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文档简介

1、包装材料库存占地超大分析2006.111分析过程按管理者分析问题的方法 究明原因设立目标制定方案实施计划 实 施讨论结果问题的设定发现问题确定问题分析原因 防止再犯 总结总 结担当者的工作方法管理者的工作方法2发现问题在库包装材料过多，占去车间3楼近1/3面积在工厂面积不大的通达公司，仅包装材料占地就达到主厂房面积的近900平米， 在大家都认为没有太多地方的情况下，这种现象存在，让人觉得困惑。从事该工作的丰富经验不满足现状的上进心不要被惯例、固定观念所束缚，能够看到事物的本质（外行、第三者的眼光）时常抱有疑问，养成观察现状查询问题的习惯对什么都感兴趣的好奇心包材占地一般占工厂面积3以下包装物零

2、库存可能实现吗？大家都认为应该的东西往往存在改善的空间这么多的库存是正确的吗？我要追究这件事的根源3确定问题确定问题有什么问题吗？发生问题的对象（人、物、事）？何时、在哪里出现问题？问题严重与否？问题有无扩大的倾向？占用过多空间，造成浪费客户原因？内部哪个部门的原因？问题很严重高峰期需要的包材更多，如何处理？4查明原因查明原因 现场第一 证据第一(人 , 物) 对现象充分的联想力 现场占去了近3楼三分之一，隔板规格繁多，多达700800种，存放位置占地约600卡板，而每天使用的包材仅34卡板， 仓库实际状况可以随时确认 采购问题？ 包装设计问题？5制定方案制订方案6制订实施计划具体实施计划选择好人员细化计划分工明确7实施要点：确保相关人员充分理解计划内容执行时要有强有力的手段，遇到困难不能退缩实施过程中关注关键路线上进度控制8结果讨论实施之后效果评价与计划比较，指出差异实际效果分析仓库面积削减，扩大生产面积，所带来的效益9分析原因为什么会造成包材库存超多？管理上的漏洞在哪里？为什么一开始没有控制好？10防止再犯再发防止本次削减虽然成功，可否采取永久对策？相关人员是否共同学习了本次经验？为避免类似失误，哪些环节需要制订文件加以规范？11总结对以上所有内容总结成册，供公司后来者学习，为公司持续改善奠定基础问题发生到改善历程、相关文件形

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