钢结构公司年终总结

1、钢构司终结板 1时光飞快，岁月穿梭。转眼 20 某某年已成为过去。在过去的一年中，生产部 在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努力，根本完成 了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回忆和总结。一、工作回忆生产部方面过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产方案与实施背离的矛盾，在局 部原材料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整方案、加班加点较 好的完成了公司下达我厂的生产任务，全年共完成工程十余个，成品约 5210 吨 后附表，在进度和质量方面根本到达客户要求，我们在保证生产任务的情况下， 着重抓了一下几个方面的工作：平安管理方面基于行

2、业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把平安 生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进行 平安知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存 在的平安隐患，使每个员工都有“ 平安人人抓，平安人人管思想意识，同时加强 了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系平安，从而保 证车间的生产有序运行，故而 20 某某年全年都没有发生重大平安事故。产品质量方面今年全年车间都实行“ 每日一检、每岗必检产品存在外观、焊缝不达标等问 题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量 的同时也高度重视

3、产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质 量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位 不合格产品绝不流入下一岗位。提高员工技术技能水平因公司生产任务有段时间缺乏，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑 给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行对员工岗 前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间 实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下根本走上正轨，但也有不完善的 地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。二、节能降耗、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如

4、：大西铁路和赛格 停车场两个工程的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料 班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达 而铜川美鑫工程花纹板来 料规格为-4.5 某 1250 某 实际用料踏步板规格为 380 某 900 ，余料为210 某 ，损耗为 ；有局部工程生产部按照图纸加工完成后会出现多 余构件小件、异形件较多这样无疑就降低了材料利用率，增加了本钱，而这方 面技术部和生产部都有责任。、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题，而在板 材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续下 去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在中航

5、207 工程格构柱中需采用 L63 某 6 的角钢，而当时与铜川美鑫工程角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监 督工人先领料后加工，所以导致错把 L63 某 5 的角钢当作 L63 某 6 的角钢用，给 加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个工程 的的领料进行严密的控制和计算，实行和量化考核同时每日一报以及加强对下 料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争 取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺张、不浪费的良好 习惯。三、展望 20 某某20 某某年度工作规划、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完

6、善各项 管理制度，车间一线人员控制在 35-38 人之间不包括临时用工，普通门式钢构产量为 700 吨/月，十字柱、箱体产量为 450 吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的 上、打得赢。、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气 氛。、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加 强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝 绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续 20 某某年全年零事故的目标。、产品质量方面，我们将提高本部门员工质

7、量意识，在每个工程开工之前请 技术、质检等部门配合对员工进行该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序， 力争做到次交检合格率 以上，出厂合格率 。三、为方便生产我们提以下几点建议、明确责任、严格把关、加强各部门之间的紧密配合提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中 的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都 明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才 可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密 的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活割草、搬运等在车间生产任务不饱满的情况下由生产

8、部做人员安排，所属部门负责人在 日报表签字确认做到谁用人谁出钱。、增加员工的团队凝聚力因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将 影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面 加强树立与培训，让我们的员工有“ 以厂为家的感觉。另外在业务量方面需增加， 防止出现像今年生产任务缺乏的情况。面对即将到来的 某某年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天， 我们将加强自主管理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作， 克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我 们最大的努力！钢构司终结板 2尊敬的公司

9、领导、各位同事：大家上午好。在过去的一年多，钢结构公司在集团公司领导的关注与支持下，在各位同事的 共同努力下，正稳步向前开展。这一年是钢结构公司开拓进取的关键之年，对钢结 构公司未来开展起着至关重要的作用。期间我侧重于工程管理工作，下面向大家做 详细汇报。一、注重知识更新，不断追求进步。尽管在集团公司参与了多个重点工程的建设，积累了丰富的工程管理经验和技 能，但是离专业的系统的钢结构管理还存在差距，进厂后我不断学习钢结构标准、 技术标准、制造工艺，与钢结构施工经验丰富的领导和同事交流，另外，北方最具 权威的钢结构专家、天津大学陈志华老师对我的工程硕士毕业论文给予亲自指导， 使我受益匪浅。除了业

10、务和技能学习，我还参加了公司组织的企业管理培训班，启迪心智，提 高自身管理水平。在工程上与员工一块学习公司的廉政建设文件，提倡节俭、自律、 任劳任怨、勇于奉献的精神。 招兵买马，完善公司机构建设。公司成立初期最紧缺的就是人才，上半年我配合行政副总申总详细了解统计各 部门、各岗位人员情况，完善招聘方案，并在集团公司领导的指导下到某某工业大 学等院校招募人才，同时我们还就近在山东建筑学院、山东大学、某某人才市场组 织专场招聘。通过我们的努力，在一定程度上促进了公司的人员更新和储藏。三、工程管理某某某某某某工程本工程建筑面积 12000 平米，钢框架桁架组合结构，总造价 万元。于 今年 3 月 15

11、 日进场施工，目前主体结构和维护结构全部完成，造价 万元， 回收工程款 3800 万元，前期甲方资金状况欠佳，目前资金状况良好，我方正在与 甲方办理结算。合同内未施工工程为消防、水电安装、抹灰、展厅地面，造价 万元，方案年后解除冬施后施工。这是一个设计-施工总承包工程，边设计边施工，工期紧，任务重，从设计到 主体验收方案工期仅三个月，箱型构件的制作是钢结构公司成立以来继某某某某某 工程之后再次制作，由于前期积累的经验，相对较为熟练，但是桁架结构是第一次 施工，从详图设计、工厂制作到现场安装都是一次非常严峻的挑战，某某某某某某某工程是我们和集团设计院第一次合作，过程是坎坷的，从出图 的时间、质量

12、、完整性到前期施工准备、方案完善、破土开工，每一个环节都经历 了严峻的考验；但成效是显著的，通过兄弟单位之间技术理论和施工经验优势互补， 保证了本工程顺利实施，通过这次磨合，为今后我们再次承接设计-施工总承包工 程扫清了障碍，建立了机制，也是响应集团公司从施工总承包向工程总承包开展迈 出的坚实一步。某某某某某某某工程本工程暂估价 950 万元，异形钢框架结构，多维造型复杂，包括圆管构件、 矩形钢管构件、变截面箱形柱构件及 H 型钢构件，构件制作和安装难度大、质量 要求高，监理和质监站监控力度也比拟大，因此实现工程效益的关键是质量控制。 目前一层已经安装完成，二至四层大宗材料已采购进厂，正在加工

13、制作。本工程进展缓慢，建设方付款条件较差且极度谨慎，总包方垫资较多，有可能 会再次出现停工待建的现象，我方必须高度重视，审时度势，减小投资风险；另外 相关管理人员还需要进一步学习研讨合同，采取合理措施，躲避违约风险。从以上开工的工程可以看出，一方面我们钢结构公司加工制作能力正逐步提升， 随着我们接触的工程工程类型的增多，我们的视野也不断扩大，另一方面，我们的 开展方向也趋于明确，就是逐步甩开门式刚架等低附加值的工程，向大跨度空间结 构、框架结构、高层钢结构和重钢结构开展；另外，无论是从施工的角度还是从经 营的角度，我认为有些专业钢结构分包形同鸡肋，食之无味，弃之可惜，钢结构公司要想扩张，必须立

14、足钢结构专业，充分利用集团公司的资源，兼顾施工总承包甚 至工程总承包工程。四、工程管理过程中的缺乏任何工程都不是一帆风顺的，我们在工程施工的过程当中也遇到了许许多多的 问题，一是厂内生产与工地生产步调不一致，制约总体施工进度，二是技术文件变 更存在随意性，三是质量意识、本钱意识淡薄，四是缺乏能够独挡一面的工程管理 人员。导致致上述问题产生的根本原因是管理人员匮乏且业务素质一般，尤其是总承 包工程，设计专业比拟多，往往一人身兼数职。因此我们必须扩大管理队伍，一方 面广泛引进专业人才，另一方面引导现有员工勤奋学习、自我提升，争取做到三 年独挡一面，五年撑起一摊” 。再次就是注重人员技能培训，交流学

15、习工程管理心 得。直接原因是工程目标过于笼统，组织不协调。解决这个问题首先要明确目标， 实行目标分解；其次是加强方案管理，细化分工，工程整体进度方案和部门方案协 调统一；使每个部门甚至每个人知道要做什么，怎么做，什么时间完成，知道自己 工作的重要性、紧迫性。再次就是动态监督工程实施，利用协调会随时解决阻碍工 程进展的相关问题；然后是通过工程实施，完善公司的工程管理制度，靠制度管人、 靠制度管工程、靠制度管公司。五、工作展望经过一年多的探索，我们钢结构公司逐渐步入正轨，但在工程管理方面我们还 要再接再厉，不断提升工程管理水平。、加强平安管理，确保零伤亡、零事故。钢结构安装属高危行业，可控性较差，

16、平安隐患较多，施工前必须标识危险源， 施工过程中坚持预防为主的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理， 保平安就是保效益，平安管理是施工工程从一而终的管理活动。、加强质量管理，确保一次验收通过率，逐步树立钢结构公司品牌。根据工程特点编制专项施工方案，建立质量保证体系，提高管理人员质量责任 意识，减少返工损失，减少材料和人员的浪费，提高质量效益。、加强进度管理，逐步树立钢结构公司信誉。进度管理重在方案管理，必须坚持动态管理，做好规划、控制、协调工作。能 否在预定时间内完工，直接关系到工程工程是否可以顺利实现经济效益。、加强本钱管理，确保工程本钱目标的实现。结合施工工程的特点，制定相对应的

17、核算体系，保证本钱花费的可靠性，防止 本钱重复。在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和 费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。 把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内。、加强合同管理，提高法律意识，确保把工程风险降到最低。合同是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，也是 处理施工过程中各种争执和纠纷的依据，目前大多数工程工程参建方缺乏法制观念 和诚信意识，合同自律行为较差，作为施工方，我们相对处于弱势地位，施工过程 中必须根据合同采取相应措施，加强风险防范。、加强农民工工资管理，杜绝群体的事件发生。农民工工资的支付情况关系到公司的稳定与和谐，工程部对作业队要重点监控， 适时了解各作业队农民工工资发放情况，发现不稳定情况及时解决，防止发生群体 上访事件。、加强分包队伍的选择，为企业长远开展储藏力量。钢结构公司成立初期，自身工程管理人员数量缺乏、管理水平较低，在这种情 况下