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文档简介

1、资源供应保障计划第一节劳动力需求计划本工程的施工组织管理形式为：公司直属的工程经理部，以工程 经理负责制的管理形式来进行本工程的全面管理。由公司参与同工程 部一起在全公司范围内来解决本工程所需的机械、材料、人员，确保 本工程能顺利实施的外部环境。结合本工程施工特点及相应工程量，工期需要配备各主要专业劳 动力计划详见附表三：投入劳动力计划表。第二节主要材料和周转材料需求计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场, 既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。具体详见：拟投入的主要物质计划表。第三节机械设备需求计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使

2、用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械 设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时 对以下所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时 运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在 使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见附表一:拟投入本工程的主要施工设备表。第四节 预制品、半成品订货和需求计划根据工程施工需要进行预制品、半成品的订货，并适时进场。第五节材料设备供应保障措施一、材料供应保障措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析,编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据

3、。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使 计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材料进场检验认真进行原材料检验，重要材料必须有质量保证书及合格证方可 使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须 有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认 真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料, 按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格 执行材料配合比，合理用料。二、设备供应保障措施（一）机械管理及维护保养机构由机械工程师及大型机械操作员、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。（二）机械管理及维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械 上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传 动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用, 直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每月由保养维修人员对塔吊及高速提升机进行一次保养，其 余机械每二个月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人 员应参与

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