施工进度计划纠偏措施

1、创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日六、施工进度计划纠偏办法之蔡仲巾千创作创作时间：二零二一年六月三十日由于本工程施工时存在一定风险因素,在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符,将认真寻找发生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响,及时调整施工计划,并采用需要的赶工办法以确保进度目标实现.（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若呈现偏差的工作为关键工作,则无论偏差年夜小,都对后续工作及总工期发生影响,必需采用相应的调整办法,若呈现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的年夜小关系,确定对后续工作和总工期的影响水平.（2）分析进度偏

2、差是否年夜于总时差若工作的进度偏差年夜于该工作的总时差,说明此偏差势必影响后续工作和总工期,必需采用相应的调整办法；若工作的进度偏差小于或即是该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响水平,需要根据比力偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否年夜于自由时差若工作的进度偏差年夜于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作发生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的水平而定；若工作的进度偏差小于或即是该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作

3、时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的继续时间、对资源的投入作局部调整等.（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩长工期,选择资源占用量年夜或直接费用高的后续关键工作,适当延长其继续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划,则将计划的未完成部份作为一个新计划,重新调整,按新计划实施.（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其继续时间,并把计划的未完成部份作为一个新计划,按工期优化方法进行调整.（7）非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行.途径有三：一是延长工作继续时间以降低资源强度；二是缩长工作继续

4、时间以填充资源低谷；三是移开工作的始末时间以使资源均衡.（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,偏重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响.（9）若检查的实际施工进度发生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超越计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,到达缩长工期的目的,只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划继续时间有误或实现条件不充沛时,可重新估算继续时间,并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的继续时间,使施工进度加快,并保证实现

5、计划工期的方法.这些被压缩继续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时,这些工作又是可压缩继续时间的工作.（11）当资源供应发生异常时,采纳资源优化方法对原计划进行调整或采用应急办法,使其对工期影响最小.（12）如果潜在延误工期的潜在因素,将依照进度目标体系,及时评估延误可能性年夜小,延误工期长短.同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工办法.（13）当发生潜在延误的突发事件发生时,将及时做出延误预期评估,发出延误通知,知会业主、设计单元、监理,同时与创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日

6、业主、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期.为了确保工程能保质保量按期完工,我司对可能呈现的各种影响工期的因素加以分析,并采用相应的解决办法.（1）施工配合工程在施工中会呈现上一个工序完成,下一工序还无法开始,往往需要等很长时间才开始下一工序,这就造成工序之间的脱节,很不流畅,从而影响到工期.项目部将做好详细的计划,把问题考虑充沛,使每一步都能按计划完成,让每一道工序紧密搭接.工序倒置工程施工中还会呈现工序倒置的情况,项目将选派施工经验丰富的管理人员,针对工程施工具体情况,制定严格的施工顺序,确保不呈现工序不清倒置的情况.制品呵护意识差工程施工到一定水平,制品会越来越多,如果制

7、品呵护意识不强,施工完的制品不注意呵护,前面施工完,后面就跟着修补返工,发生交叉破坏,势必会影响到工期.项目将随时对现场施工人员进行制品呵护教育,并制定严格的制品呵护制度,同时安插专人看守.现场施工往往会呈现几个工序会同时进行交叉施工的情况,如果相互之间不能协调好,就会打乱仗,就会相互发生影响.项目在施工中呈现这种情况后,将理清工序,分清先后顺序,由项目技术负责人协调施工步队之间的施工配合.施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活,造成工程停工,也是影响工期的因素.本工程周边有居民区,我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活.另外,我司创作时间：二零二一年六月三十日将加强现

8、场垃圾的管理,防止因垃圾发生的扬尘,而影响周边的平安,造成不需要的停工.e.停电、停水现场施工也时常会呈现停水停电情况,如果呈现的频率太高；时间太长,将会影响正常的施工.我司将密切与现场业主联系呈现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处置,同时,对施工用水将准备工具储藏一定量的水；对施工用电配备一台发机电以做应急之用.现场结构也会与实际施工情况有些不符,我司在工程开工前对现场进行细致勘探,在查出结构问题后,及时与业主联系协调,在我司施工前将结构问题处置完.施工现场会发生年夜量的垃圾,如果不及时清理,将会越积越多,向外运输就会更困难,会给现场施工造成极年夜的方便,项目部将在进场的同时就联系外

9、运专用垃圾清运车,在业主或总包来不及统一清运时,我司将自行独自清运每日的生产垃圾.机具装置机具落后目前机械化施工的水平越来越高,如果选用的机具陈腐落后势必对现场施工带来影响,我司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备,从而始终坚持机具的适用性,提高现场工作效率.机具配备缺乏现在的施工现场机械化施工比力多,如果机具配备缺乏,势必影响现场施工效率,我司将集中调配足够的施工机具到施工现场,而且,我司还将选购一批新机具,以弥补现场机具的需求.资料定货不及时工程施工在进行过程中,往往因为资料的不及时到现场而造成停工,有一部份又是因为资料计划的不及时而造成定货的不及创作时间：二零二一年六月三十日创

10、作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日时.项目将及早及时地准确地拿出资料推销计划,设计方案确定后立即进行现场丈量、翻样工作,公司物资部份严格按推销计划落实资料的推销,做到提前定货、提前推销、提前进场.资料分歧设计要求资料不符合设计要求,到现场后不能使用,将严重影响工程进展.项目部将安插专业技术人员到资料供应商厂家现场蹲点,保证到现场的施工资料在出厂前即为合格品,满足设计要求.现场保管不善而损坏对到现场的资料,一部份用于施工部位；一部份资料要堆放一段时间,在现场堆放过程中,由于施工或其它原因造成资料的损坏,影响工期.项目部将参加的资料安插到较封闭

11、的场地寄存,而且安插专人二十四小时看守.供货商选择不妥工程施工中会有许多资料供应厂家,如果选择的供应商不妥,会影响进度.我司将与那些和我们有屡次合作的和规模较年夜的资料供应商合作.在本工程中,我司严禁使用合作少、规模小的资料供应商供货.运输受阻资料的运输也会成为一项影响工期的因素,如果在资料运输的过程中呈现交通事故或其它突发事故,那么在计划的时间内参加的资料就不能参加,这也就成为影响工期的一项因素.项目在资料运输期间,随时与运输人员取得联系,随时掌握运输过程中的情况,便于项目在一定的情况下,对现场施工做出调整.（4）工人缺少有经验经培训的班组长,劳动力素质低项目施工在具备了高档资料；先进机具设

12、备后,要想做出装饰精品,那么施工步队,劳动力素质极为重要.如果施工班组缺少经验,素质低.施工就会不熟练,甚至还会不竭犯错,施工质量难以保证,同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视,将从中挑选具有多年施工经验的工人.劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配,也将会影响工期.工程开工前项目会制定详细的劳动力计划,如果不能及时的安计划调配,短时间目标就很难实现,那么就会影响总体工期目标.我司将储藏充分的劳动力步队,这样一旦按预定计划到位的施工步队不能到位,那么立即采用替换,保证现场施工不受影响.（5）工艺施工工艺繁琐陈腐现场施工工艺繁琐陈腐就会影响施工效率,现在新工艺新技术不竭呈现,而

13、且装饰的施工工艺日渐简单,易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.装配化水平低现场施工中,有许多分项工程,如玻璃饰面、木门等在场外加工场内装置,资料进场时即为半制品,这样可以年夜年夜提高现场的施工速度.项目部在分析每道施工工序时,理出可在场外加工,运到现场装置成活的施工内容,提高现场的装配化水平.（6）管理样板未通过批准工程开工前,要作施工样板,如果施工样板不能及时通过,那么年夜面积就不能展开施工.就会影响工程进展.因此,项目在做样板时,从资料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制,把所有工作做到最好.无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、处所和行业标准,无施工工艺标准就不施工

14、,施工完也要返工,这就会影响工期.有了工艺标准再施工,使每一项工序都有标准.质量分歧格返工工程分歧格质量造成的返工是影响工期的重要因素,项目将制定详细的质量保证办法,确保质量验收一次合格,不呈现返工现象.计划有缺口项目施工中会制定许多计划,这些计划的制定有利于指导现场施工的进度,那么施工计划完不完善和分歧理,项目将对制定的计划严格把关.进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成,就会影响总工期,项目将每个进度节点控制好,加年夜力度完成每个进度节点的内容.劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理,没有严格的纪律,整个项目就会松懈,一盘散沙,这样就不会有好的劳动氛围,因此,影响到现场施工等各项工作.（

15、7）设计设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素,如果图纸设计方案迟迟不能定下来,后面的工作就无法开展.我司将选派经验丰富的设计人员介入现场的深化设计.设计不符合消防规定依照规定现场设计必需满足消防要求,如果不符合消防规定,图纸就不能审定,工程就不能开展.我司将选派经验丰富的设计人员介入现场的深化设计.各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强,专业施工单元多,各单元的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾,我司将配合业主与各单元进行协调,有问题及时发现解决.（1）加年夜资源投入,如增加劳动力、资料、周转资料和设备的投入量.通过配置充分的资源,来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理统一调配.（2）根据进度计划的变动,重新合理的调整和分配资源,将各工种的施工人数实行静态化的监控机制；投入风险准备资源,有特殊情况时采纳加班或多班制工作.（3）优选机械设备租赁厂家,通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率.（4）加强作业培训,控制工人级别与工人的技能的协调；加年夜工作中的激励机制,如设置节点奖金、开展技能竞技和班组角逐；改善工作环境,为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；静态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织