二建管理考前三页纸

1、2022年二建管理考前三页纸第一章：1.项目管理目标中费用目标:业主方-投资目标;施工方-成本目标;业主是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主的项目管理是管理的核心；业主方进度目标指的是项目动用（交付使用）时间；2.实施阶段:设计前的准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修期。3.工程总承包方管理工作涉及：项目设计/采购/施工/试运行管理和项目收尾等。4.施工总承包与施工总承包管理的对比5.组织结构模式和组织分工(静态);工作流程组织(动态)。组织工具:项目结构图/组织结构图/合同结构图/工作任务分工表/管理职能分工表/工作流程图等(四图两表）。6.管理职能的组成:(1)提

2、出问题;(2)筹划;(3)决策(4)执行:落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查。管理职能分工表用表的形式反映各工作部门对工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。7.施工组织设计的类型和内容8.动态控制:第一步准备工作(目标进行分解,确定计划值);第二步,实施过程中动态控制:收集实际值;计划值和实际值的比较;如有偏差,则采取纠偏措施纠偏;第三步,如有必要,调整目标。9.四大措施10.项目经理的任务包括行政管理和项目管理两方面，责任包括法律责任和经济责任。11.项目管理机构负责人的权限（五参与三主持）12.风险类型:组织风险(人员能力);经济与管理风险:工程资金供应条件

3、;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等(资金合同两防两安全);工程环境风险(自然灾害/引起火灾或爆炸的因素);技术风险;(勘察/机械/方案/物资/设计)13.监理施工准备阶段任务:审查施工组织设计;审查分包资质;参与设计交底等。施工阶段任务:审查施工单位进度计划;建立计量支付签证台账。竣工验收阶段任务:督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料;编写工程质量评估报告;组织预验收,参加竣工验收并签署意见;编制整理工程监理归档文件并提交给业主。14.在需要实施旁站监理的关键部位/关键工序进行施工前 24 小时,应当书面通知项目监理

4、机构。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第二章：1.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费（含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。按造价形成划分的建筑安装工程费用组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。2.施工定额是分项最细、定额子目最多;企业内部性质;建设工程定额中的基础性定额3.编制人工定额主要包括拟定正常的施

5、工条件以及拟定定额时间两项工作。人工定额的时间包括：准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。机械时间定额包括有效工作时间(正常负荷和降低负荷下的工作时间);不可避免的中断时间;不可避免的无负荷工作时间。单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量。施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作延续时间机械利用系数(台班为 8h)4.规费/税金/安全文明施工费,不得作为竞争性费用。当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为 9。计算公式为：增值税销项税额=税前造价9。5.提前竣工:发包时,压缩工期不超过定额工期的20%,若超过付赶工费,与结算款一并

6、支付。施工中,发包人要求提前竣工,应征得承包人同意。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费。6.索赔方法:实际费用法,施工索赔时最常用。总费用法,这种方法对业主不利。修正总费用法,索赔金额为受影响工作调整后的实际总费用减去该项工作的报价费用。7.现场签证的范围一般包括：（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认；（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；（3）非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失；（4）符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减；（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；（6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。8.农民工工资应当以货

7、币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等其他形式替代。建设单位应当向施工单位提供工程款支付担保。人工费用拨付周期不得超过1个月。建设单位与施工总承包单位应当将工程施工合同保存备查。9.机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起30日内支付款项;合同另有约定的，付款期限最长不得超过60日。机关、事业单位和大型企业迟延支付中小企业款项的，应当支付逾期利息。双方对逾期利息的利率有约定的，约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率;未作约定的，按照每日利率万分之五支付逾期利息。10.施工预算和施工图预算对比11.赢得值法12.成本

8、管理施工成本管理的任务主要包括：（1）成本计划；(2)成本控制；(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。13.成本计划编制依据:合同文件;项目管理实施规划;相关设计文件;价格信息;相关定额;类似项目的成本14.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。“三算”对比:预算成本(来自施工投标报价)/目标成本(来自施工预算)和实际成本。对于那些主要的已完成的分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。15.竣工成本综合分析:竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析；16.专项成本分析，针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析

9、、工期成本分析和资金成本分析等内容。17.成本计划三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标,如 XX 降低率;成本计划的效益指标,如 XX 降低额。公司应以项目成本降低额/项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。第三章、1.总进度纲要的内容:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度纲要论证的步骤；3.进度计划系统的分类4.横道图。优点:最简单并运用最广;直观/容易看懂。缺点:逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制:不能通过参数计算确定关键工作/关

10、键线路与时差;调整只能用手工方式进行,工作量大;难以适应较大的进度计划系统。 5.网络图的绘图规则：编点虚线86.时差和总时差、关键线路的计算7.关键工作:总时差最小的工作为关键工作,当Tp=Tc时总时差为0的工作是关键工作。关键线路:1)双代号网络计划中,自始至终全部由关键工作组成的线路。2)单代号网络计划中,从起点节点到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路。第四章、1.施工质量控制的特点:(1)需要控制的因素多;(2)控制的难度大(建筑产品的单件性和施工生产的流动性);(3)过程控制要求高;(4)终检局限大2.影响施工质量的主要因素4M1E3.质量 PDCA 循环:应以质量计

11、划为主线,过程管理为重心。计划(P):确定目标/制定方案等。实施(D):落实/执行/部署交底。检查(C):查做否/查做得好否。处理(A):改/纠3.质量控制环节:事前控制（编制施工质量计划/明确质量目标/设置质量管理点/分析偏离因素,制定预防措施）;事中质量控制（约束质量活动行为/监督控制质量活动过程和结果/关键是坚持标准,重点是工序/工作/质量控制点控制）;事后控制（质量活动结果评价/纠偏/重点是发现缺陷,提出措施）5.过程验收和竣工验收6.按原因分:(1)技术原因:结构设计计算错误,对地质情况估计错误,采用了不适宜的施工方法或施工工艺:(2)管理原因:质量管理体系不完善,检验制度不严密,质

12、量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等(3)社会/经济原因,企业盲目追求利润而不顾工程质量,在投标报价中恶意压低标价,偷工减料。7.施工质量缺陷的处理。第五章、1.企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设单位实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包对分包工程的安全生产承担连带责任。体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次（1）内部审核是施工单位对自身的管理体

13、系进行的审核，是管理体系自我保护和自我监督的一种机制。管理评审是施工单位的最高管理者对管理体系的系统评价。（3）合规性评价分公司级和项目组及两个层次评价。项目组级当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次，工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级.每年进行一次；特种作业专项施工方案专家论证制度（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程） 安全隐患处理的原则（1）冗余安全度治理原则（事故未发生，多保险）（2）单项隐患综合治理原则（发生事故）（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则（同时）（4）预防与减灾并重治理原则 （5）重点治理原则 （分级治理）（6）动态治理原则（生产过程中发现

14、问题及时治理）7.安全事故应急预案体系:综合应急预案:总体上阐述/应对各类事故的综合性文件。专项应急预案:针对具体的事故类别(如基坑开挖/脚手架拆除等事故)/危险源和应急保障而制定的。现场处置方案:针对具体的装置/场所/设施/岗位制定的。对生产规模小/危险因素少的施工单位,综合应急预案和专项应急预案可合并编写。8.安全事故的分类（与质量事故对比）8.安全事故发生后,当事人立即向施工单位负责人报告:施工单位负责人接到报告后,应当在 1小时内上报。实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。较大事故/重大事故/特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门;一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人

15、民政府建设主管部门;建设主管部门依照规定上报事故时,应同时报告本级人民政府。必要时,建设主管部门可越级上报事故情况第六章、1.发承包模式的对比2.招标公告信息应在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。招标信息修正:(1)应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出:(2) 必须以书面形式进行:(3)必须直接通知所有招标文件收受人。3.发承包人义务4.专业分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师

16、的指令。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。5.成本加酬金合同：承包商不承担任何价格和工程量风险，主要由业主承担。适用于时间特别紧迫的抢险、救灾工程，研究开发性质的工程项目。对业主而言,成本加酬金合同形式的优点:(1)可以通过分段施工缩短工期;(2)可以减少承包商的对立情绪;(3)可以利用承包商的施工技术专家;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。6.合同实施的偏差分析:(1)产生偏差的原因分析;(2)合同实施偏差的责任分析;(3)合同实施趋势分析。7.合同变更范围:(1

17、)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；其他改变8.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。9.施工合同风险的类型:(1)项目外界环境风险;(2)项目组织成员资信和能力风险(承包商能力/业主资信);(3)管理风险。业主对风险的分配起主导作用。10.担保：据工程建设项目施工招标投标办法投标担保一般不得超过投标总价的2%,但最高不超过80万元人民币；履约担保，担保金额最大；支付担保保护承包人的权益。第七章、1.信息的类型：(1)组织类信息(2)管理类工程信息:如与投资控制/进度控制/质量控制/合同管理和信息管理有关的信息等:(3)经济类信息(物资市场,融资)(4)技术类信息(5)法规类信息2.施工文件档案管理包括:工程施工技术管理资料/工程质量控制资料(工程项目原材料/构配件/成品/半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告;施工试验记录和见证检测报告;隐蔽工程