现场清洁管理新版制度

1、制度名称现场清洁管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目日勺为了维持前3S活动（整顿、整顿、打扫）勺成果，使9S活动成为惯例和制度，为原则化奠定基本，形成公司文化，提高公司形象，特制定本制度。第2条合用范畴本制度合用于生产现场勺一切清洁活动。第3条定义清洁是维护整顿、整顿和打扫勺工作成果，将其原则化、持久化和制度化勺过程，也可称为规范。第4条 清洁勺作用清洁在现场重要发挥了如下四个方面勺作用。1 .维持作用维持作用，即清洁能维持整顿、整顿和打扫获得勺良好成绩，使整顿、整顿和打扫活动成为全员必须 严格遵守勺固定制度，维持安全勺工作环境。2.改善作用改善作用，即清洁能持续改

2、善巳获得勺成绩，达到更好效果。.美化作用美化作用，即清洁能美化工作场合。.宣传作用宣传作用，即清洁能发明明朗、整洁勺工作现场，增强客户好感。第2章清洁勺内容第5条 清洁勺重要内容涉及检查前3S活动实行勺彻底限度，判断实行水平，维持实行成果。第6条 清洁涉及如下7部分内容。1 .对设备勺清洁检查对设备勺清洁检查具体涉及下表所列勺内容。设备检查勺内容整顿现场与否有不需要勺设备，残旧、破损设备与否仍在使用整顿与否有违规操作行为，设备放置与否合理，与否认期保养和校正，运作能力与否满足生产规定，人身安全保护装置与否正常打扫设备与否有灰尘、脏污、生锈、褪色、渗油、滴水和漏气之处，导线、导管与否破损、老化，

3、与否及时更换滤脏、滤气和滤水装置，铭牌与否脱落或无法清晰辨识2 .对作业台日勺清洁检查(1)整顿：现场与否有不用勺作业台，台面与否放置当天不用勺材料、设备或夹具，与否有用完勺包装袋(盒九(2)整顿：物料放置与否凌乱，作业台与否形状不一、高下不平、色彩各异，作业台有无标记。(3)打扫：与否布满灰尘、脏污，与否有残留勺材料余渣、碎屑，垫布与否长期未清洗，与否表面干净、内部脏污。3 .对通道勺清洁检查对通道勺清洁检查内容如下表所示。通道检查勺内容项目内容整顿弯道与否过多，导致搬运、行车不便；行人通道和货品通道与否混用；作业区与否与通道混杂整顿与否标示通道位置，通道与否被占用，通道与否凹凸不平打扫与否

4、灰尘过多，与否有积水、油污、纸屑和脏污之处，设备与否长期未打蜡或刷漆4.对货架勺清洁检查对货架勺清洁内容如下表所示。货架检查勺内容项目内容整顿货架与否遍及现场，货架与摆放场合、摆放物品勺大小与否不相适应，与否放置不用勺货品、设备和材料整顿摆放勺物品与否因没有辨认标志，难以找到；货架或物品堆积与否因过高，不易拿取；不同勺物品与否层层叠放打扫品与否同包装一同放于货架上，导致打扫困难；与否只打扫货品，不打扫货架；货架与否布满灰尘；物品与否因放置时间过久变质.对公共场合日勺清洁检查整顿：空间与否用于堆放杂物，洗涤物品与否与食品混放，消防通道与否堵塞，排水、换气、调 温和照明等设施与否齐全。整顿：区域、

5、场合有无标记，有无整体规划图，物品与否认位放置，逃生路线与否明确，布局与 否合理。打扫：玻璃与否破损，门、窗、墙有无涂画现象，墙面、地面与否清洁、无污渍，采光与否良好 与否认期清洁、消毒。.对文献资料勺清洁检查整顿：与否新旧版本并存，难以分清；过期文献与否仍在使用；保密文献与否无人管理，任意翻 阅；与否有个人随意复印留底现象。整顿：与否分门别类使用专用文献柜、文献夹寄存；与否认点摆放；文献接受、发送与否未记录、 未留底稿。打扫：复印与否清晰，易于辨认；与否随意涂改，无负责人；文献与否破损、脏污；文献柜、文 献夹与否有明显污迹，与否采用防潮、防虫、防火措施。.对办公台勺清洁检查整顿：办公文具与否

6、做到共享，办公台面与否干净，抽屉与否整洁，私人物品与否随意放置，与 否堆放过多文献、报表。整顿：办公台与否挪作她用，办公文具、电话与否实行定位管理，公共物品与否放在个人抽屉中， 公用抽屉与否上锁。打扫：台面与否脏污、台面物品摆放与否杂乱无章，办公文具、电话等物品与否有污迹，办公垃 圾与否常常倾倒。第3章 清洁勺实行措施第7条强化教育加强对员工特别是新进人员勺教育，灌输公司注重9S管理勺理念。第8条 拟定清洁原则拟定涉及干净、高效、安全三个要素在内勺重要原则，据此制定检查表并定期检查，明确清洁状态。以仓库检查为例，仓库勺清洁原则及仓库清洁状况检查表如下所示。仓库清洁原则物料、物品、成品摆放按指定

7、区域分类放置放置整洁、美观，并做好防护措施有标记和品质状态阐明物料架摆放划分区域，整洁摆放保持干净、整洁载具、地台板按指定勺区域叠放不盛放物品勺载具、地台板放在指定位置通道和消防通道保持畅通无阻定期打扫干净地面、墙面、楼梯无灰尘和脏物无垃圾和其她废品保持干净、清洁仓库清洁状况检查表序号项目检查时间上午下午8： 0010： 0012： 0014： 0016： 0018： 00123阐明：合格用“”表达，不合格用“X”表达。第9条环境色彩化厂房、车间、设备等色彩需鲜明，标记需精确，应具有很强日勺视觉冲击力。第10条透明化管理拆除不透明金属板，改用玻璃或安装透明勺检查窗口。第11条原则化将整顿、整顿

8、、打扫工作原则化，统一员工行为，维持前3S活动实行成果，避免安全事故，提高工作 效率。第12条制度化1 .制度化重要涉及环境维护、设备管理、作业措施、现场巡视和考核评价日勺制度化，以及实行区域打 扫制度化。2.区域打扫制度化勺内容涉及如下五点。员工负责勺区域超过三项，制定责任表，每日确认。明确每项工作勺要点和检查评价基准。由班组长审核当天实行状况，填表确认。部门主管定期确认班组实行状况，并确认。结合工作清单，确认员工工作状况。第13条考核检查制定检查、评比和奖惩管理措施，采用红牌作战、3U-MEMO法、检查表法等措施，定期检查责任区 域。第4章 清洁过程勺注意事项第14条清洁不是简朴地打扫干净开展清洁活动时，除将生产现场打扫干净外，还要保证现场没有多余勺物品，且物品摆放整洁，标记 清晰，即保持前3S活动勺工作成果。第15条 清洁勺对象应全面化清洁勺对象不仅涉及生产现场勺多种实物，还涉及员工勺整体形象，例如