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文档简介

1、第 第 页总经理绩效考核方案项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事项考核两种方式结合详细工程项目进行考核。1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料运用、成本掌握、工程款回收;2、关键事项考核主要有：积极事项、消极事项;对积极事项采纳加成的形式，对消极事项采纳扣减的形式。二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的.工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;仔细执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管

2、理规定;(1分)企业绩效考核管理方法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生气械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。(14分)2、质量掌握(12分)(1)整体工程质量符合与甲方商定的工程质量要求;(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)(3)隐藏工程验收合格率。(3分)3、文明施工(8分)(1)标识标牌;(2分)(2)场地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作业面工完清场。(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并实时上报;(2分)(2)月进度计划

3、完成状况;(4分)(3)整体工期符合与甲方商定的工期要求。(6分)5、材料运用(12分)(1)项目部执行材料收购、进出库、存放制度状况;(2分)(2)施工用电掌握状况;(3分)(3)施工用水掌握状况;(3分)(4)机械设备修理、损坏状况。(4分)6、成本掌握(20分)(1)成本目标掌握实现状况;(10分)(2)月完成产值实现状况;(5分)(3)月材料消耗状况。(5分)7、工程款回收(20分)(1)工程预付款回收状况;(5分)(2)工程进度款回收状况;(7分)(3)工程结算款回收状况;(6分)(4)工程保修金回收状况。(2分)三、关键事项考核项目1、赶超工期获得甲方嘉奖，项目经理额外获得甲方嘉奖的20%;2、工期逾期被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%;3、工程质量圆满完成甲方确定目标获得甲方嘉奖，项目经理额外获得甲方嘉奖的20%;4、工程质量不符合要求而返工或被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%;5、工程安全、文明施工获得甲方嘉奖，项目经

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