企业绩效管理中存在的问题及对策

1、企业绩效管理中存在的问题及对策摘要：伴随着我国社会经济的日新月异发展，企业在经济体系中的规模持续扩 大。绩效管理是企业人员稳定和企业取得长足发展的关键。因此，越来越多的企 业认识到绩效管理的重要性，不断调整和改进企业绩效管理，希望能够实现有效 的绩效管理，提高企业核心竞争力。本文将重点分析当前绩效管理中存在的不足， 并提出合理的解决措施，正确指导企业管理实践。关键词：绩效管理；问题；对策 前言：在企业长期发展过程中，绩效管理是其工作重心，直接关系到企业未 来经济发展。因此，企业在发展过程中必须要高度重视绩效管理。面对激烈的企 业竞争，只有拥有良好的绩效管理模式才是企业生存发展的王道。因此，必须

2、以 积极的态度对待企业绩效管理，加大管理力度，为企业发展创造良好的环境。企业绩效管理综述 事实上，企业绩效管理是现代企业管理中引入的一个新概念，由于传统企业 管理工作中，缺少科学合理的评价激励机制。随着市场全球化和竞争全球化的发 展，为了充分激发员工的工作生产热情，企业必须积极引入先进的绩效管理方法。 在企业管理活动中，为了合理配置企业内部人力资源，实现企业利益的最大化， 实施管理活动是非常有必要的。在企业实际管理工作中，需要根据企业规模和特 点，从以下几方面开展相应工作：一是采用科学合理、严格的绩效管理，限制员 工的工作效率，激发员工的工作热情；二是运用科学的绩效管理辅助企业合理配 置人力资

3、源和物力资源；三是从长远发展的角度出发，绩效管理将成为企业长足 发展和进步的动力能源。因此，绩效管理对企业的生存和发展至关重要，同时也 影响着员工的长远发展。企业绩效管理中存在的问题绩效管理的目的不够清楚明了 强烈的心态使大多数管理者对绩效管理丧失了偏颇的理解。绩效管理的重点 不是提高员工的工作能力和人力资源潜能，而是对员工的工作行为进行有效监督 和约束，不是完善沟通机制，提高企业的管理水平，而是在人力资源管理中，对 员工绩效的评价存在着“重过去轻发展、重约束轻激励、重考核轻奖惩”的弊端。绩效管理操作不规范 一是绩效考核标准不够具体完善。绩效标准需要以企业愿景为规划，在岗位 说明基础上，确定目

4、标管理。然而，许多企业在“德、能、勤、绩”等方面只制定 了一些泛泛、笼统的评价标准，没有具体分析岗位，从而影响了绩效评价的科学 性和合理性。其次，企业绩效考核方法不够灵活，岗位种类多，情况多变。如果 仅仅坚持固定模式，绩效考核将无法得出客观公正的结论。三是绩效考核结果没 有落实到实处。如果绩效考核结果不能及时反馈和应用，不仅会使考核失去作用 价值，而且容易造成员工需求愿望与需求状况的差异，进而对人力资源优势发挥 造成一定负面影响。绩效考核不够公正公开 一些企业部门结合自身实际情况，制定了考核项目和标准，考核体系缺少客 观性。同时，绩效考核不够透明。首先，现阶段大多数企业的绩效评价标准太过 模糊

5、，无法准确量化。二是考核项目和标准不够明确、公开，员工目标和努力程 度不明确。三是多数企业对考核程序不够透明。除了直线管理者，员工还不明确 谁有权对他们进行评估。团队绩效和个人绩效相脱节从当前大多数企业绩效管理实践情况来看，员工绩效与团队绩效之间不存在 有效关系，或者这种关系不合适。有些企业在管理员工绩效时，部门经理只对下 属进行打分，而不考虑整个部门对企业的贡献。企业绩效管理的有效发展措施确定企业发展战略目标在任何事情的发展中，都要有明确的目标，这样才能有效推进企业健康可持 续发展。针对我国当前现状，我们应该重视企业的发展战略。另外，在企业绩效 管理中要注意管理目标的确立。因此，企业要想拥有

6、良好的绩效管理，就必须设 定一个合理明确的发展目标，以促进企业的正常发展。同时，企业绩效管理要求 管理者与员工之间进行有效的沟通和交流，从而在一定程度上促进企业发展，明 确企业发展的目标，促进企业绩效管理发展方向。同时，战略目标可以用来提高 企业的发展价值，完善企业发展目标，增强企业对未来发展的信心。因此，明确 目标将是企业发展的重心。完善绩效考核体系随着我国经济的快速发展，合理的评价体系能够有效推进企业管理的快速发 展，为企业的发展带来非常可观的经济效益。面对企业绩效管理中绩效考核体系 的不健全，企业管理者必须与时俱进，进行相应变革，制定公平公正的企业绩效 考核办法，进一步增强企业员工的工作

7、信心，激发企业员工的工作热情，让员工 在工作中充分发挥自己的作用，使其全身心投入到实际工作中。此外，企业要加 大绩效管理岗位、部门和员工的统一。因为当企业作为一个整体时，内部管理体 系和各部门能够相互协调，这样才能取得长足发展。另外，通过对员工和管理者 的一些管理教育，使他们更加深入地了解企业发展，充分认识到全面发展的重要 意义，从而不断健全完善企业绩效管理中绩效考核体系的设置，促进企业的进一 步发展。建立公开透明的监督机制确保考核权威）构建健全的公示制度。公示制度是为了员工进一步了解考核结果的有效途 径。员工的积极参与是绩效管理体系公平公正实施的重要体现。公开考核结果， 既可以接受广大群众的

8、监督，使选拔评选更加公开透明，又可以调动优秀人才的 荣誉感，更好地满足他们被尊重的需要，为其他员工学习和奋斗树立榜样。）建立绩效考核申诉制度。在具体考核工作中，不可避免地会出现一些对考 核结果有不同意见的员工。企业必须拥有畅通员工申诉渠道，使企业及时了解和 掌握员工思想，纠正考核偏差，同时又能及时把可能出现的问题消灭在萌芽状态 有效处理员工的不满。）建立双向沟通机制。保证绩效反馈与绩效改进之间的良好沟通是有效绩效 管理工作的重要组成部分。沟通不仅是信息传递，更是参与，需要进行双向沟通 因为下属既要全面了解影响他们的结果，又要有机会表达自己的想法和意见。企 业要以制度化的形式进行规范，通过不定期

9、抽查和绩效改进比较等方式检查沟通 效果，确保绩效反馈和绩效改进工作落实到位，进而最大限度发挥绩效管理工作 作用价值。结束语：综上文所述，伴随着我国社会经济日新月异的发展，我国企业管理越来越先 进，与国际接轨，因此，在面对和处理企业绩效管理工作中各种问题时，企业一 定要与时俱进，科学改观。因此，企业必须首先明确企业发展战略目标，确立健 全完善监督制度，健全企业绩效考核系统，使企业不断进步发展，为企业长期稳 定发展奠定坚实基础。参考文献：杨兵.浅析企业绩效管理面临的问题与应对措施J.科学与财富，2013, (10):281-281.谢建强.企业绩效管理实践中存在的问题与对策J.环球市场，2016，(9):61- 61.王平有.浅谈烟草商业企业绩效管理存在的问题及对策J.中国经 贸,2015(10):55-56.杨小盈.试论我国民营企业绩效管理存在的问题及对策J.财会学 习,2018(04):128-129.冯根祥.企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施J.中国商论,2018(10):75-76