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文档简介

1、企业内部控制的经典案例-巨人集团的兴衰一、公司背景巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风沉落了。1989 8 月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制M-6401 1991 4 月，珠海巨人新技7 38 个，成为中国第二大民营高科技企业；1994 年年初，号称中国第一高楼的巨人1997 2.5 亿元的史玉柱黯然离开，巨人集团破产。二、 老“巨人”的衰弱 内部控制的紊乱（一）内部环境巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。另一方面，权利都集中在, 如此可见，巨人集团的内部环境存在着多大的漏洞。（二）风险评估3 000 5 00

2、0 万元。以如此高额的营业额和流动额，完1996 家宏观调控政策的影响，巨人陷入了全面的金融危机。未能控制好财务风险和经营风险。 巨人集团向保健品和房地产行业生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。（三）控制活动,挪用贪污事件层出不穷,在一定程度上加速巨人集团陷入财务困境的步伐。巨人集团没有充分估计自己的资金实力,在设计建造巨人大厦过程中不断加成，不断增加资金预算，使巨人集团的资金严重不足。（四）信息与沟通1995 2 月，巨人以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健30 12 个和关注度都有，但效果不佳。1996 10 月，巨人答应庭200 万元。1997 1

3、 月，在娃哈哈（五）内部监督该要素要求企业对内部控制建立与实施情况进行监督与检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。内部监督分为日常监督和专项监督。执行难度大、风险大。巨人集团曾试图通过不断重造组织结构，构建内部控制，来改变史玉柱一人决策的局面；但是，当现实无法符合设1996 三、“老巨人”倒下的经验教训（一）资金短缺与协调困难的矛盾问题公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的自拔的财务困境。(二)集团化管理与财

4、务失控的矛盾问题确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与的健康发展。随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团（一）资金短缺与协调困难的矛盾问题公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的自拔的财务困境。(二)集团化管理与财务失控的矛盾问题确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与的健康发展。随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团个属下各自为政，集团内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。巨人集团采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）入财务困

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