岗位说明大全PRO MP ST

1、东方通信股份有限公司第十六章 终端生产部第四十二节 生产计划员索引号 终端生产部042版本号 20011东方通信股份有限公司第十六章 终端生产部第四十二节 生产计划员索引号 终端生产部042版本号 20011主题生效日期修改号作者：200141生产计划员作废索引号核准者：索引号日期生产计划划员岗位职责责内容提交部门门 （人人员）业务处理理时间（小小时）发生频率率 （次次/月）月需时间间 （小小时）日常工作作：及时跟踪踪各制造造部门生生产进度度汇总呈呈报经理理22244全面协调调并排除除有碍生生产的各各项因素素22244检查计划划完成情情形及拟拟定改进进措施12222与终端销销售部各各负责人人协

2、商并并取得SS/O12222依据S/O及经经理指示示开立WW/O0.52211与物料需需求员协协商供料料情形，以以作生产产计划依依据0.52211安排试产产，返工工灌软件件等事宜宜155每周调整整月生产产日程表表339依据经理理批示处处理专项项业务24.59异常情况况汇报经经理并召召集生产产协调会会议155跟踪协调调最新版版本软件件下达326统计分析析生产能能力(尤尤其是瓶瓶颈工序序)248月度工作作：根据订单单/销售售预测/年度总总计划/产能等等制定MMPS呈呈报经理理8216根据订单单/MPPS/经经理指示示制定月月生产日日程表818向经理汇汇报月度度计划执执行总结结212年度工作作：年度

3、计划划及工作作总检讨讨161/1221.3MRP，ERP培训41/60.3直接上级级生产计划划部经理理岗位概述述根据不断断变化的的各种因因素，有有效制定定生产计计划及时时了解各各个环节节问题，协协调各个个部门关关系，力力争计划划有效被被执行资历条件件学历要求求：大专专以上工作经验验：半年年以上相相关工作作经验，了了解MRRP系统统及工厂厂运作流流程，能能熟练使使用办公公自动化化设备及及相关应应用软件件能力要求求业务能力力信息处理理能力发展基基于事实实的信息息收集，分分析，和和总结能能力技能行为表现现信息收集集按关键路路径收集集数据，以以支持基基于事实实的决策策清楚记录录销售订订单等相相关数据据

4、和信息息的来源源确保生产产计划信信息的连连续性、可靠性性及时向上上级汇报报在收集集数据的的过程中中遇到的的障碍或或困难归纳汇总总将分析结结果综合合成具有有说服力力的报告告将从各个个渠道收收集的数数据进行行整合，形形成清晰晰、完整整的文档档资料及时汇总总信息收收集和分分析结果果，并形形成相适适用的生生产计划划报告（MPS、月生产日程表）信息数据据分析有有效地组组织信息息，以促促成基于于事实的的决策清楚部门门产品的的生产计计划情况况，及时时提供值值得注意意的生产产计划、物料需需求信息息异常情情况给上上级判断决策策基于信信息分析析的结果果，作出出果断决决策运用自身身的经验验、行业业知识、产品知知识对

5、日日常工作作中的业业务操作作作出判判断和抉抉择规划能力力全面了了解企业业的业务务流程，寻寻找系统统性的解解决方案案技能行为表现现工作计划划制定明明确的，可可实施的的工作计计划合理地分分解上级级分配的的工作任任务，制制定自身身详细的的工作实实施计划划准确的估估计工作作时间，保保证任务务的及时时完成管理能力力实施、控控制能力力根据据战略目目标，有有计划地地开展工工作，促促进其顺顺利完成成技能行为表现现工作进度度控制按按既定工工作计划划完成任任务严格按照照既定的的工作计计划开展展工作及时向上上级汇报报工作进进展现状状及可能能对工作作进度造造成影响响的情况况主动寻求求相关支支持，解解决工作作中出现现的

6、可能能影响进进度的各各种问题题工作质量量控制保保证工作作质量符符合企业业的标准准分析和总总结影响响工作质质量的原原因，并并及时排排除。对对于不在在职责权权力范围围内的事事项，及及时与上上级或相相关部门门进行沟沟通组织协调调能力充分利利用现有有的资源源，最大大限度创创造价值值技能行为表现现沟通能力力有效地与与各个相相关部门门沟通，促促进工作作的顺利利进行保持与部部门内外外（包括括销售部部门、采采购部门门）之间间的良好好沟通，了了解各销销售部门门的产品品需求，及及时考虑虑采购需需求，并并向上级级反馈所所了解的的情况组织能力力 有效效地调动动企业内内外各方方面的资资源NA协调能力力与企业业内外，不不

7、同层面面的信息息沟通和和工作协协调与企业内内外部相相关部门门保持良良好的关关系，有有效利用用内外部部资源的的支持来来取得高高质量信信息财务管理理从财务务角度出出发，对对日常工工作进行行监控技能行为表现现财务知识识具备一定定的财务务分析知知识和技技能有一定的的财务知知识，对对财务中中相关业业务的财财务数据据有所了了解预算制定定和控制制制定周周密的预预算，并并严格按按预算开开展工作作NA管理和影影响组织织获利能能力运用财务务知识保保持并提提高组织织的获利利能力NA人员发展展营造促促进人员员发展的的环境技能行为表现现发展核心心能力 组建具具备企业业核心竞竞争力的的队伍NA绩效管理理对下属的的绩效进进

8、行公正正及时的的考评NA传授知识识技能促促进企业业内部知知识技能能的交流流NA职业发展展设计为下属的的职业发发展制定定计划NA个人发展展对自身身的职业业发展负负责技能行为表现现持续学习习积极拓展展自身知知识在专业技技术和个个人能力力方面，积积极寻求持续续学习的的机会业务发展展能力市场具具备一定定的市场场知识、市场分分析与拓拓展能力力技能行为表现现行业市场场知识掌掌握行业业市场的的相关知知识熟悉产品品的行业业特点、市场形形势熟悉产品品的生产产工艺、生产周周期市场分析析对市场场发展趋趋势作出出合理的的分析根据掌握握资料，对对本部门门生产的的产品市市场发展展趋势作作出一定定的合理理分析，并并藉此编编

9、制生产产计划市场拓展展参与市市场拓展展的活动动NA客户关系系管理与客户户建立并并维持良良好的关关系技能行为表现现客户信息息管理有效地收收集并使使用客户户资料建立内外外部客户户信息资资料，包包括销售售部门、采购部部门的历历史订单单、需求求反馈等等资料及时更新新和有效效运用客客户信息息库中的的信息，为为该部门门内部生生产提供供高质量量生产计计划信息息发展客户户关系建立与客客户各层层面人员员的关系系网与各层次次的客户户员工打打交道时时，保持持稳重和和自信服务意识识强化客客户服务务意识积极寻求求提高内内部客户户满意度度的途径径，不断断改善自自身的工工作方法法主动与其其它部门门和相关关人员协协调，最最大程度度为内部部客户提供供生产计计划服务务专门知识识专门知识识掌握相相关行业业和职能能，以及及其它专专门知识识技能行为表现现行业专业业知识积累行业业知识，提提供富有有影响的的解决方方案对行业内内的主要要企业、其产品品、服务务的有充充分了解解掌握计划划制作的的必须条条件，了了解计划划制作的的流程了解销售售、采购购等部门门的运作作流程，及及时作出出相应的的生产计计划的反反馈产品知识识对公司产产品具有有基本的的认识熟悉产品品的生产产工艺及及技术标标准，明明确生产产各个过过程的时时间流其他知识识运用先进进的办公公设备，