部门职能说明书编制模板

1、部 ( 总4 页 )-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company 本页仅作为文档封面，使用请直接删除部门职说书制订日期：2011 年 06 月 22 日基本信息部门名定岗数上级部下属部平行部综合管理部部门代编制人总经办人力资源部、行政管理部、后勤管理部事业部、物资管理部、财务部、品管部、营销部其他说职能 以公司整体发展战略和经营方针精神，主导人力行政系统工作并指导、公司人 综 力行政系统的建立、完善和有效运作。述综合管理部人力资源部后勤管理部行政信息监组织架构图招聘管合同社员工关薪酬福文控管安保餐厅食总务车辆管2主要职能内 容1、以公司整体发展战略和经营方针精神，拟 订公司组织结

2、构，管理流程，人力资源发展规 划，为重大人力资源决策提供建议和支持。 2、建立完善公司发展相适应的人力资源管理 体系，并使之系统化、制度化，并维护和督促 其实施。3、结合公司经营需求和人力资源发展规划， 制订公司培训计划，做好人才梯队建设。 4、根据公司发展，公司人力需求及高层人力 需求，制定、监督和实施人员招聘甄选计划。 5、完善并推动公司企业文化建设，促进公司 企业文化与制度符合公司发展。6、建立与完善公司绩效管理系统，并开展公 司经营层的绩效考核。7、结合同业、地区的薪水平，根据公司人力 资源发展战略，拟订公司薪酬战略，并制定公 司薪酬福利管理制度。公司的薪酬价格体系的 建立并实施。8、

3、建立、完善行政管理的各项制度并落实执 行。9负责办公设备资产的台账建立与管理10、协助总经理办开展公司各项活动、重大会 务管理。11、负责公司公务车管理。12、做好相关文件资料的档案管理。13、制订部门年、月、周工作计划和目标，并 推动执行。14、上级交办其它事项执行周（请在相应位打）平 每 每 每 每 时 周 月 季 年权重（%）1510510101055555555工作联系类别内部联系对方上级机下级机联系内容接受工作安排、指导和监督，汇报工作情况 监督:部门在工作计划、整体绩效、各项任联系频及时频繁3外部联系类别平行机人事局劳动局车管所税务局务、重大问题等方面；对下级员工进行工作安 排、培

4、训及公司人力行政运作指导监督。 协作关系:在日常工作上与公司其他部门相关 人员进行合作、沟通。人员招聘、人才引进。劳资关系处理。车辆事务处理。员工社保处理内容及时平时发生时平时每月权限权限人事 公司招聘人才的选拔、跟踪、录用、奖罚、解聘 财务 部门资金预算物资 公司办公用品申购、管理、调配信息 员工信息、行业信息、相关法律法规的收集 其他 公司行政制度执行建议权和执行权 申报及支配权 管理权及审核权 汇报权与建议权 稽核与处罚权关键绩效指标序123456789项目建立并完善公司人力资源管理系统公司人力资源管理系统的建立与实施建立公司培训与人力梯队建设系统并实 施根据公司人力需求及高层人力需求，开 展招聘甄选工作。建立与完善公司绩效管理系统，并开展 公司经营层的绩效考核。公司薪酬管理负责办公设备资产管理公务车车辆管理其它交办事项衡量标与公司战略相适应，有据 可依人力资源管理系统与公司 发展战略的匹配性。 培训与人才培养计划的拟 订与执行。满足人力需求考核标准适应公司发展， 考核工作的及时有效。 建立与公司发展相应的薪 酬体系并推行实施。 办公设备建档及安全性。 安