煤矿设备管理工作总结

1、煤矿设备管理工作总结煤矿装备管理工作总结装备运行、修理、保养总结1、装备运用过程中，各运用单位定期对装备运用情况、装备状况进行检查，确保装备处于完好状态运行。2、装备操作工每班班前进行巡回检查；班中时辰留意装备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题按时排解。3、贯彻装备运用与维护、保养相结合的原则，谁运用，谁维护。单人运用的装备施行专责制。主要装备施行包机制（包运转、包维护、包检修）。装备运用施行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，施行区域负责制，分片包干的管理方法4、各种装备司机，必需经过培训，到达本装备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格

2、，领到合格证，才能上岗。装备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会运用、会保养、会检查、会排解故障。5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（修理）制度。日常保养：操每班按例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责任制，留意装备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，按时排解；发现大问题，找修理人员处理。定期保养：装备运行12个月或运转500小时以后，以操作工人为主，修理工协作，进行部分解体清洗检查，调整协作间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与装备管理员进行验收评

3、定，填写好保养记录。确保装备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。6、主要重点装备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点装备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。7、特种装备（防爆电气装备、压力容器和起吊装备），应严格根据国家有关规定进行运用和管理，定期进行检测和预防性实验，发现隐患，必需更换或立刻进行处理。装备定期检修总结1、坚持执行装备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，主动推行故障诊断和状态监测技术，按装备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向进展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。2、装备检修

4、按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复装备的精度和性能。（3）大修理：对装备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复装备的精度与性能和定额出力。3、装备日常检修、一般检修所需费用，直接进入生产本钱，装备大修理费由装备大修理资金中支出，装备大修理基金按规定的2.5提存率提取，不得少提或不提，专款专用，不得挪用，以保证装备按期大修。4、各工程处、厂应认真编制施工装备大修理方

5、案，报公司进行检查。经批准下达的装备大修理方案，必需纳入本单位的生产方案，装备大修应本着急用先修，全年均衡布置。5、施工装备大修理工作，原则上由运用单位负责，有些较冗杂的装备或特别装备，运用单位大修有困难时，经机电处长或总工程师同意，可以布置公司租赁站或机厂进行。对特别装备可布置外委。应严格执行装备大修理开工报告及竣工决算制度，大修装备竣工后，必需做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气装备大修应提供实验报告书。施工装备大修应严格按煤矿机电装备检修质量标准进行检修，大修完后按检修质量标准进行验收，有完好的检修记录。特别是提升机大修时主轴及制动系统的传动杆件应进行无损探伤；主要扇风机大修时主轴及传动

6、系统应进行无损探伤。6、大修理过的装备要施行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。7、主要装备施行预防性方案检修，各单位应认真编制全年预防性检修方案，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键装备，每年应不少于二次方案检修，凡无备用装备与非停止生产不能检修的装备，应布置在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。8、有方案的停产检修装备，做到有方案的解决生产系统机电装备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成和机电隐患解决的目的，方案停产检修必需提前做

7、好各项准备工作，如落实检修工程内容、工具材料配件准备、确定参与人员与起止时间、检修工艺和质量标准、安全技术措施以及工程负责人等。9、采掘运输装备和井下小型装备，一律定期轮换上井检修，依据不同装备，制定检修间隔期，到期就将装备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。10、布置好季节性机电检查检修工作。雷雨季节前，对供电线路、变配电装备、防雷电设备都要进行检查、测定和实验及检修工作；矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理。冬季前锅炉和供暖装备要检修好，怕冻的装备应实行防冻保温措施。装备管理总结1、为强化装备管理，提升全处装备管理水平，进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职责，特制定本方法

8、。2、装备管理应当依靠技术进步，促进生产进展和预防为主，坚持运用与购置，日常维护与方案检修，修理改造与更新，专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合。3、装备管理的主要任务是对装备进行综合管理，管好、用好、修好、改造好装备，不断改善和提高企业技术装备素养，取得良好的投资效益和运用效益。4、机电队、运用装备的各连队都必需严格根据机电装备管理制度执行。装备管理的主要技术经济指标纳入连队业务管理和责任人履职的责任目标考核。二、管理机构与职责总结5、处装备管理机构与职责施行两级管理五级责任、机电副矿长、机电队长、技术员、装备管理员、机电修理班组长操作运用维护人员五级责任。6、各级机构、人员构成机电

9、管理的主体，是机电装备管理、技术管理和安全运行的相应级别的责任人，要贯彻执行上级有关机电安全方面的方针、政策、法规，担当相应责任的机电安全管理工作，负责建立健全和履行各项管理制度，执行操作规程、运用规程、维护规程，对所管装备负责。三、装备选型购置总结7、依据施工需求，装备运用单位应提前一个月提出装备运用方案，机电队在全范围内进行平衡。确需购置新装备时，由机电队依据需功能、用途、安全、性能等方面要求提出装备型号，在分管领导主持下进行技术经济论证，科学决策。8、选型应遵循标准性、通用性、先进性、适用性、牢靠性原则，选购性能价格比高的产品，禁购“三无”产品、落后淘汰产品。8、选购机电装备原则上由处统

10、一集中选购，单台价格超0.3万元、一次选购总价超过5万元的选购方案应采纳招标选购。9、对应急和抢险救灾装备可采纳比价选购，紧急时报矿同意就近选购。四、装备安装调试总结10、为保证装备的安装质量和运行时的安全性能，对大型装备和重要装备安装可由队里组织专业人员进行安装，主要包括绞车、变电所等，须编制专项安装安全技术措施，并按规定程序上报审批后才可施工。11、新装备安装后必需按要求进行调试，对需要有资质实验机构进行实验的工程，包括装备上各种仪器仪表的测试整定、爱护装置的实验等，12、在确认安装到达技术性能要求，符合安全运用标准，出示测试合格报告书方可现场交接投入运用。同时应将设计图纸、说明书、安装数

11、据、调试实验记录等质量文件交一份给运用单位存档。13、对新安装的电气装备，必需按新安装交接实验标准进行，变压器、电动机、开关、电缆等装备在投入运行前必需做测试、调整和电气实验。14、每年雷雨季节和冬季顶峰负荷到来前对电气装备必需进行预防性实验，内容有：测量绝缘电阻和直流电阻，沟通电压和直流电压实验，测量接地电阻，校验继电器爱护装置及计量仪表，安全指示装置与防护用品实验。对输电线路、避雷器等设备，进行巡线检查，排解故障隐患，合格后投入运行。五、装备的运用操作、保养润滑、维护检修总结15、全部施工装备的运用应制定有效的管理制度、岗位操作规程，由专业人员执行，对运用的装备施行包机制、区域负责制，由专

12、人负责日常和定期维护、保养、润滑和检修。16、操作人员必需精通根本业务，钻研操作技能，做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五条纪律”。“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会运用、会保养、会检查、会排解故障。“四项要求”即整齐、清洁、润滑、安全；“五条纪律”即：施行定人定机，凭操作证运用装备，遵守安全操作规程；常常保持装备干净，按规定加油，保持合理润滑；遵守装备交接班制度；管好工具，附件，不得遗失；发现异样立刻停车检查，自己不能处理的问题应按时通知有关人员检查处理。17、依据不同装备制定出季检、月检、旬检、日查、班巡等制度，强化装备预防性检查和检修，做到台台经手，不遗漏。检查中查出的问题，

13、不影响安全生产的要定时、定人、定措施处理，影响安全生产的问题或属于重大隐患的，必需立刻停止运用并实行保障措施，布置处理，连队干部应有专人指挥协调，并上报机电技术部。对故障装备，运用单位必需按时修理，不得积压不修，努力降低故障装备的比例。18、装备管理部门应设有负责润滑油的管理人员，强化润滑油的定额和消耗管理，负责编制装备油料方案与换油方案，以及装备润滑的管理工作。19、严格执行装备润滑“五定”（点、质、量、时、人）与“三级过滤”（入库、发放、加油）规定，强化润滑状态的技术检查，削减机件磨损，降低功能消耗。20、防爆电气装备（五小防爆电气装备）在入井前，须由防爆管理小组检验合格发放入井答应证，井

14、口把勾工凭证方可布置下井。防爆电气装备施行日检查维护和定期轮换上井检修制。21、为建立装备管理责任制长效机制，必需将运用、操作、保养、维护、润滑、检修与职工经济收益挂钩。六、装备统计与备件管理22、重视装备统计工作，各单位必需在每月25日将装备报表报至机电技术部，内容包括装备编号、型号、数量、运用、备用、待用、完好、待修、闲置、用途等情况。机电技术部应在每月5日前将全处装备统计清晰，装备运用情况、待修情况、分布情况须有明确说明。对重要、大型施工装备如绞车、井架、排水装备应编制分类装备报表分表。23、机电队要强化备件管理，依据备件品种特点和占用资金情况推行管理，合理确定储藏定额和消费定额，强化技

15、术、方案、库房管理。针对全处装备情况，依据工程部每月配件方案，制定出大型、重要装备的备件方案，报矿审批选购，确保供应按时，不耽搁修理。24、机电队依据自身特点每月底集中编制下月装备易损件、关键件、通用件备件方案，报处审批后由矿选购，存于现场材料库以备运用，工程结束后可转入材料存库。七、技术档案管理总结24、机电队建立装备技术档案室，有专人管理，做到大型装备、重要装备一台一档，所属资料齐全，包括产品合格证、煤安标志、防爆合格证、运用说明书、岗位操作规程、图纸、装箱单、调试安装验收单、实验记录、装备历次事故记录、安装图纸、大修改造记录、性能检验记录等。26、因工作需要借阅资料的，经领导批准，办理借用手续借阅，用完后须完好无损按时归还。档案室技术档案应分类存放于柜内，作好防火、防潮、防虫、防鼠等工作。八、仪器仪表管理总结28、测量仪器仪表、监测仪器仪表、装备调试仪器仪表等重要装备应建立特地台账，装备有专人保管、专人运用，严禁外借。29、必需定期对仪器仪表进行保养、校验。九、特种装备管理总结30、大、精、稀装备实行专机专人承包制，包运用、包修理、包保养，未经答应，任何人不准操作。31、大、精、稀装备，必需做到细心运用和保养，对装备要进行日常点检和