假日工程监理规划

1、PAGE *假日工程监理规划总 监：技术负责人：*监理目 录一、工程工程概况 2二、监理工作根据 2 三、监理范围和目的 4四、施工准备阶段的监理工作 4五、工程进度控制 8六、工程质量控制 10七、工程造价控制 16八、平安消费的监视理 17九、合同理的其他工作 20十、工程监理部的组织机构 21十一、监理部主要资源配置一览表 21十二、监理工作理制度 22一、工程工程概况工 程 概 况 表工程名称*工程地点*工程性质居住建立*勘察*设计*监理*承包*质监*开工日2021.3.1开工日2021.12.10工天数285质量等级合 格合同价款1130万元承包方式总承包屋面防水等级级建筑物设计使用

2、年限50年构造类型框支剪力墙构造建筑物抗震设防烈度七度工程工程等级二级建筑层数-1/+11建筑高度36.57m耐火等级地上二级地下一级总建筑面积6612.31m2建筑规模54套二、监理工作根据一合同合 同 名 称合 同 合 同 订 立 时 间施工合同2011年1月27日监理合同2010年12月21日二施工图纸图 纸 名 称套 数设 计 单 位*3*三主要、规程序、规程名称、规程编1建筑工程施工质量验收统一GB50300-20022建筑地基根底工程施工质量验收GB50202-20023砌体工程施工质量验收GB50203-20024混凝土构造施工质量验收GB50204-20025屋面工程质量验收G

3、B50207-20026地下防水工程质量验收GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收GB50210-20029建筑给排水及采暖工程验收GB50242-200210通风与空调工程施工质量验收GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收GB50303-200212电梯工程施工质量验收GB50310-200213建筑节能工程施工质量验收GB50411-200714建筑工程冬施工规程JGJ104-97建立工程平安监理规程DB13J68-2007四主要图集序图 集 名 称图 集 编 1河北工程建立设计?05系列建筑设计图集?05J105

4、J132河北工程建立设计?住宅厨房卫生间防火型变压式排气道?J09J1013河北工程建立设计居住建筑节能构造?J08J1104河北工程建立设计?挤塑聚苯板外墙及屋面保温构造?(DBJT02-41-2004)冀J04J1045混凝土构造施工图平面整体表示制图规那么和构造详图03G10116混凝土构造施工图平面整体表示制图规那么和构造详图04G1013五其他内 容编 日 岩土工程勘查2021-5-01022021年1月本工程的设计变更、洽商记录各种监理睬议的纪要三、监理范围和目的一监理范围施工阶段的质量、进度、费用控制平安消费监视理合同、信息等方面的协调理。二监理目的1、工目的： 285天2、质量

5、目的： 合 格3、造价目的：1130万元四、施工准备阶段的监理工作一工程总监理工程师组织建立工程师完成编制本工程工程“监理规划报审定批准后施行。根据本工程的特点工程监理机构经与总承包协商设置本工程特殊与关键工程如下：1、特殊与关键工程：室内外回填土、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、屋面和卫生间防水、钢构造安装和季节性施工、建筑节能工程等；2、需要施行旁站的工程：根底分部：混凝土灌注桩浇筑、根底垫层浇筑、根底混凝土浇筑、土方回填。主体分部：梁柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑地下室卷材防水层细部构造处理。屋面分部：屋面卷材防水层细部构造处理装饰装修分部：厨房、卫生间卷材防水层细部构造处理。3、编制旁站监

6、理方案：1旁站监理程序：施工在上述施行旁站监理的各分项工程施工前提早24h工程监理部总监理工程师确认准备工作就绪后负责安排旁站监理人员施行旁站监理。旁站监理在总监理工程师的指导下由现场监理人员负责施行。旁站监理人员应当认真履行职责对需要施行旁站监理关键部位、关键应如实准确地做好旁站监理记录旁站监理人员和企业施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下道工序。旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性行为的有权责施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监

7、理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据关键部位、关键工序施工凡没有施行旁站监理或者没有监理记录的监理工程师或总监理工程师不得在相应上签字。2旁站监理人员的重要职责：检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及工程建立强迫性情况；在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工、执行施工方案以及工程建立强迫性情况；检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和砼的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或委托具有资格的第三方进展复验；做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。3、旁站监理的内容：1土方回填：土方回填之前要将基坑内的杂物如碎砖、木料等清理干净并报监理部验收。土料含水率不能过大

8、防止橡皮土的出现；另外要将土料内的杂物清理干净回填时要分层夯填每层虚铺厚度控制在250之内在根底墙上用粉笔做出份层的标记每层的夯实遍数34遍每层压实系数为0.94。要及时做好回填土的见证取样根底外围的回填按每50米取样一组。现场需要对每层的回填土做试验试验合格后才能进展下一层回填。 2混凝土浇注：砼浇筑施工过程中必须安排经过培训的监理人员进展旁站监理加强巡视。认证审核本次浇筑的砼浇筑申请及砼配合比：水、砂、石子、外加剂、粉煤灰等原材料的检验及开盘鉴定证明。如合格那么给予签认同意浇筑。否那么应退回停顿浇筑待整改后再报申。催促、检查施工现场施工理人员是否到场护筋、护模工人是否到位以确保质量体系的正

9、常运行。要求施工提供本次浇筑砼的数量以确定本检验批应抽查的养护、同条件养护试块的取样频率记砼坍落度应抽查的频率每100立方一样配合比砼取样不得少于一次。另外当目测检查有异常时可随时进展坍落度检验。养护、同条件养护应抽查的频率以及取样参见?预拌混凝土消费施工技术规程?DBJ13-42-2002。砼浇筑过程应注意以下事项：a、加强砼浇筑现场的巡视工作。b、检查施工是否安排专职理人员现场指挥砼浇筑。c、混凝土拌合物的质量应目测检查、当目测正常时进展砼坍落度检验每100立方米一样配合比砼取样检查不得少于一次当一个工作台班一样砼配合比的砼缺乏100立方米时取样检验不得少于一次；当目测检查有异常时可随时进

10、展坍落度检验检验部合格的砼按砼拌合物交货检验不合格处理。d、监理对砼浇筑过程进展旁站监理做好砼浇筑的旁站记录对砼浇筑过程中的异常情况应详细记录。e、施工过程中不得随意留置施工缝施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在构造受剪力较小且便于施工的部位施工缝留置位置应符合有关规定。砼收面时梁板砼标高应按图纸标高拉线控制采用木搓板至少收面两遍以减少砼面层的收缩裂缝。混凝土浇筑完毕后应按施工技术方案及时采取有效的养护措施并符合以下规定：a、应在浇筑完毕后12小时内对混凝土加以覆盖并保湿养护。b、混凝土浇水养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌置的混凝土不得少于7天；对掺有缓凝型外加剂或有

11、抗渗要求的混凝土不得少于14天；浇水次数应能保持混凝土处于潮湿状态；混凝土的养护用水应为饮用水。在混凝土强度到达1.2Mpa前不允许在其上进展施工作业。后浇带混凝土：后浇带两侧混凝土浇筑完毕两个月后用高一等级补偿收缩混凝土封闭；后浇带浇筑前两侧混凝土凿毛、清理干净、冲洗、无积水；、浇筑完毕及时养护且按要求留置试块；3梁柱节点钢筋隐蔽过程：对梁、柱钢筋节点等重要部位必须安排经过培训的监理人员进展巡查、旁站。注意控制梁、柱钢筋节点保护层的厚度防止造成梁、柱主筋偏位而产生的露筋现象。严格控制梁、柱节点集中穿而造成截面削弱。梁节点主筋的锚固长度及构造柱节点插筋的锚固长度应按设计及03G101图集的要求

12、旁站检查。重点检查转换层、底板、各层顶板节点处柱截面尺寸的改变及柱配筋品种、规格、数量的改变。钢筋未经检查验收合格不得封模隐蔽。4卷材防水细部构造处理按设计施工图、图及其说明和规定要求组织施行应编制防水工程施工技术方案。审查具有相应资质的防水专业施工队伍进展施工作业人员应持有当地建立行政主部门颁发的上岗证。检查基层处理及其枯燥程度试验、所采用防水、保温、隔热材料的合格证书、性能检验同时材料的规格性能等应符合现行设计要求强度符合设计及要求伸出防水层的道、设备或预埋件应在防水层施工前安装完毕。每层施工完毕后应按规定对细部构造、接缝、保护层等进展检验并进展淋水或蓄水检验 严禁在雨雪天和五级风及其以上

13、时施工。特别注意检查防水工程的防渗露的细部构造节点的施工质量和凸出防水层的构造儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟道、设备根底等外部和排水的水落口、道等的防水收头处理。二工程总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸理解工程特点以及质量要求参加建立组织的设计交底和图纸回身通过交底理解建立的要求、设计的主导思想以及各项要求并提出监理人员针对图纸所发现的问题加上总包提出的问题与各方协商研究统一后形成洽商纪录总包整理。三在熟悉图纸过程中应注意搜集合理化建议并对合理化建议进展跟踪理并做好记录。四承包报送施工组织设计施工方案并按要求填写?施工组织设计方案报审表?总监理工程师组织对承包编制的“施工组织设计施工方案进展

14、审核由总监理工程师批准施行。审定后如需做较大变动仍需经总监理工程师审定。五在工程正式开工前由建立主持召开第一次工地会议并向工程总监理工程受权工程监理机构负责整理睬议纪要并分发给有关。六监理工程师要对开工条件进展检查由总监理工程师签发承包报送的?工程开工报审表?工程正式开工。五、工程进度控制1、进度控制的根据：建立工程施工合同、分包合同所确定的工目的。2、进度控制关键点：1施工的前资料或施工场地的交付工作与时间；2工程工程建立资料投入包括人力、物力、资金、信息等及其数量、质量和时间；3进度方案中所有可能的关键道路上的各种操作、工序及部位；4施工中的薄弱环节难度大、困难大或不成熟的工艺。可能导致较

15、大的工程延误；5施工中各种风险的发生；6采用新技术、新工艺、新材料、新、新人员、新机械的部位或环节；7进度方案的编制、调整与审批的程序。3、进度控制的内容：1进度的事前控制审核施工总进度方案：承包在工程开工前将施工总进度方案报现场专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格根底上由总监理工程师审批。审核承包提交的施工月进度方案：承包应在每月1日将“月进度方案报现场监理工程师审查专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审批。专业监理工程师应在以下几个方面对进度方案进展审查：A、进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；B、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；C、工是否进展了优化进度安排是否合理；D、

16、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；E、对由建立提供的施工条件资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理是否有造成因建立违约而导致工程延和费用索赔的可能。2进度的事中控制检查和记录实际进度完成情况；记录和分析劳动力、材料构配件、设备及施工机具、设备、施工图纸等消费要素的投入和施工理、施工方案的执行情况；通过下达监理指、召开工地例会、各种层次的专题协调会议催促承包按完成进度方案；当实际进度滞后进度方案要求时总监理工程师应指承包采取调整措施工程监理机构应通过工地例会和监

17、理月报定向建立进度情况特别是对建立原因可能导致工程工和费用索赔的各种因素要及时的提出建议。3进度的事后控制 及时组织验收工作以保证下一阶段施工的顺利开展。 处理工方面的索赔与反索赔。根据实际施工进度及时修改和调整进度方案及监理工作方案以保证下一阶段工作的顺利展开。 由专业监理工程师对工程进度资料进展搜集、整理。4进度控制的途径；落实进度控制任务和理职责分工。审定承包编制的进度方案根据形象进度的要求发现问题及时与承包协调制定解决方案。催促承包按时进展月支付申报认真及时做好计量工作以保证工程款到位确保工程进度。监视检查劳动力配置及机械设备机具是否满足方案需要发现问题责成承包及时制定解决方案。监视检

18、查材料设备的订货进场既合理使用资金又确保工程进度实行例会制度检查方案完成情况分析产生偏向的原因制定措施协调解决存在问题。六、工程质量控制1、质量控制原那么：1以主动控制为重点：对工程工程施行全过程的质量控制及理；2以催促承包建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程建立的人、机、料、法、环等消费要素施行全方位的质量控制；3未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包、供货不得进展工程分包及工程供货任务；4未经专业监理工程师验收或经历收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；5未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认且承包不准进入下一道工序施工。2、质量控制关键点1设计变

19、更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序；2各种施工技术指标、参数、技术经济指标等各类指标；3施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；4施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；5对后续工程中的施工及平安有重大影响的工序、部位、环节、对象等；6采用新技术、新工艺、新材料包括新人员缺乏经历者的部位或环节等；7技术难度大、施工困难大的工序或环节等。3、质量控制内容1质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的技术根据：由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸理解工程特点、难点明确质量评定及施工验收将施工图纸中的问题由专业监理工程师进展整理、汇总后上报建立由建立提交给

20、设计以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定及施工验收；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收。参加建立组织的设计交底及图纸会审理解设计意图明确关键部位以及新、新工艺、新材料的要求提出图纸中的技术难点。2对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进展复测并要求承包进展保护。3检查总包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况对分包应审核以下内容：分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证；对分包资格的审查应在工程工程开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后总监理工程

21、师签认“分包资格报审表承包与分包签定分包合同。分包进场后由承包向分包交待清楚各项监理程序假设发现分包有违背监理程序的情况总监理工程师应指承包停顿分包的工作；专业监理工程师在必要时可向承包提出要求分包参加监理例会；专业监理工程师应对分包的施工情况、人员情况、平安情况、分包工程质量进展检查假设发现分包由于技术、理程度低无法完成分包内容总监理工程师应书面承包撤换分包；总监理工程师对分包资格确实认不解除承包应负的责任。4对工程所需原材料及半成品的质量控制对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进展审核检查鉴定书和试验新材料要求有河北备案材料。对材料、半成品、设备的采购进展检查是否符合合同规定是否在“合

22、格分供方内对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建立对消费厂家实地考察以确定定货厂家。对于装饰材料、制品如五金制品、卫生洁具、部分设备应在协同建立审查样品后再同意进货。对于需要进口的材料应有商检部门的证明并且有中文的说明书如发现质量问题不得用于工程上。对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备的要求进展质量检查。专业监理工程师要求承包对进场的材料、半成品、设备、器材等应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放以保证其质量。5对以下试块、试件和材料均实行见证取样送样制度。用于承重构造的混凝土试块；用于承重构造的钢筋及连接接头试件； = 3 * GB3

23、 用于承重墙的砖及混凝土小型砌块； = 4 * GB3 用于拌制混凝土的砌筑砂浆的水泥； = 5 * GB3 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； = 6 * GB3 规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。6监理工程师从以下几个方面对承包试验室进展考察试验室的资质及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； = 3 * GB3 试验人员的资料证书； = 4 * GB3 本工程的试验工程及其要求。7对施工机械的质量控制审查承包进场的主要机械设备的规格、型及性能是否符合施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。

24、对直接危及工程质量、人员平安的施工机械如塔吊应按技术说明书、安装进展验收和平安检查。需经劳动平安部门验收的应有验收合格手续。8审查承包提交的施工组织设计和施工方案审查施工组织设计或施工方案专业监理工程师应掌握的原那么A、程序要符合要求；B、施工组织设计应符合当前根本建立的方针和政策突出“、平安第一的原那么；C、施工组织设计中工、质量目的应与施工合同相一致；D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计要求；F、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、平安和降低造价有利；G、质量理和技术理体系健全

25、质量保证措施实在可行且有针对性；H、平安、环保、消防和文明施工措施实在可行并符合有关规定。结合工程实际要求承包对涉及到专业性强的分项、有特殊要求的工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理是否与实际相适应是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计施行过程中如出现问题不解除承包的责任。由此引起的质量缺陷改正、工延长、技措费用的增加不应成为承包索赔的根据。9对理环境的控制总监理工程师应审查承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理

26、人员和特种作业人员的、上岗证。2质量的事中控制施工过程质量控制要点施工工艺过程质量的控制序工程工程质量控制要点控制手段1土石方工程.开挖范围及边线从中线向两侧量测.高程测量测量2根底工程.位置轴线及高度.外形尺寸.与柱连接钢筋型、直径、数量.混凝土强度.地下线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验现场检查、量测3混凝土构造工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头.施工缝处理.混凝土强度：配合比、坍落度、强度.预埋件：型、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验现场检查、量测4砌体构造工程.砌墙的砂浆强度等级配合比.灰

27、缝、错缝.门窗孔位置.预埋件及埋设线砂浆配合比试验量测量测现场检查量测5装饰装修工程.材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度.室内地坪厚度、平整度室内抹灰厚度、平整度、垂直度试验要求作样板间要求作样板间要求作样板墙面6门窗工程铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面工程.找平面：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.观察、量测观察、量测观察8给水排水采暖安装 工程.安装、预埋位置及坡度、接头.阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、器件.雨水：安装、接头、排水观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验9电气安装工程电气设备安装：位置

28、、标高、线路连接绝缘、接地观察、量测观察、量测10电梯安装工程电梯设备进场土建交接验收电梯整机及零部件安装观察观察、量测、测量试验11节能工程原材料的质量、施工方案的检查、相关的试验检测。检查、量测试验表中列出的“质量控制要点以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段：观察指以“目视、“目测进展的检查监视；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视；测量指借助于测量仪器、设备进展的检查；试验指通过试件、取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。2施工过程质量控制内容：承包在完成轴线、标高的测量放线后填写?施工测量放线报验

29、单?并附上放线的根据材料及放线成果表专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合及要求经审核、查验合格签认报验申请表。抓好工序理每道工序验收合格后才能进展下一道工序的施工。采用试验、检验手段对分项工程进展抽检、核查隐蔽工程做好签认验收工作组织分部工程验收对分部工程质量进展客观评价。对一般工序进展现场巡视检查关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进展旁站监视。在发生以下情况之一时总监理工程师有权签发工程暂停：A、建立要求暂停施工且工程需要暂停施工；B、为了保证工程质量而需要进展停工处理；C、施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；D、发生了必须暂时停顿施工的紧急；E、承包未经答应擅

30、自施工或回绝工程监理机构理。对质量事故的原因、责任进展分析指承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行并对处理过程进展检查：A、对于质量事故专业监理工程师要求承包写出质量事故并与建立、设计共同协商处理方案专业监理工程师对处理过程进展监视；B、发生质量事故后总监理工程师下达工程暂停停顿部分或全部工程的施工；C、专业监理工程师将质量问题的处理情况完好记录归档并将处理结果报建立。严格执行对半成品、成品保护的质量检查：A、专业监理工程师应对承包的成品保护措施进展检查发现问题及时纠正；3为了实在保证节能工程施工工程质量在监理过程中要严格贯彻执行建立部2007年10月1日开场执行的?建筑节能工程施

31、工质量验收?的有关规定：各节能分项工程严格按照设计和施工图审查执行凡涉及节能分项工程的工程变更必须经设计和原施工图审查机构认可。各节能分项工程必须有经施工技术负责人审批的专项施工方案专项方案审批后报监理部。各节能分项及检验批工程必须按?节能?的要求报验工程资料资料表格见?节能?。注：原有分部分项工程的资料照报涉及节能工程的资料按?节能?报验。?节能?要求需见证取样的节能工程材料必须按照?节能?的要求严格执行见证取样制度。节能工程作为一个分部工程验收节能工程的工程资料单独组卷。主要监理检查以下内容：材料、设备、构配件的质量墙体节能工程包括非采暖公共间的节能工程门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能

32、工程、采暖节能工程等。3工程完成后的质量控制1组织开工预验收、参加验收：工程到达合同、设计要求总监理工程师组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上编制工程质量评估。工程监理机构参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。对于需要进展试运转的分项部工程专业监理工程师应与建立、设计进展联络共同对设备的试运转进展验收；2专业监理工程师对开工监理资料进展整理。七、工程造

33、价控制1、造价控制的根据：1工程设计图纸、设计说明及工程洽商。2工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。3、有关经济的法律、法规和规定。4、工程定额、取费等。5分项分部工程质量报验认可单。2、造价控制的关键点1技术经济指标的贯彻；2概算、合同价、的编制审查；3计量支付的程序、与审批；4设计变更和工程变更的程序与审批；5索赔与反索赔的处理；6设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与的变化；7材料的采购与支付环节。3、造价控制工作的主要内容工程造价控制的主要工作是做好计量和计价并按合同规定作好工程款支付审核签认。1对承包报送的?工程款支付申请表?进展审核会同承包对现场实际完成情况进

34、展计量对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。2工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保存金及合同中约定的其他费用专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查提出审查报总监理工程师签认。3涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度方案、承包工、料、机动态记录、建立和承包的有关、监理等。4专业监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原那么深化核实有争议的内容并和建立、承包协商处理。假设争无法解决可以由工程总监理工程师结算余额最后提交施工

35、承包合同约定的有关部门裁定。4、造价控制的途径1熟悉设计图纸、合同价格、分析合同价格构成因素找出工程最易打破部分最易发生费用索赔的原因及部位防止承包不合理地扩大工程量明确造价控制重点。2控制工程变更只有在必要和有益的情况下批准变更仔细审核承包上报的工程变更概算书。3通过签发“监理工作联络单与建立承包沟通信息提出工程造价控制的建议。八、平安消费监视理1、现场平安文明施工监理根据及控制重点：监理平安控制工作主要是控制施工人员的不平安行为控制物的不平安状态催促施工做好作业环境的防护工作其详细工作有：1、贯彻执行“平安第一预防为主的方针现行的平安消费的法律、法规建立行政主部门的平安消费的规章和。2、催

36、促施工落实平安消费的组织保证体系建立健全平安消费责任制检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中平安消费指标、各工程平安技术操作规程、专(兼)职平安员设置；3、催促施工对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底。 4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和平安的详细措施使之符合平安施工的要求并催促其施行；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续平安措施合理科学性；5、检查并催促施工按照建筑施工平安技术和要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施。6、定检查工程平安技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商平安检查制度、检查记录、整改情况：检查

37、承包商平安教育制度新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、名称)；对不平安因素及时催促施工整改。7、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。8、不定组织平安综合检查按?建筑施工平安检查?(JGJ59-99)进展评价提出处理并限整改。9、发现违章冒险作业的要责其停顿施工发现隐患的要责其停工整改。2、平安施工监理的工作内容1、检查施工平安消费理职责；检查施工工程工程部平安理组织构造图；检查施工平安保证体系要素、职能分配表；检查施工工程人员的平安消费岗位责任制；施工保证体系要素及职能分配表。2、查施工平安消费保

38、证体系。该包括：平安消费保证体系程序、施工平安各工程理制度、经济承包责任制；要有明确的平安指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性、平安消费保证体系审核记录检查施工平安消费保证体系审核记录；3、审查施工平安设施保证平安所需的材料、设备及平安防护用品到位；4、强化分包平安理检查施工总承包对分包施工平安理；5、检查施工平安技术交底。检查交底、记录说明。检查总包对分包的进场平安总交底；对作业人员按工种进展平安操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项平安技术交底；平安防护设施交接验收记录。检查模板撤除申请表检查施工之间的平安防护设施交接验收记录；6、催促和检查施工对平安施工的检查。检查施工平安检查记录表、

39、脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、施工升降机安装验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、电工巡视维修工作记录、施工机具验收单：并对平安检查进展记录；7、检查施工事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；8、检查施工平安教育和培训；检查平安教育和培训及记录说明；新进施工现场的各类施工人员必须进展平安教育并做好记录；9、检查施工职工劳动保护教育卡汇总表提醒施工加强对全体施工人员节前后的平安教育并做好记录；10、抽查施工班前平安活动、周讲评记录。检查施工平安员及特种作业人员持证人员的证件。3、平安施工监理手段1、开工前工程监理部

40、针对所监工程特点召开平安施工专题讨会加强平安知识的深化学习进一步强化监理人员的平安意识。2、工程监理部制定平安理职责落实平安责任制总监负全责各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中平安理的条款以及开工条件中平安施工的准备工作情况否那么不予开工。4、对在施工过程中平安隐患的存在责停工整改：5、监理工程师对现场采取定或不定巡查或旁站对施工现场及办公生活区的平安措施进展检查对发现的问题及时发监理整改同时及时搜集现场平安方面的信息及时对信息进展处理。6、通过例会、专题会议解决平安施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主汇报工程平安方面的信息。8、建立平安施工状况登记制度即在监理日记、监理月报、

41、监理总结等监理中准确及时记录平安状况。9、制定平安施工理中的奖罚机制对成绩优异的监理人员实行奖励对责任心不强的监理人员进展处分直至调离监理工作岗位。4、平安施工监理措施l、工程监理部根据在监工程情况召开平安理主题研讨会落实工作职责加强平安知识的深化学习进一步强化监理人员的平安意识。2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)平安专题协调会以高严要求为方针制定平安理奖罚机制。3、把平安措施作为施工方案审核的必备条件不合要求的不予签认。4、监理通过巡查、旁站等形式对现场发现的平安隐患及时以监理形式施工承包方整改情节严重的同步下达停工并及时向业主平安控制状况。5、催促施工方落实平安施工教育召开平安施工教

42、育例会例会纪要交监理、业主备案。6、要求施工承包方针对工程特点制定施工防火、平安用电、场地排水、高空作业等平安专项保证方案经监理审定后执行并报业主备案。九、合同理的其他工作 专业监理工程师应熟悉工程建立施工合同的主要条款并采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时催促和纠正承包不符合合同约定的行为和提早向建立和承包发出预示防止偏离合同约定的发生。1、合同理的主要内容1工程暂停与复工2工程变更的处理3费用索赔的处理4工程延与工程延误的处理5按有关要求协助做好其它合同理工作2、合同理的主要途径1监理人员熟悉合同加强对施工各方面情况的理解。2严格根据合同条款施行监理决不能因自己的渎职

43、或过失给承包带来索赔时机和理由。3催促各方按合同办事。4做好记录做到以和数据为根据处理各项事宜。5处理索赔事宜必须科学、公正、公平。3、施工阶段合同内各有关间工作关系的协调1重视和加强同建立、承包方的协调与联络工作建立畅通的联络渠道为工程的顺利进展打下根底。2对工程所涉及的各种合同关系进展协调确保合同有效、顺利地施行。3主持与参与由建立、履约各方所参加的监理例会使参加各方可以沟通情况协调处理合同履行中的各项事宜。4召开专题工地会议解决现场施工中存在的专门问题。5召开监理例会使监理人员可以交流研究工作情况解决监理工作中存在的问题。十、工程监理机构的组织形式本工程实行总监理工程师负责制。总监理工程

44、师根据本工程特点组建如下直线式监理机构：总监理工程师总监代表水暖监理工程师电气监理工程师土建监理工程师 监理员十一、监理部主要资源配置一览表拟投入检测设备表序设备名称数量1水准仪12经纬仪13建筑工程组合测量工具14其它简易测量工具靠尺、合尺等假设干5微机16照相机17激光打印机18办公桌椅4套9挪动1十二、监理工作理制度为确保监理工作正常有效本工程遵从以下各项监理工作制度总监理工程师负责各项制度的落实：1、工程设计交底和施工图纸会审制度开工前在收到施工图纸后工程监理机构参加由建立组织的设计交底和施工图纸会审使专业监理工程师、承包理解工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质

45、量要求、做法、考前须知防止图纸中的过失、遗漏。2、施工组织设计方案审核制度工程开工前承包填报“施工组织设计方案报审表并附施工组织设计方案报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准后报总监理工程师审批总监理工程师审批后承包方可进展施工。3、工程开工申请制度 承包认为各项准备工作已经完成具备开工条件后向专业监理工程师提交“工程开工报审表专业监理工程师经核实认为确实具备开工条件后报总监理工程师及建立审批签署开工。4、工程材料、半成品质量检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆试块等进展见证检验。5、隐蔽工程、分

46、项分部工程质量验收制度1隐蔽以前承包根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进展隐蔽工程验收重点部位应会同有关共同检查签认涉及到地基处理的隐蔽验收还必须有勘察、设计参加。2分项工程施工完毕承包根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进展分项工程验收签署“分项工程报验单由专业监理工程师签认“分项工程认可后方可进展下步施工。3对分部工程的检查在资料齐全现场具备验收条件的根底上进展验收合格后由总监理工程师签认。6、工程变更复核签审制度1设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监

47、理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。2工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。3总监理工程师必须根据实际情况设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估。确定工程变更工程与原工程之间类似程度和难易程度；确定工程变更的工程量；确定工程变更的单价或总价；4总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。5总监理工程师签发工程变更单。7、工程质量事故处理制度专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患可能造成

48、质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表应争得建立同意。对需返工或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。8、施工进度监视及制度1监视承包严格按照已批准的总进度方案和季、月进度方案组织施行监理工程师以?监理月报?形式向建立分项工程实际进度及方案进度的比照和形象进度情况。2审查承包编制的施工组织设计或施工方案要突出重点各、各工序衔接严

49、。9、工程款支付签审制度1工程预付支付：承包填报“工程款支付申请表报专业监理工程师审核符合合同规定后总监理工程师签发“工程款支付证书建立按合同规定及时拨付预付款。2月工程款支付：承包应根据专业监理工程师审批的合理工程量按施工合同规定计算工程款并填报“工程款支付申请表报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成由总监理工程师审批后报建立。3开工结算：工程开工验收后承包在规定的时间内向工程监理部提交结算资料总监理工程师应及时组织造价控制专业监理工程师进展审核并与建立、承包协商提出审核签署结算。10、工程款索赔签审制度1承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔意向书。2总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料。3承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔。4总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合应受理条件时予以受理。5总监理工程师进展费用索赔审查并在初步确定一个额度后与承包和建立进展协商。6总监理工程师应在施工合同规定的限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进一步详细资料的待收到