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1、 PAGE PAGE 6 / 6医院管理创新,降本增效管理创新 降本增效21 医院管理水平,确保医院各项奋斗目标顺利实现。一、管理创新的条件下,获得同样高的产出水平。1.管理创新的领域(1)经营思路行,产生经营思路的方式方法。“突破口”,靠“腔镜外科”创出特色和品脾,利用腔镜进行外科手术从胆囊切除术起步,迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大“机摇人”靠“腔镜外科”这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优“袖珍式”医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩病人来源日益增多。2、组织机构*3418个,减少了扯皮现象,提高了效率。公室,对出院患者开展出院后健康服务。医疗市场的变化,医院经营方针的变动

2、,不断重新整合。3、管理风格和手段目前在管理方式方法方面创新,各地医院有着层出不穷的举措,有的很快被其他医院采用,并取得明显的经济效应。45415个病区全面实行病房医嘱而且还能够减少差错,确保安全。4、管理制度医院管理制度创新应针对制度的普遍性,即共性方面,而不是其特性方面。因为特性方面无法获得大家的认可和普通采用。二、降本增效做好预算,杜绝计划外工程、计划外投资。一切从成本控制角度出发,量力而行,量入而出,做到该压的要压,该减的要减,该通过严格管理,扎扎实实地做到降本增效。“人性化服务安全为天,安全就是效益。作为管理部门,要认真履行职责,以质量安全为重点,加强检查。经常对安全隐患、不良事件总

3、结分析,完善制度与流程;督促职工认真执行各项制度,遵守痛苦,也给自己的职业生涯画上了无法抹去灰暗的一笔。因此, 要加强安全教育,提高安全意识,所有员工要知晓不良事件上报流程。安全医疗,无纠纷及事故,直观的收益就是效益。医院内部岗位定员定编可以根据实际情况,随时调整。除“你最倾向的岗位调查”,将百分比最 偏高的现象,随时进行调整,保证合理岗位管理。无以成大器。对于每个职工而言,只需要我们立足本职,发扬扎实 的敬业精神,提高素质,提升质量,推动医院的发展。三、以管理创新促进降本增效1人力资源管理创新促进降本增效一谈到降本增效,人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。固然,这些都是降低成本的措施,但

4、我们以为,要真正做到降本增效,首先应该从人抓起,通过人尽其才、才尽其用、合理配置,达到提高人才使用效率,节约人力资源的效果。B按照才能定岗,实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。我们认为,医院可通过不断加强职工培训、测试、考核,把学习能力建设当作医院竞争力建设的主要着力点,不断提高职工的学习力、应用力、创新力,实现以人才素质的提高带动医院发展。四是个别存在的人才内耗问题。这主要是由于制度、流程的原因,让一线职工去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情,形成人力资源的”到“我要工作”“想 干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩,只需要我们立足岗位,大力弘扬扎扎实实的敬业精神,从本单位实际出发,提出有关降成本、保目标的思路和办法;大力弘扬不计名利的奉献精神,全身心扑在工作上,拿出解决问题的方法和措施;大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,不唯条件,不等不靠,

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