人力资源部岗位KPI组成表

1、人力资源源部岗位位组成表表人力资源源部经理理组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的新员工招招聘报告告半年100分分数量、时时间、质质量20%见表一本岗位提提交报告告招聘合适适的员工工以满足足公司发发展的需需要员工培训训报告半年100分分培训费用用、培训训数量、培训员员工满意意度25%见表二本岗位提提交报告告培训员工工各项技技能以满满足公司司发展的的需要人力资源源制度建建立与规规范报告告半年100分分公司所有有人力资资源制度度一五%见表三本岗位提提交报告告规范并适适应公司司的发展展需要人员考核核工作报报告半年100分分有效完成成25%见表四本岗位提提交报告告合理考核核

2、并激励励员工发发展公司薪酬酬工作报报告半年100分分及时完成成工作提出改进进薪酬制制度建议议一五%见表五本岗位提提交报告告不断完善善公司薪薪酬体系系人力资源源部经理理说明表表考核指标标具体内容容员工招聘聘各部门门满意度度需要规范范公司招招聘流程程，明确确人力资资源部职职责在规定的的时间内内招聘到到满足各各部门要要求的员员工（时时间、员员工数、员工质质量）员工培训训按计划完完成对公公司员工工培训工工作，包包括不超超过预算算费用、达到计计划要求求的培训训天数、接受培培训人员员的满意意度人力资源源制度建建立与规规范明确建立立人力资资源部各各种政策策，包括括培训、考核、招聘等等，根据据公司发发展不同同

3、阶段不不断调整整组织考核核工作按时间完完成各岗岗位的考考核工作作、公平平地开展展考核工工作、不不断清晰晰考核流流程组织开展展公司薪薪酬工作作及时完成成各月员员工薪酬酬数量，加加强业绩绩和责任任的考核核，对员员工晋级级及时提提出建议议软指标评评分表表一：人人力资源源部招聘聘工作报报告评分分表（行行政总监监填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的人力资资源部招招聘工作作报告综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分招聘工作作是否按按时完成成50%招聘新员员工数量量是否符符合要求求25%招聘员工工素质符符合各部部门要求求25%总计100%表二：培培训工作作报告评评分表（行行政总监监填写）请

4、针对人人力资源源部经理理提交的的培训工工作报告告综合以以下三方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分培训费用用是否在在预算范范围内30%培训天数数是否达达到要求求30%培训工作作员工满满意度40%总计100%表三：人人力资源源制度规规范报告告评分表表（行政政总监填填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的人力资资源制度度规范报报告综合合以下四四方面评评分考评项目目权重得分加权得分分发现问题题是否及及时20%解决方案案是否可可操作20%执行结果果是否理理想30%建议是否否有效30%总计100%表四：人人力资源源部考核核工作报报告评分分表（行行政总监监填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的人力资资

5、源部考考核工作作报告综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分考核工作作是否按按时完成成30%考核工作作是否保保持公平平性40%考核流程程是否明明确清晰晰30%总计100%表五：人人力资源源部薪酬酬工作报报告评分分表（行行政总监监填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的人力资资源部薪薪酬工作作报告综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分薪酬工作作是否按按时完成成30%员工调级级工作的的及时性性与合理理性50%对完善公公司薪酬酬体系的的建议20%总计100%行政主管管组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的行政工作作差错率率季度无差错100分分对固

6、定资资产管理理、公司司发文、安全工工作中出出现的差差错30%每发生一一次差错错扣100分人力资源源部对相相关部门门员工投投宿行政政主管工工作的数数量统计计确保日常常行政工工作不出出现差错错行政工作作服务满满意度季度完全满意意100分分各部门员员工对行行政部组组织文体体活动、安排对对内和对对外会议议会务、物业管管理服务务工作是是否满意意40%见表一本岗位提提交报告告了解各部部门对行行政工作作完成的的满意程程度劳动纪律律检查报报告的次次数季度3次/月月每月组织织按排33资劳动动纪律检检查一五%每少一次次扣300分本岗位提提交报告告按时进行行劳动纪纪律检查查劳动纪律律的检查查报告季度100分分认真对

7、待待劳动纪纪律检查查工作，对对检查工工作中出出现的问问题极时时处理并并积极提提出改进进建议一五%见表二本岗位提提交报告告对劳动纪纪律中发发现的问问题及时时处理软指标评评分表表一：行行政工作作季度报报告评分分表（行行政总监监填写）请针对行行政主管管提交的的行政工工作季度度报告综综合以下下三方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分文体活动动组织30%会议会务务安排40%物业管理理30%总计100%表二：劳劳动纪律律执行情情况报告告评分表表（行政政总监填填写）请针对行行政主管管提交的的劳动纪纪律执行行情况报报告综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分劳动纪律律执行次次数25

8、%劳动纪律律执行力力度40%劳动纪律律建议35%总计100%人力资源源/行政政部法务务行政（11）组成成表说明周期考核标准准权重数据来源源计算方法法考核目的的打假工作作报告（日日常、大大案要案案）软指标季100分分50%报告打分分总监打分分确保打假假工作及及时进行行行政工作作差错率率以上级认认定的差差错为准准季100分分一五%投诉及领领导抽查查所属岗位位累计两两次一次次 每次次扣100分确保公司司日常行行政工作作的准确确完成组织活动动报告以直接上上级判断断为准季100分分35%报告打分分上级打分分提高公司司组织活活动的满满意度软指标评评分表表一：季季度打假假工作报报告评分分表（由由人力资资源部

9、经经写）请针对打打假法务务提交的的打假工工作报告告从以下下四方面面评分指标权重得分加权得分分打假工作作报告（日日常、大大案要案案）及时性10%全面性30%执行效果果30%客观性30%汇总100%人力资源源/行政政部法务务行政（22）组成成表说明周期考核标准准权重数据来源源计算方法法考核目的的打假工作作报告（日日常、大大案要案案）软指标季100分分50%报告打分分总监打分分确保打假假工作及及时进行行行政工作作差错率率以上级认认定的差差错为准准季100分分40%投诉及领领导抽查查A2 1000分行政100分安全200分确保公司司日常行行政工作作的准确确完成工作日志志检查以直接上上级判断断为准季10

10、0分分10%报告打分分上级打分分提高公司司组织活活动的满满意度 附注：A为差差错次数数软指标评评分表表一：季季度打假假工作报报告评分分表（由由人力资资源部经经理写）请针对打打假法务务提交的的打假工工作报告告从以下下四方面面评分指标权重得分加权得分分打假工作作报告（日日常、大大案要案案）及时性10%全面性30%执行效果果30%客观性30%汇总100%人力资源源/行政政部薪酬酬福利专专员组成成表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的工资差错错次数季度0以公司财财务部、人力资资源部经经理认定定为准30%出现一次次差错，减减少100分出现3次次差错，为为0由公司财财务部、人力资资源

11、经理理提供帐帐目表单单保证公司司工资按按时准确确发放 员工福福利差错错次数季度=3次次以公司人人力资源源部经理理收集的的差错次次数为准准25%差错次数数每增加加1次，减减少5分分差错次数数达到55次，分分数为00 人力资资源部经经理工作作记录保证员工工福利工工作开展展顺利 劳动合合同季度完整以人力资资源部经经理收集集到的差差错次数数为准20%差错次数数每增加加1次，减减少100分差错次数数达到55次，分分数为00人力资源源部经理理工作记记录保证开发发中心行行政后勤勤管理工工作顺利利进行人员档案案管理季度完整部门经理理和其他他人员抽抽查10%抽查结果果完整，1100分分每出现11份，扣扣5分 人

12、力资源源部经理理工作记记录保证人员员基本资资料的完完整人员状况况分析报报告季度有建设性性软指标一五%见软指标标附表人力资源源部经理理协助部门门经理分分析人员员状况分分析薪资福利利专员软软指标评评分表表一：人人员状况况分析报报告评分分表（人人力资源源部经理理填写）请针对薪薪资福利利专员上上报的公公司人员员分析报报告综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性（下下季度33日前）一五%人员基本本状况、流动情情况统计计（数字字、图表表）20%人员情况况分析50%提出建设设性意见见20%总计100%人力资源源/行政政部行政政文秘组组成表考核周期期考核标准准说明权重计

13、算方式式信息来源源考核目的的行政物业业管理差差错次数数季度0以公司财财务部、经理认认定为准准40%出现一次次差错，减减少100分出现3次次差错，为为0部门经理理的工作作记录保证公司司行政工工作开展展顺利公章管理理不安全全次数季度0人力资源源部经理理收集信信息为准准20%差错次数数每增加加1次，减减少200分差错次数数达到33次，分分数为00 部门经经理的工工作记录录保证公司司公章安安全使用用 公司公公文管理理差错次次数季度=3次次人力资源源部经理理收集信信息为准准20%差错次数数每增加加1次，减减少100分差错次数数达到33次，分分数为00 部门经经理的工工作记录录保证公司司发文系系统完善善公

14、司行政政文档资资料管理理季度完备部门经理理收集到到的情况况为准20%抽查完备备，为1100分分误差每增增加1次次，减110分差错次数数达3次次，0分分部门经理理的工作作记录保证行政政文件完完整说明周期考核标准准权重数据来源源计算方法法考核目的的招聘定期期总结报报告软指标季100分分10%报告打分分见附表提高招聘聘质量职位说明明书修改改的及时时性以部门经经理布置置的时限限为准季100分分10%经理工作作记录经理打分分职位说明明书的及及时修改改人员配置置的合理理性报告告软指标报报告季100分分20%报告打分分经理打分分人员在公公司内部部的合理理配置考核的组组织考核总结结报告季100分分60%报告打

15、分分见附表考核的组组织的高高效人力资源源/行政政部人力力资源专专员（11）组成成表软指标评评分表表一：季季度招聘聘定期报报告评分分表（由由人力资资源部经经理填写写）请针对人人力资源源专员提提交的度度招聘定定期报告告从以下下四方面面评分软指标评分项目目权重加权得分分招聘定期期报告报告提交交的及时时性10%招聘人员员的基本本要素分分析30%对发现问问题的总总结30%对改进建建议的提提出30%总计100%表二：季季度招聘聘定期报报告评分分表（由由人力资资源部经经理填写写）请针对人人力资源源专员提提交的季季度招聘聘定期报报告从以以下四方方面评分分考核的组组织报告提交交的及时时性10%的调整情情况30%

16、各部门的的组织情情况30%最终结果果汇总30%总计100%表三：季季度人员员配置的的合理性性报告评评分表（由由人力资资源部经经理填写写）请针对人人力资源源专员提提交的人人员配置置的合理理性报告告从以下下四方面面评分人员配置置的合理理性报告告及时性 10%发现问题题40%改进建议议50%汇总30%人力资源源/行政部部人力资资源专员员（2）组成表说明周期考核标准准权重数据来源源计算方法法考核目的的招聘定期期总结报报告软指标季100分分20%报告打分分见附表提高招聘聘质量试用期转转正通过过人数试用期完完成按时时转正季100分分5%转正人数数统计与与试用期期人数对对比A3 1100分分36 00分保证录用用员工的的质量面试流程程组织以相关部部门投诉诉为准季100分分10%经理工作作记录经理打分分保证流程程顺畅合合理职位说明明书修改改的及时时性以部门经经理布置置的时限限为准季100分分一五%经理工作作记录经理打分分职位说明明书的及及时修改改人员配置置合理性性的报告告软指标季100分分20%考核的组组织考核总结结报告季100分分30%报告打分分见附表考核的组组织的高高效软指标评评分表表一：招招聘定期期报告评评分表（由由