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文档简介

1、扩大劳务分包模式下的机电工程劳务管理工程项目者，舟也；劳务分包者，水也。水能载舟，亦能覆舟。近年来随着工程项目建设规模的不断扩大 ,市场竞争持续加剧,项目总承包企业承接的工程偏向于高、大、特、重。为此总包单位选用大量的外部劳务队伍成本控制将会占有更多的比重。而其中机电工程由于与诸多专业存在交叉作业，其劳务管理在整个项目中更成为一个重点。确保项目的履约以及成本的控制。一、组织措施1、施工人数的控制。劳务分包的工人数量的增减直接影响到工程的质量及施工的技术含量更高，稍有增减，就会影响工程进度，增加履约的不确定性。所的目的。2、控制施工人员的质量。劳务队伍在安排人员时会有较大的随意性。有时过调查，原

2、来是作业人员调换造成的。通常，对于关键节点的工序，可能一批工成了现场质量问题影响到下步工序的进行，项目部有权利采取处罚措施。二、经济措施1、劳务分包负责材料的购买，所以我们就难以直接通过对其材料领取数量的统计从而进行成本控制。因此，可行的办法就是让其每周上交施工进度计划，部能够得到确实的工程进度款，同时又可以确切的知道劳务队上交的月产值的水分。总之这项工作项目的管理人多留心，定时统计工程量，做到心中有数，避免入不敷出的情况出现。2、对于洽商变更部分，一旦有设计变更下发，第一步需要做的工作就是施工进度确认，将进度与施工队核对，双方认可后提交业主方审批。业主确认后，成事实，增加了项目的成本。三、技

3、术措施作等措施。2、样板先行。对某些工程量大，工艺要求严格的工序，必须进行样板施工。经业主、监理、设计单位确认工程量及施工工艺后，方可开展大面积施工。样板先行对于项目的履约及成本控制具有重大意义。尤其是在工序交叉复杂的部位，避免，进度，成本都会受到影响。四、合同措施产品规格，检验报告等内容，全部合格后，方可卸车。如果不把好这道关，一旦质报审，将会严重损害施工单位的信誉。五、其他管理措施的施工作业，总包方的很大一部分工作的内容就是为他们扫清施工行进中的障积极配合，对劳务的管理自然就会更加顺利。1、让更多的管理人员认识机电工程。都说隔行如隔山，岗位的分工决定了他专业管理人员系统的认识机电工程，尤其是在工序交叉部位，施工难点部位。发现两者之间存在的冲突点。2、问题

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