项目经理工作计划范文三篇_第1页
项目经理工作计划范文三篇_第2页
项目经理工作计划范文三篇_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页项目经理工作计划范文三篇项目经理工作计划1 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20*年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的立场，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。可能在这一方面临时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。 二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程 “质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己

2、追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。此处隐蔽2914个字、收购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与援助，为项目的顺当进展奠定了基础，使我们更能够实时有效完成各项任务。 在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。 工作总结 拚搏、摸索、

3、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在将来数月内提升到理性认识层面的阶段，不断思考创新，两个多星期以来感觉收获许多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充盈的两个星期！短短两个星期，是我在宝德兴成长的过程，从今也对万达商场管理体系有肯定的了解；在张总、王经理、侯主管的援助和大力支持下，初步已经融入到万达的管理模式，同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作，主要多问、多看、多巡查、理清思路等，在将来的工作中想朝几个方面进展： 根据自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思索，并通过努力，想方设法，开展各项工作，逐步推动宝德兴万达项目部的细化工作。 工作计划 20*年4月25日我正式进入宝德兴物业有限公司万达项目部，先对管理人员、员工、分布状况进行了了解，目前宝德兴万达项目以环境保洁为主,管理人员对执行力的认识不够缺乏管理理念支撑等众多问题,这就对将来工作的开展有了肯定明显的阻碍，针对万达项目部的定位，通过两个星期的观测，对万达项目做了部分设想， 1、完成和执行公司下达的各项管理制度和标准，提前做好员工的思想建设工作。 2、 进一步完善主管班长

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论