销售经理个人工作计划【10篇】

1、第 第 页销售经理个人工作计划【10篇】销售经理个人工作计划篇1 公司的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺当进行，特作出_年工作计划。 1、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是

2、企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 4、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自己提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务技能提高到一个新的

3、档次。 5、在地区市建立销售，服务网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使计划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的糜费。 以上是我的销售工作计划，盼望我们公司蒸蒸日上！计划中如有不妥之处，请各位领导和同志们批判指正。 销售经理个人工作计划篇2 一、销售目标 _区一汽大众4S店通过前期调查与实际猜测，做出如下的销售目标：20_年全年，青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆，全新上市的迈腾等车型作为主打车型销售。我们将把3-5月，8-10月作为重点销售月份，这2个销售旺季的销售数量分别达到8000台和9000台。其余淡季月

4、份，将视状况安排销售数额。 通过前期宣扬以及产品介绍等措施，增加顾客对本年新品汽车的了解程度，同时提供免费试驾等贴心服务，让消费者亲自感受，增加购买力。 二、销售计划总述 1、优化媒体投放渠道，实现精准传播； 2、深入了解市场，依据市场状况做出相应的市场策略活动； 3、尝试与车友会组织合作，提高知名度和扩大品牌宣扬力； 4、重新规划新车型的市场品牌规划； 5、依据本地区进展趋势制定有针对性的市场活动 三、媒体选择 报纸：平面视觉，偏向理性比较经济，能够敏捷协作促销，可信度较高，是一个高涵盖并且具有深度劝服力的媒体，特别适合汽车广告。 电台：针对性强，读者群稳定，重复阅读率和传阅性好，能给我们明

5、确的选择方向，但时性差，总体上是小而精致的媒体，适合我们定向宣扬。 杂志：简便快速，时效性强，掩盖面广受众广泛，具有想象力和感染力但信息稍纵即逝比较适合临时性的促销活动。 四、营销目标 依据市场调研，20_年本公司的工作思路为：一汽大众总公司做指导，同时由广告外包公司进行技术支持。主要从市场潜力分析、广告效果调研、精确的客服分析、差异化营销策略、制造商品卖点、品牌竞争力提升这几个方面来规划20_年的工作计划。 我们通过大批量的广告投放，从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销劝服效果这三个板块进行精确的传播。 工作重点一精确的顾客分析我们把顾客分析分为三个阶段。 阶段一：通过性质进行初步

6、的判别销售顾问树立消费群体分析的概念。销售顾问关注产品的用户性质、结构以及用户结构改变趋势。基于用户性质，依据已有的用户资料和市场调研结果进行消费群体的初步分析。参照厂家产品定位人群分类进行分析对比。 阶段二：通过建立顾客档案进行深入分析 销售顾问着重收集用户信息，建立完整的用户档案基于用户档案对消费群体进行深入分析，明确各类产品的真正用户来源于哪里，与产品重新定位描述的目标消费群体进行对比分析。明确潜在用户来源，指导有针对性开展市场宣扬推广活动和实施“扫街”行动深入挖掘潜在用户 阶段三：综合数据进行全面透彻分析 结合区域细分市场，明确我们和竞争对手的竞争态势改变趋势。做好竞争对手市场调研，了

7、解改变的深层次缘由。基于竞争对手调研，做好产品SWOT分析，锁定我们的劣势，制定有针对性的应变策略。 工作重点二差异化营销策略 本公司本着以一汽大众总公司为核心，执行以下差异化营销策略：科技卖点与差异化营销、安全性卖点与差异化营销、动力和操控性卖点与差化营销、舒适性卖点与差异化营销、形状卖点与差异化营销、经济性卖点与差异化营销。差异化营销的特点： 1、通过与消费者多种途径的有效沟通，形成顾客对品牌、车型、企业的差异化认知 2、让顾客自愿拿着放大镜找你的优点 3、实战性强、专业性强、简单掌控 4、实战性强、专业性强、简单掌控差异化营销的目的： 通过前期预备的广告宣扬与活动推广，将企业形象深入人心

8、。同时依据精确的顾客群体细分和目标消费群体需求导向，针对不同的消费群体需求制造“新”产品，打造_年营销工作主线。 六、优化媒体 概述：经济寒流势必冻结明年的广告宣扬费用。然而，不投放广告，销售工作就更会举步维艰，就更没有费用做广告宣扬，从而进入一个恶性循环。20_年，会实时关注汽车市场动态及店内销售状况，紧跟形势调整20_年广告的投放渠道及费用。虽然是销售困难的一年，但是更不能忽视广告宣扬的作用。我们要对广告投放的渠道进行优化，加强对广告效果的监测，将投入的广告费用发挥到最大效果。 精确定位： 1.追求对购车者的全面掩盖 2.全面影响最有购买意向的人群 组合营销： 1.运用调研式营销保持与潜在

9、消费者的不间断接触 2.通过维护现实车主的关系提升品牌的美誉度和忠诚度 3.通过丰富的店内特惠活动为车主提供心理上的情感满意，促进业务增长。 消费心理： 1.基本：价格各4S店无太大差异 2.期望：产品附加值超卓的售后服务 3.出乎意料：良好品牌形象和性格化VIP服务 推广目标： 1.扩大知名度：加强4S店的推广工作，与媒体合作开展细致的公关推广活动 2.提高美誉度：掌握和引导口碑传播，开展顾客关系维护工作 推广策略： 1.不大面积投放网络及平面广告，仅协作互动活动、特定时段的促销行为 2.利用周边地区在地理位置上的优势进行精准投放。 3.和专业机构合作进行软性渗透式传播 4.依照每个阶段的市

10、场反映热度来决断每个季节投入广告的多少 5.通过与广告公司的合作开展多样的宣扬活动，以最少的费用获得最大的宣扬效果。 七、效果评估 1.通过本年度各个活动的宣扬以及策划，更多的顾客更了解我们的车型以及价格。 2.通过顾客体验环节，让顾客亲自感受试驾效果以及坐车感受，有利于加速顾客购买量以及购买品牌宣扬程度。 3.广告宣扬的力度增大，对品牌的知名度有所提升，同时也让消费者对品牌旗下的新车：如迈腾等，有了更好的认识，有助于顾客到店体验，从而增加购买力。 4.定期的顾客回访有助于公司自身的售后完善，提升顾客的口口相传，以及再次购买。 5.营销活动的多样化能给顾客带来新鲜感，同时增加顾客对公司的信任程

11、度，有利于增加购买力。 八、市场费用预算： 总费用：_元 广告费：_元 媒体多样化，性价比高 营销活动费：_元 投入费用少，产生结果最大化 销售经理个人工作计划篇3 一、综述： 作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 二、销售队伍的建设： 用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财宝，他们对客户熟识、对本厂的运作流程熟识、对市场也有需要的了解，能较好的减削架构改

12、革对客户的影响，只需根据公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们明白主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作; 三、销售部门的职能： 1、进行市场一线信息收集、市场调研工作; 2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售猜测，为库存生产带给科学的依据; 3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据; 4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发推举 5、把握重点客户，掌握产品的销售动态; 6、营销网络的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案，持续与客户之间的双向沟通; 8、潜在客户以及现有客户的管理

13、与维护; 9、协作本系统内相关部门作好推广促销活动; 10、根据推广计划的要求进行货物陈设、宣扬品的设计、发放; 四、关于品牌： “英_”品牌建立时间较久，有需要的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有精确的定位。差异化体此刻产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。 五、渠道管理： 由原先的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向群众单位、集团单位升级，渐渐向地区、省、市总经销进展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户

14、的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感爱好。有赚钱的机会，就会有发觉它的人，问题是我们要把机会预备好。 六、信息管理和利用： 此刻有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排行等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的宝贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等缘由，这些东西都被放在抽屉里了，很惋惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。 七、关于传播： 报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且能够赠送的软文也没有做，糜费。另外

15、，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有需要的推动。网络上的传播由于近段时间一向持续的做推广，起到了较好的效果，_家具论坛有四个广告位在宣扬，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客阅览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推举到头版。本公司网站的阅览量已到达了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不需要就能转化成购买，推广的目的是让更多的人明白我们的品牌，构成口碑。由于没有其它的宣扬途径，所以网络宣扬还是要加大力度。 销售经理个人工作计划篇4 转瞬间又要进入新的一年20

16、_年了，新的一年是一个充斥挑战。机遇与压力开始的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度_万元 二、计划拟定： 1、年初拟定年度销售计划； 2、每月初拟定月销售计划表； 三、客户分类： 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户。b类客户。c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采用不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施： 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订

17、立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，需要以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它径直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业知识。管理技能。都是我要掌控的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面，充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作以上，是我对20_

18、年的工作计划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和援助。展望20_年，我会更加努力。仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战。 销售经理个人工作计划篇5 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元。 二、计划拟定： 1、年初拟定珠宝年度销售计划 2、月初拟定珠宝月销售计划表 三、客户分类： 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为: a类客户 b类客户 c类客户等三大类 并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采用不同的服务。做到乘兴而来，

19、满足而归。 四、实施措施： 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，需要以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它径直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业知识、管理技能、都是我要掌控的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对:a类客坚持每个星期联系一次:b类客户半个月联系一次:c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面充分发挥我司

20、网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。 销售经理个人工作计划篇6 首先感谢公司领导对我的信任，给我这次展示自己的机会。 面对现有的市场，我的创业热忱高涨，我的信息成倍增长，同时，我感到责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，努力做好每一件事。我将尽最大努力实现个人和整个销售团队的最正确销售业绩。 我已经把我将来的工作计划写好并牢记在心，如下： 一、销售目标 带领团队完成领导下达的当月销售计划和目标 二、监督和管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制作仪器环境监督卡。 1、仪表服装：统一的工作服和徽章 2、展厅清洁度：每天定期检查展厅和谈判桌上车辆的清洁

21、度。每个人负责的车辆需要在9:00前进行测试，全部展览车辆都要解锁。随时处理展厅突发状况，须要时向销售经理汇报。 3、展厅前台接待：假如值班人员因非常缘由离职，需要查找替补人员，由替补人员承受前台全部职责。随时检查展厅销售人员的纪律。 4、销售人员日常工作：提示督促销售人员的客户层级定位和三表一卡回访度，调研销售人员的销售流程，协调销售人员的日常工作任务和需要完成的任务，如许可时间、厂商政策改变等。随时处理展厅突发状况，须要时向销售经理汇报。每天下午下班前定期向销售经理汇报一成天的工作和明天要完成的任务。在职责范围内处理客户投诉，提高客户满足度。 5、员工请假处理、请假详细安排制度。 三、协作

22、市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等。 2、在销售人员不值班的状况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片、 四、掌控库存，协作销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、帮助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法找出好的口述(已有思路)，径直影

23、响销售业绩。依据销售经理和销售顾问的详细要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 依据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散状况严峻，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。 当然，全部的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。 销售经理个人工作计划篇7 更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，将来一年我有以下工作计划： 一、宣扬与推广 1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的状况下，我们将时刻更新新

24、的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探究之处，加强客户消费潜力。 2、在酒店非常体质范围内，扩大对酒店整体的宣扬与推广；我们将继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的具体状况。 3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的具体产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。 二、开发侧重市场 因酒店的非常状况

25、和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式；将旅游公司作为酒店的垫底资源客户；侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，掌握好酒店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长期固定的客户消费群体。 三、加强销售引导消费 引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费技能和引导消费者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本知识； 1、通过宣扬来引导消费者入店消费。 2、通过加强服务来加强消费者消费。 3、通过消费者感观来提高消费者消费。 四、组建精良的营销团队 一个合格的营销人员具备着丰富的综合实力，具备着高素养，高水准，高效率的综合素养！

26、1、建立完整的销售管理制度和销售工作流程。 2、提高营销人员的专业知识，业务技能，个人素养及严以律己的工作责任心和敬业的职业操守。 3、熬炼每一位营销人员勇于承受责任，不推卸责任，勇往直前，乐于奉献的精神，不因小事斤斤计较，不因工作勾心斗角的良好工作心态。 4、提高每一位营销人员的综合形象，严格遵守酒店规章制度；勤于思索，擅长沟通。 5、营销人员要严格要求仪容仪表、礼貌礼仪，礼貌用语，礼貌待客的工作立场。 6、每一位营销人员需要做到熟知酒店产品知识，熟识酒店周边环境和共享资源，做到客户所问所答，能够娴熟回答客户提出的每一个关于酒店业务方面的问题。 7、加强营销人员的考核制度和培训力度；提高营销

27、人员的工作作风。 8、对工作敷衍者不认可、对无责任心者不认可、对得过且过者不认可、对作风不正者不认可、对违抗原那么者不认可、对无道德底线者不认可、对损人利己者不认可、对无事生非者不认可。 9、熬炼营销人员积极乐观的工作心态。贯彻正确科学的营销理念。 五、提高市场营销理念 以市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面对市场和开发市场，了解市场是了解青岛同行业的管理水平和服务水平、了解竟争对手的状况、了解市场的需求。面对市场，是亲密留意市场进展、改变的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，以取得最大的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域，引导消费。 六、提高

28、市场竞争的警觉性 服务行业之间的竞争是不可避开的。酒店作为服务行业之间的竞争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同行酒店的竞争导致市场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。 七、效益最大化 酒店作为盈利性企业，在其经营管理过程中，需要重视经济效益。酒店的营销人员在制定和实施酒店的销售目标时，需要立足于酒店的经济利益，并把经济效益与经营成本进行比较，只有科学正确的销售目标和方法才是可行的。但是，效益的含义并非单一指经济效益，酒店的营销管理人员除了要考虑酒店的经济效益外同时想到酒店的社会效益，应当以满意消费对象日益增长的物质生活

29、和文化生活的需求。 八、合法有效的利用网络信息产业 当今时代是信息时代；就要求酒店的营销管理人员具有信息观念，重视信息的作用，不断提高猎取信息、加工信息处理信息和运用信息的技能。酒店所提供的产品价值，不仅随着劳动量增加，而且随着信息量的增加而增加。牢靠、实时的信息可以为酒店带来更大的利润；而失真、过时信息能给酒店带来巨大的损失。 九、目标任务 本年度营销部全体员工在上级领导的正确领导下，全力以赴完成目标任务，营销部20_年年度总指标200万元，基数指标120万元。 部门计划将以上指标分为三个季度完成，分别为，淡季、平季、旺季；再按比例细分到月度计划，做到正确科学的安排比例。 销售经理个人工作计

30、划篇8 为了能够在竞争日趋激烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更多的客户，提高业绩，为酒店制造更多的效益以及自己的突破，本人制定20_年工作计划如下： 一、建立完整具体的客户档案以及资料 建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。计划20_年渐渐筹办客户答谢会

31、，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。 二、开拓创新，开拓市场，争取客源 今年销售将协作酒店整体新的营销体制，重新制订并完善20_年销售任务计划及业绩考核，提高销售代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在拜见中实时了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。 计划人员编制详细为3人，明年加强酒店聘请工作，填补空缺岗位。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互援助，营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热忱接待，服

32、务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行非常和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。向客户征求看法，了解客户的需求，实时调整营销方案。 做好超值服务，用环节去感动每一位客人。 四、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益。 五、加强学习，提高销售技巧 争取空闲时间加强自身学习销售技巧，对本部门人员做好培训工作，提高销售水平。 随着酒店和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需

33、掌控的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。 销售经理个人工作计划篇9 不知不觉，我进入公司已经有一年了。也成为了公司的销售经理之一。现在20_上半年已经结束，我想在这时写下半年工作计划。 一、客户分类 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采用不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 二、实施措施 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名销售经理，需要以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2

34、、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它径直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业知识、管理技能、都是我要掌控的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。 以上，是我对下半年的工作计划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和援助。展望

35、下半年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接下半年新的挑战。 转瞬间已经进入20_下半年了，这时是一个充斥挑战、机遇与压力的半年，也是我特别重要的半年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了下半年工作计划，以便使自己在下半年的销售经理工作中有更大的进步和成果。 1、努力学习，提高业务水平 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面的知识，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的知识支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和

36、把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 _市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官认识的不足。了解和掌控公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况

37、，并实时调整营销策略。 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能说明缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明缘由，让他明白，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的说明，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法掌握事态的进展。 在以后的工作中还要做到进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模;做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;提高公司员工的综合素养，特别是业

38、务技能方面的素养需要较快提高，以适应企业进展需要;面对社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英;要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益;要以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形 象，加强企业内在活力。 销售经理个人工作计划篇10 一、主要业绩指标及完成状况 市场部20_年度主要业绩指标完成状况： 截止20_年12月31日，我公司共进展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20_年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20_全年二网总计销售18台，在20_年10月我公司与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大

39、团的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。 二、市场部主要工作回顾20_年度市场部主要工作包括以下几个方面。 1、市场活动汇总 一季度 一月：迎新春，红运礼本次活动深受广阔客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售，也有效提高了广汽本田及我店的知名度、 二月：汽车文化宣扬长廊借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通沟通中，客户认知和确定我们的品牌同时强化四车型可信任、高品质的形象。 三月：荣耀共享，春情回馈依据销售顾问反应销售状

40、况，得知本次活动有明显效果，来店和来电量有明显增加，活动以来截止今日，销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范，来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43，效果明显增加，本次活动效果还比较抱负。 三月：热销200万，广本倾情送此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。 三月：鹰城春季购车节本次车展以飞度，锋范为主推车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题，突出时代气息，以特色的推广促销活动方案，吸引针对用户群、达到销售效果。 二季度 四月：世博之旅广汽本田紧跟20_年5月上海世博会风潮，借助本次世博会强大的影响力，开展“购

41、雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次活动宣扬过后，来电询问和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力、活动期间，雅阁定单销量总计43台、 四月：鹰城首届春季汽车团购节我们经过总三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上全部销售顾问精神面貌都很好，氛围很不错，虽然没有达到我们预定的销售目标，但是本次车展也达到一个很不错的销售果、 五月：中国名媛时尚文化巡礼中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣扬活动，本次活动的主要媒体宣扬有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助

42、商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣扬做好铺垫、但此次活动没有起到良好的监督执行，致使顾客报名度特别低，望以后加强活动的监督执行、 五月：感恩回馈，五周年店庆借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅特惠政策，给顾客真正特惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。 六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会通过闭馆的销售方式，合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，使大家在娱乐，和快乐中喜悦订车，达到很好的销量。 三季度 七月：鹰城夏夜赏车会在炎炎夏日中我们参加灿烂夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车，有效提高了广

43、汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣扬做好铺垫、 九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节为积极应对，我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣扬来提高销量。借助鹰城购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣扬，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。积极消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。 四季度 十月：鹰城广场秋季团购节车展在凉快的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客，主办方和我公司都进行了大力宣扬，广播、电视、报纸、短信立体宣扬力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主入口，布置大气，呈现了我良好的品牌形象 十月：歌诗图上市用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出了歌诗图的尊贵性