备品备件管理制度

1、金川热电备品备件治理制度一、前言自加工件、选购、供给、保管等方面好备件的周转率和准确率的工作。原则，特制定备品备件治理制度。二、适用范围本制度适用于金川热电备品备件治理工作。三、治理职责一生产技术部负责备品备件归口治理。状况。负责每月备品打算申报、定额修编、备品发料等审核工作。负责制订、修编备品备件治理制度。二各分场专业人员负责备品备件选购打算编制与购置申请。负责本专业备品贮存定额的制定和修订工作。依据实际消耗状况，进展备品备件补库打算。动用事故备品后，应马上补货，补充库存。对本专业的备品进展修旧利废工作。三物资治理人员进展检查维护，加强备品养护工作。金额在公司规定范围内。负责备品备件选购打算

2、的汇总、报审、报批工作。业人员和相关负责人。协作专业人员做好对备品备件的验收工作。存优化、贮存适当、使用标准、平库准时。物资治理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用状况，觉察贮存缺乏的要准时提出补充打算。四、治理内容与要求一备品备件治理的主要任务1、准时有效地向设备修理供给优质备件。2、重点做好关键设备所需备件的贮存、供给工作。3、做好备件使用状况的信息收集与反响工作。4、做好备件贮存定额及名目的编制工作。5、在保证备件供给的前提下，尽可能削减备件资金占用量。6、做好进口设备备件的国产化工作。7、做好仓库治理和备件的保养工作。二备件治理的工作内容1、备件的技术治理

3、，主要负责技术资料的搜集工作。2、备件的打算治理，主要负责备件贮存定额和名目的编制、供给和使用打算工作。3、备件库房治理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反响等工作。4、备件的经济治理，主要负责经济核算与统计分析工作。三备品备件的等级分类换，而且制造加工难度大的备件。备件。备件。五、备件定额的制定、修定1、厂部依据设备的数量以及备件的易损程度及价格，设备对生一个季度或半年一次进展修订，修订时同样依据相关程序审批。2、日常备件治理员可以依据特别状况对局部备件不合理的定额打算可以进展实时修改，但需依据审批程序进展审批。3、假设觉察备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。4、设备确

4、实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因时没配件更换而影响生产的，要追查备件治理员的责任。5、就近可选购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进展定期选购。6、备件的治理应充分考虑备件的准时性、经济性和牢靠性，对重点做好的、重要设备的备件选购工作。7、备件治理员要深入调查争辩，努力提高备件周转率定额内修理费/贮存定额高限资金总额及准确率月定额内修理费 /月修理费。六、定额外备品备件及技改材料含设备的申购1、对于定额外日常修理用的材料及备品件的申报，修理部应严对选购回来的备件、材料要有特地的标识和准时通知相关部门。2、随着公司设备的老化，及因生产工艺的不断完善，技

5、术进步严格进展技术参数参比前方可申报。3、对于公司的技术进步和技术改造时所申购的设备，相关部门认可后才能购置其他型号和品牌的设备。4、厂部在首次选型、购置设备和材料时，应尽可能考虑选购部合作。预备好相关备件、材料等，以免和生产发生冲突。七、备品备件供给：1、选购人员应按打算、按时、按规格型号及具体要求购回物美价廉、优质的备品备件及材料。2、主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定能选购，否则要追查相关选购员的责任。3、对于设备和备品备件的订货和选购，假设无法按时到货或无法选购反响单反响到有关部门。4、打算外备品件或其他急件到货后，选购部选购员应随时通知备件治理员或使用部门。5、领出

6、的设备、备品件觉察质量不符合要求或规格型号不对，影响，为仓库治理员的责任。八、备品备件的修旧利废1、检修人员设备检修完毕后，必需把更换下来的配件及材料能回收的准时回收。2、对更换下来的配件，能修复的且无其他缘由的应尽快赐予修复，以提高配件的利用率，削减配件的损失。或改为它用。45、检修人员更换配件必需查清缘由，不得任凭更换配件，不搞应付式检修。对重要设备要准时跟踪有关的备件状况。7、对于不能修复需要报废的一般非固定资产设备、备品备件，设备按设备治理制度规定的报废程序执行。九、非标自加工件易损件1、逐步完善非标自加工件图纸资料，并妥当保存。2、依据现场设备数量以及备件的损坏、使用状况制定出常用的非标自加工件的贮存定额打算其他的可依据需要机敏安排加工送至班组