2022年医院办公室主任竞职演讲稿范本

1、第4页共4页2022年医院办公室主任竞职演讲稿范本竞职演讲各位领导，各位同事：大家好。非常感谢大家给我这次表达自我、展示自我也是挑战自我的机会。“人生无处不考场”。五年前，通过考核，接纳了刚走出校门的我，让我心生感激，五年来，各位领导、同事，无论是工作上还是生活上，都给了我很多实实在在的关心和帮助，这既是我五年间在公司成长的重要前提，也是今天我鼓起勇气竞聘办公室副主任的动力和源泉。再次向大家表示真诚的感谢。五年倏然而过，我分别在电访员、文秘、行政许可管理员、专卖内务管理员、办公室秘书等多个岗位接受了比较全面的锻炼，理论素养和行业实践能力得到了较大的提升。尤其是在办公室工作的这一年多时间以来，在

2、单位领导和办公室王主任的指导和支持下，我比较圆满地完成了以下主要工作：一是，每月的政务信息上报以及领导讲话稿、单位半年和年终总结等，这使我的综合性文字写作能力得到了强化；二是，健全了民主管理制度体系，规范了办事公开事项的审核、审批流程；三是制定了通讯员队伍管理办法，完善了宣传稿件申请、登记、兑奖等管理流程，企业宣传力度得到了增强；四是运行了oa系统政务督查版块，展开了政务督查工作的初始探索；五是对“三项活动”等扶贫慰问活动进行联系、跟踪，资料建档逐步规范；六是牵头建立了各类工作目录，办公管理细节更加完善。我一直认为，作为一个从大学毕业的年轻人，可怕的不是工作多，工作难，而是走出校门就放弃了学习

3、，也就放弃了一个人可持续发展的动力。为干好自己的工作，我坚持在“学中干”、也在“干中学”原则，比如，为了提升秘书职业能力和写作能力，我参加了国家秘书职业资格培训，还利用周末时间向西南大学的专家请教。其实，我认为，今天来竟聘办公室副主任，也是一个很好的学习机会。同时，我也相信自己有资历、有潜力、有能力胜任这个职位。如果我能成功竞聘办公室副主任的话，我想有以下三点工作思路向领导和同事们汇报，如果不能竟聘，我想，这也是我作为一个普通员工给的建议：一是强化公文的运行管理，提高政务工作效率和水平。要优化公文收、发、办理、督查、存档等运行过程管理，对所有文秘人员开展公文写作和事务管理的专门培训二是坚持以人

4、为本，努力营造上进、和谐的企业文化氛围。应该大力加强企业文化建设，尤其区域小环境文化氛围建设；如开展好书推荐、公文评比、主题谏言献策以及其他文体活动，激活企业文化；和谐所有员工，探索人性化的绩效考核办法，增强员工的职业认同与幸福感等等。三是推进企业宣传工作，提升企业服务形象。凝练的企业精神和管理与服务特色，多维度宣传企业发展业绩。加速培养宣传骨干，有意识策划新闻宣传和信息报送，努力提升在整个_烟草中的形象和地位。我坚信，只要把个人的追求和价值，与企业的发展紧紧地联系在一起，那么，我们每个人都会伴随着企业的发展而发展，我和都会迎来美好的明天。谢谢大家。2022年医院办公室主任竞职演讲稿范本（二）

5、尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好。我竞聘的岗位是院办主任。多年来我作为医院办公室主任，在院领导班子的正确领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕医院发展这个中心，努力在工作中配合好各位领导，做好参谋和助手，充分发挥了办公室联系临床和上级各级主管部门的纽带作用，协助医院完成各项任务，达到各项指标。办公室是一个上传下达，外联内通的部门，在医院重建初期，院办还承担人事、党务、医务、医患纠纷处理、对口帮扶等工作，虽然工作多，任务重，人手少，但仍然将各项工作按质按量顺利完成，随着医院发展，各个职能部门的成立，目前办公室主要工作为办公、办会、办事。在我任职办公室主任期间，每年主管部门年度考核，院办工作都是

6、全县医院最高得分。今天我来竞聘院办主任，我的优势：1.对办公室工作轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。从我任办公室管理工作至今，经过多年实际工作磨炼，已走过从不熟悉，不适应到得心应手，游刃有余的过程。2.在我任职期间与基层单位和县域内各大行政部门有同学、朋友及相应的社会关系网络，有助于医院外联工作，促进医院发展。3.有责任心和执行力。作为老医院的一份子，对医院拥有深厚的感情，对医院的发展备感关心，对领导下达的工作，事事都落实，件件有回音。如果我有幸能够胜任，我将从以下三个方面来开展工作：1.加强行政后勤管理行后是我院人数最多，学历差别最大，人际关系最为复杂的一个科室，在广大同志们眼中是慵懒散浮拖

7、的一个部门。从_年底，我提出行政后勤工作_个工作日回复制度，目前工作效率明显改变，临床满意度也逐步提升。今后，我将大力推从_个工作日有回复制度，主动服务医院，服务临床，服务医护，服务患者。增强行政后勤人员政治责任感和使命感，发挥每个人员的主观能动性。2.做好领导的参谋充分发挥办公室主任的参谋和助手作用，在工作中恪尽职守，锐意创新，做到敢出主意，善出主意，会出主意，积极协助领导开展好各项工作，在自己的能力范围内，做好纽带疏通，让领导有足够时间思考医院发展。3.规范行政后勤事务行后各部门职能职责有很多交替重复以及空白地带，在今后的工作中，我将梳理行后各部门职能职责，让每个人员都明确自己的工作职责，各司其职，及时履职。空白地带及时补位，让行后工作不能出现梗阻和无回声状态。所有行后人员团结一致，为医院今后