机械设备管理制度机械设备人员管理制度

1、第5页 共5页机械设备管理制度机械设备人员管理制度机械设备管理制度 为了加强对机械设备的管理，加强对大型机械设备的管理力度。为满足施工需要，进步机械设备的完好率和利用率，杜绝发活力械各类平安事故的发生，根据工程部特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。 1、 工程部有组织有方案的监视机械操作人员日常检查、维修、保养工作，特别对大型机械设备的管理和平安使用，每一月进展定期检查，每季度进展一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。 2、 建立和健全对机械设备管理行之有效的各项规章制度，建立机械设备台帐、分包自带设备台账，各中小型机械设备实行“色标”管理。 3、 机械操作人员必须按十字作业法

2、并做好日常检查工作。 1 起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和光滑点是否全部光滑适当；检查转向、制动是否灵敏可靠；检查全部平安装置是否平安可靠；检查各传动系统是否正常；特别检查大型机械各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。 2 起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各种仪表和各局部密封情况是否正常良好。 3 工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及平安保护装置和各种仪表的批示情况。 4、 机械操作工必须做到上班三提早，工作中三保持，下班后三不走制度。 1 三提早即：提早检查工作电压、光滑油、液压油，各部的紧固情况；提早做班的例行保养工作；提早做

3、好起动前的准备工作。 2 工作中三保持即：保持正常液压油压力；保持正常电压和电动机的正常温升；保持各种转向机构，制动系统性能良好可靠。 3 下班三不走即：保养注油不做完不走；清洁工作不做好不走；工具附件不清理干净整齐不走。 5、 平安技术操作制 1 机械操作人员必须经过专业训练，经技术平安部门考试合格前方可单独操作，对小型机械和电开工具，必须专人负责，挂牌上岗如钢筋机械、木工机械、电开工具等。 2 起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人员还应熟悉所指挥的机械性能、构造，指挥必须到位，站在可以照顾到全面的工作地点，所发信号应先统一，并做到准确、洪亮和清楚，如指挥失误或不到位，其后果自

4、负。 3 机械操作人员特别是塔机和施工电梯操作人员涉及到自身和别人及机械本身的平安，包括工程整个施工的平安，所以必须对平安技术操作规程及载荷条件，应实在执行并对机械操作中的一切动作负完全责任，否那么后果自负。 4 机械操作人员，有病不能勉强工作严禁酒后开车，非机械人员不得操作机械，一切按操作规程操作。 5 所有机械操作人员，工作中必须精力集中，不准与旁人谈笑打闹，不准分开所在的工作岗位或看书报、杂志等。不得做与工作无关的其他事情，如有违者罚款50100元，如不服者，加倍处分。 6、 为了我工程部机械设备的完好率和利用率，为了平安消费，满足现场施工需要，必须强化管理。管好、用好现有的机械设备。对于那些没有科学根据，不重视平安盲目指挥者，操作人员根据平安技术要求，有权不听指挥，同样对于那些视平安而不顾，不听指挥，盲目蛮干，擅离任守，班长和工程部领导以及有关人员有权停顿其工作如有发现根据情节轻重给予一定的处分和停工，停工期间，检查不深入、态度不端正、认识不清楚不予复工。