本科管理会计课件-第13章 管理会计报告与管理会计信息系统教学课件

1、YCF正版可修改PPT(本科）管理会计课件-第13章 管理会计报告与管理会计信息系统教学课件管理会计报告与管理会计信息系统第十三章主要内容第一节 企业管理会计报告概述第二节 管理会计报告的构成第三节 管理会计信息系统学习目标了解企业管理会计报告和会计信息系统的概念；熟悉企业管理会计报告的分类；掌握战略层、经营层和业务层管理会计报告的概念、报告对象和具体构成；掌握业务层管理会计报告的编制和应用；熟悉管理会计信息系统的建设和应用程序；掌握管理会计信息系统的具体模块。引例甲建筑有限公司是一家地方性私营建筑企业,其核心业务为大型建筑工程总承包、机电总承包、工程代建等。该公司在当地市场占有率较高，口碑较

2、好。但是,由于该企业的产品单一、施工周期长、施工地点流动性大、工作区域范围广、工程使用民工较多、工程机械化程度较低、资源的整合性差和施工危险等特点,导致成本管理难度较大,且项目管理者缺乏管理会计报告。项目管理者迫切需要一套完整的符合施工企业特点的管理会计报告来全面反映工程项目的资金、预算执行、成本控制和绩效评价情况,找出项目管理的漏洞,提高管理水平。要求:你认为该公司需要提供哪些管理会计报告?是否只需向项目管理者提供?第一节 企业管理会计报告概述一、企业管理会计报告的概念企业管理会计报告，是指企业运用管理会计办法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告

3、。企业管理会计报告的对象是管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。二、企业管理会计报告的特征管理会计报告没有统一的格式和规范。管理会计报告遵循问题导向。管理会计报告提供的信息不仅包括财务信息，也包括非财务信息。管理会计报告主要的报告格式是边际贡献格式。三、企业管理会计报告的分类按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级不同，可分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。按照企业管理会计报告内容（整体性程度）不同，可分为综合（整体）企业管理会计报告和专项（分部）管理会计报告。按照管理会计功能不同，可分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告。按照责任中心

4、不同，可分为成本中心报告、利润中心报告和投资中心报告。第二节 管理会计报告的构成一、战略层管理会计报告1.战略管理报告战略管理报告的内容一般包括企业内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果、战略评价等。（1）企业内外部环境分析采用PEST模型、SWOT分析法、行业吸引力分析模型。（2）战略选择与目标设定一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断四个步骤。（3）战略执行是将公司战略付诸实施的过程，是自上而下的动态管理。（4）战略执行及其结果一般通过平衡记分卡形式来报告。一、战略层管理会计报告2.综合业绩报告综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其执行结果、差异分析及其他

5、重大绩效事项等。3.价值创造报告价值创造报告一般包括价值创造目标、价值驱动的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡献，以及提升公司价值的措施等。一、战略层管理会计报告4.经营分析报告经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行情况回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的内外部环境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。5.风险分析报告风险分析报告一般包括企业全面风险管理工作回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理工作计划等。一、战略层管理会计报告6.重大事项报告重大事项报告是针对企业的重大投资项目、重大资本运作、重大融资、重大担保事项、关联交易

6、等事项进行的报告。7.例外事项报告例外事项报告是针对企业发生的管理层変更、股权変更、安全事故、自然灾害等偶发性事项进行的报告。二、经营层管理会计报告全面预算管理报告投资分析报告项目可行性报告融资分析报告盈利分析报告资金管理报告成本管理报告绩效评价报告知识链接中交二航局管理会计报告三、业务层管理会计报告（一）成本中心管理会计报告三、业务层管理会计报告（二）利润中心管理会计报告三、业务层管理会计报告（三）投资中心管理会计报告三、业务层管理会计报告（四）质量成本报告三、业务层管理会计报告（五）质量绩效报告1.中期质量绩效报告三、业务层管理会计报告（五）质量绩效报告2.长期质量绩效报告三、业务层管理会

7、计报告（五）质量绩效报告3.多期质量趋势告多期质量趋势报告列示了企业实施质量管理以来所取得的成效。质量、成本、交货期（工期）是紧密相关的三个要素。知识链接225体系敖小波等学者通过考察管理科会计实践，总结提炼出“225体系”管理会计报告的运用，对如何结合企业管理实践来构建与运用管理会计报告体系，提供了良好的借鉴范本。“225 体系”主要是指“两制、两个中心与五个体系”。其中，“两制”是管理会计报告的基础，具体是指模拟法人制与研产供运销用快速联动机制。“两个中心”是管理会计报告的单位，具体是指利润中心与成本费用中心。“五个体系”是管理会计报告的指标，具体是指指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系

8、、考核体系。一、管理会计信息系统概述管理会计信息系统的定义管理会计信息系统是指以财务和业务信息为基础，借助计算机、网络通信等信息技术手段，对管理会计信息进行收集、整理、加工、分析和报告等操作，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持的各功能模块的有机集合。第三节 管理会计信息报告一、管理会计信息系统概述管理会计信息系统原则系统集成原则数据共享原则规则可配原则灵活扩展原则安全可靠原则一、管理会计信息系统概述管理会计信息系统的应用环境对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰定义。设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计

9、应用流程。具备一定的财务和业务信息系统应用基础。二、管理会计信息系统的建设和应用程序管理会计信息系统的建设管理会计信息系统的规划管理会计信息系统的实施管理会计信息系统的维护管理会计信息系统的应用程序输入环节处理环节输出环节三、管理会计信息系统的具体模块（一）成本管理模块成本管理模块应提供基于指标分摊、基于作业分摊等多种成本分摊方法，利用预定义的规则按要素、期间、作业等进行分摊。三、管理会计信息系统的具体模块（二）预算管理模块预算管理模块应实行的主要功能包括对企业预算参数的设置、预算管理模型搭建、预算目标制定、预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析与评价等全过程的信息化管理。三、管理会计信息系统的具体模块（三）绩效管理模块绩效管理模块主要实现业绩评价和激励管理过程中各要素的管理功能，一般包括业绩计划和激励计划的制定、业绩计划和激励计划的执行控制、业绩评价与激励实施管理等，为企业的绩效管理提供支持。三、管理会计信息系统的具体模块（四）投资管理模块投资管理模块主要实现对企业投资项目进行计划和控