现代家电行业特点

1、1现代家用电器工业1.1特点:2.1.1产业高度集中。随着世界家用电器工业的发展，逐渐形成了一批产业集团，在行业中居于垄断地位，起着 支配作用。世界著名的企业有:美国的通用电气、沃普、RCA、胜家、怀特、北美飞利浦、 杰尼斯无线电7家公司，日本的松下电器、东芝、日立、索尼、夏普、日本电气、三洋电机、 三菱电机8家公司，荷兰的飞利浦公司，联邦德国的西门子、博什、德律风根3家公司，瑞典 的丽都(Electrolux)公司，意大利的扎努西公司，法国的汤姆逊公司等。1.1.2大批量专业化生产。零、部件实行专业化生产，总装厂实现生产连续化、自动化，生产规模一般都在年产几 十万台，人均生产率高。1.1.3

2、技术密集。家用电器是新材料、新工艺、新技术的综合体现各相关行业的新材料、新工艺、新技 术很快在家用电器产品上得到应用。1.1.4产品更新快。市场竞争激烈，促进企 业不断开发新产品，更新换代，以新取胜。1.2发展趋势生产电子化。利用电子技术改造企业的生产手段,普遍推广应用电子计算机、机械手和自 动机，进一步提高生产的自动化水平。目前，世界进展最快的是实行计算机辅助设计(CAD) 和计算机辅助制造(CAM)，实现优化设计,并使生产操作更加优化。采用柔性生产系统或柔性生产线，提高企业的应变能力，有的可在很短时间内变更产品品 种，有的可在同一生产线上同时生产多种产品。应用塑料和预涂钢板等新材料，使生产

3、工艺简化，并促进新工艺、新设备的发展。2装配型家电制造业CIMS工程的特点3.1装配型家电企业的生产经营3.1.1以市场驱动为主的备货型生产。通常，家电企业通过对市场需求信息的收集、分析，往往在没有定单或定单不足的情况 下组织生产，装配成商品，放入仓库，再根据市场销售需求，现货供应市场。因此，在经营 计划的制定中，对市场信息的依赖性很大。3.1.2产品品种少、批量大，工艺相对固定。与机械制造类企业相比，家电企业的产品，种类较少，批量大，在大批量生产过程中， 采用流水装配生产线，工艺变动少，相对固定。因此，在生产计划安排上，相对要简单，但 由于批量大，对物料供应的及时性、配套性要求严格，库存和在

4、制品占用流动资金比例较高。3.1.3整机类企业，小制造、大装配。整机类家电企业以装配为主，自己只生产一些关键零部件（一般在20%左右），而大部 分的零部件都由外购、外协得到，形成了小制造大装配的生产特点，这样对生产过程中物料 的管理与监控如同机械制造业中的生产调度一样，节奏快，实时性强。3.1.4新产品的研制离线进行。家电企业在线生产的产品一般是成熟产品，即在市场销售活动中属畅销或较畅销的产 品，而对新产品的选型、设计、工艺实验、试生产等活动，主要依据对市场的调查、分析后， 提前进行研制，与实际生产不是实时连接。3.2家电行业CIMS体系结构根据家电企业生产经营特点和企业的主要生产经营活动，一

5、般家电企业CIMS工程由经 营管理、技术支持（产品开发）、生产管理、市场开拓和质量管理五部分组成。特别对于整 机类家用电器企业，产品开发、生产管理、市场开拓三者正是构成现代企业“亚铃型”的基 础，这是由家电整机类企业“小制造、大装配”的特点所决定的。家电企业CIMSX程用于支持企业的经营活动，因此，除了对企业网络化、管理规范化、手 段现代化等共性要求外，还应注重以下两个方向：3.2.1辅助决策。由于备货型的特点，生产计划的制定不是完全靠定单，而在很大程度上要靠预测，这就 要求及时地掌握市场需求信息、企业生产信息、销售信息、市场地域分布信息以及行业政策、 国家政策等新动态，适时地调整经营计划、生

6、产计划（品种、数量、投放时机）及新品研制 计划。在企业CIMS工程中，在信息集成、数据共享的情况下，应在信息的加工、处理和分 析利用上下功夫，帮助企业经营者依靠及时、准确、完整的信息，借助于科学的方法，并结 合经营者的经验，作出更加科学准确的决策。3.2.2物流管理。家电企业小制造、大装配的特点，使得企业在组织生产时主要注意力放在装配生产线上， 为保证生产流水线均衡生产，不积压、不断流，从计划到供应，从仓库、制造车间到装配车 间之间的物料移动，反映了计划的执行情况，尤其在复杂物流设备的情况下（地面小车、空 中小车、悬挂链、辊道输送系统、自动化仓库等），物流的管理与监控尤为重要。从另一角 度来说

7、，物料的储存装置、缓冲装置和输送装置三方面，有关物料信息、系统状态信息以及 动态几何位置信息本身存在着信息集成问题。物流动态信息反映了生产线运行状况，零部件 供应和消耗以及成品产出，反映了生产调度情况，因此，物料的信息集成是装配型生产系统 生产信息集成的基础。从大的角度看，原材料、零部件（外协、外购）到生产过程中的物流， 再形成成品销售这个大物流系统，实际上是一个供需链问题。在企业的网络设计（厂内到厂 外）、产品设计（异地设计、异地制造）、质量控制（把质量检测移交供应商）等方面，在 企业CIMS的设计中都应该加以考虑和安排，以适应敏捷化生产方式的转变。3.3行业CIMS技术3.3.1采用准时生产与物料需求计划相耦合的计划管理模式。对于大量的外购、外协件及自制的零部件，可采用MRP的备料方式，用以指导各生产车 间的加工与装配计划的协调；对自制零配件和条件成熟的配件供应商，采用准时生产（JIT） 的备料方式，直接送料入装配生产线，以减少零部件库存和流动资金的占用。3.3.2采用面向功能的多进程管理体系，设计物流监控系