向心力。第二，企业管理创新的最大阻力是人，但是企业管理创新的主体也是人。传统的企业管理者担心创新带来的试错成本过高，“不求有功，但求无过”，对管理创新有畏难

3、情绪。而_集团认为每一个管理者和员工都应该成为管理创新的发起者和执行者，要坚持贯彻“以人为本，人才强企”战略，建立与完善试错机制，鼓励和支持每一个员工乐于创新、勇于突破、敢于超越。在人才招聘中要看重候选人的创新潜力，不吝啬对创造型人才的薪酬待遇激励，营造人才之间的团队合作和创新氛围。第三，运用信息化技术提升企业管理创新能力。当前，以物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术正全面变革传统的管理和运营方式，为企业实施创新发展提供了机遇。对于企业而言，要将信息化、网络化、自动化等先进技术手段引入企业管理。提升企业管理效率，创造新的价值，形成企业新的竞争优势。第四，创新管理模式，实现企业转型升级。从粗

4、放式管理向精益化管理升级，按照“精、准、细、严”的标准，实现企业管理的“程序化、标准化、数据化”的转型升级等。创新企业管理，是激发企业发展活力的基础，是实现企业各方面转型升级的保证。2022年创新管理发言稿（二）谈起社会管理创新，公安派出所有自己的心得：基层工作面广量大、内容繁多，涵盖了业务工作和队伍建设的方方面面。长期以来的实践表明：公安工作的主战场在基层，抓好基层基础工作，就等于为整个公安工作指明了方向。他认为，夯实基础工作，要进一步深化信息预警，充分发挥日常基础工作优势，以开展全警进社区活动为契机，加大不安定因素的排查力度，超前介入，形成化解合力，将矛盾解决在萌芽状态；要以人口管理作为重

5、心，深入摸排，将关于外来人口、境外人员、重点人员的“纸质信息”、“口袋信息”和“脑袋信息”转化为网络信息，实现信息共享，更好为公安实战服务；要抓好辖区治安状况复杂部位的阵地控制，不断建立和完善场所日检查制度，重点对旅馆“四实”登记、网吧“三率”、娱乐场所合法经营等项目开展经常性、高密度的检查，发现问题及时督促整改，同时充分运用法律手段，加大执法力度，做到以儆效尤；要强化废旧物品收购、机动车修理、二手机、典当业等行业的阵地控制。在摸清行业底数的基础上，按行业重点实行分层次管理，全面提高驾驭动态治安管控能力，有力地服务现实斗争。要始终牢固树立“民安为本”理念，全力压降各类民生案件，坚持主动防控，强

6、化街面巡逻；坚持重点布控，开展群防群治；坚持信息主导，确保巡防实效。城市的和谐发展系于管理，社会和谐是城市发展的基础。城市管理水平的高低，体现着城管部门依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市发展就越具活力和竞争力。因此，我们必须按_的要求来管理城市，保证城市的有序运转，在管理中求和谐，在和谐中求发展。如何以_为指导管理好城市，创新管理方法，实现城市和谐发展，是我们必须认真研究和解决的重要问题。为实现城市管理目标，构建和谐社会，我们城管办结合当前形势和街道实际情况，力求创新城市管理模式，力争要做到以下几个方面：要完成三个转变一是从经验式管理向科学化管理转

7、变。现代城市管理是一门综合性科学，是一个系统工程，管理目标、标准、流程、管理方法、监控手段、效果评判、危机处理等方面有一套严格、规范、科学、可操作的指标体系，从某种意义上说，区分科学管理与经验管理的标准就是看它有没有一套科学的、可行的量化指标体系，指标是任务的具体化，是检查的依据，是监控的手段，是研究的资料。科学的城市管理必须有信息系统、决策系统、指挥系统、应急处理系统、公共服务系统、社会咨询系统，单凭经验是难以保证实现管理目标的。为此，城管办将围绕环境卫生创建、城管行政执法等方面建立可操作的城市管理考评、监督体系，加强科学管理。二是从运动式管理向制度化管理转变。城市是经济、社会、环境等系统的

8、高度集成，城市管理是一种综合管理和系统管理，要做到横向到边，纵向到底；城市管理是一种润物细无声的制度性潜移默化过程，而不是暴风骤雨似的革_，仅靠一场或几场运动式整治或检查是难以达到治本的长效目的。运动式管理只能提高管理者和被管理者玩猫捉老鼠的游戏技能，使管理陷入被动依赖。今年，我们将继续完善环境卫生督察制度、城管队伍内部考核制度，建立城管执法行为标准，管理逐步向制度化转变。三是从问题式管理向预防式管理转变。问题式管理把问题的事后处理作为管理的中心工作，等问题产生、媒体曝光、群众投诉、领导批示来安排工作，是典型的应付式短效管理。预防式管理不是把问题的善后处理作为工作的最终目的，而是把找出问题产生

9、的原因、消除问题产生的根源、提出控制类似问题再度产生的措施作为管理的重中之重，它是一种治本型的长效管理方式。我们要总结前两年城管工作中发现的共性问题，加以研究整理，在关键节点、容易出问题的环节提出相应的预控措施，做好预案，由事后管理向事前管理转变。要做到四个到位一是思想认识到位。充分认识加强城市管理工作的重要意义，随着我区城市化进程的不断加快，城市管理已进入一个关键时期。一定要从促进生产力发展、维护人民群众切身利益的高度，充分认识加强城市管理工作对于保障基础设施正常运转，改善城市环境，提升城市形象，促进对外开放的重要意义。村、社区各级领导都应把城市管理工作摆在重要位置，切实抓紧抓好，抓出成效。

10、二是管理队伍到位。我城管办目前人员比较集中，集城管、创建、村建等部门于一体，经常还要应付一些临时任务，管理精力难以跟上，工作效果不尽如人意。为实现街道年度创建目标，我们首先要充实城管力量，配备一支相适应的管理队伍。其次要从严治队，强化队伍素质教育，不断提高队员的执法水平，规范执法程序，加强队容考评，力争做到“执法全到位，管理全天候，责任无缝隙，考核无盲区”。三是管理措施到位。首先实施责任制，明确分工，责任到人，做到事事有人管，人人有责任。主要工作任务进行分解，职责明确到各单位、各部门，管理重心要下移，各单位要根据各自的职责任务对此加以落实，这是我们搞好城市管理的基础和重心。其次要完善城管网络，协调各相关部门建立良好的城关运作网络，形成齐抓共管、上下联动的局面。四是管理监督到位。首先要完善监督网络，建立健全城管绩效考核细则。建立和完善内部监督与社会监督相结合、行政监督与司法监督相结合、群众_与_相结合的监督网络，把执法队伍的行为置于各种监督之下，提高执法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，组成督察组，定期对各单位、各部门落实城管各项工作的情况进行督查督办，对成绩和问题进行通报，以促进做好城管工作。要建立五种机制1、建立城市目标管理责任制。城市目