成本管理优化案例

1、*工程本钱复盘案例第一局部、预算治理部一*EPS一、事情经过：*EPS，2022526EPS4089.6前甲乙双方尚未洽商全都。二、分析：2022522022*工程大厦外墙二次设计图EPS2022526EPS三、由此引出的思考：员深刻生疏本钱治理的重要，不要让“把握本钱”成为口号。二*工程消防结算值偏离目标本钱案例一、事由：202211*工程消防工程进展结算。结4，438，707其中：11887118.1921105155.55元，3487462.7242070005468554.58元，6、消防签证 283415.52而目标本钱为3，060，000 元。结算值比照目进展分析。二、分析6作分析

2、。本工程消防通风排烟局部由通风送补风系统+消防防排烟两系统组成。但通用引起的偏差。人工找差费用1由于大厦属于整体改造工程，原图纸不全面，且与大厦工含量高于定额含量2定额人工单价与市场人工单价存在差异。工程开工期间属于施工淡季用工荒3大厦处 2-4有了个理性把握，对今后此类工程测算供给真实、合理的数据依据帮助。程量增加。测算建安标准与实际施工标准不全都等状况。三、由此引出的思考：人工费、材料费、穿插作业发生的人工协作最低，节约本钱。力协作，在设计、测算、合约、施工等多个环节做好自己份内的事儿。确保结算造价在目标本钱的可控范围内。三*工程电气安装签证增加费用案例一、事情经过：519 层增设配线架，

3、虽然便于以后物业查线便利，但9 26 个工日才完成，影响了竣工验收进度，增加了本钱造价。二、分析：对本钱把握影响较大。三、由此引出的思考：*工程相比其他工程较特别，是撤除、恢复、装修于一体的工程。发生。四*工程的签证事宜案例一、事情经过：在装饰结算过程中觉察有遗漏和不标准的签证单。例如签证单 053：6-25 层卫生间蹲便边下口开隔断槽 40 个。签证单中未写明开槽尺寸，经过了解得知修正、补充签证单，延长了结算的时间。二、分析：反响工程变更状况。2、现场相关工程责任人审核、签字确认滞后。三、由此引出的思考：需要配图的要配图。责任人审核、签字确认应准时。准时、标准的签证单能更好的反响出工程的变更

4、状况，为结算供给准确、牢靠的依据。五*工程建安目标本钱的最终实现案例一、事情经过：*工程619065006600300400二、分析：实际本钱与目标本钱存在的差异，主要有三方面缘由：1、对于未知因素较多的改造工程，可供借鉴的阅历数据少，阅历有限，考较大。2、设计及建筑标准不够具体全面、图纸与实际也存在很多不符的地方。3、改造工程，施工过程中的位置因素导致增加很多前期无法预见的本钱， 原建筑标准无此项及地下室防水堵漏等，600之一。三、由此引出的思考：1、就本钱治理自身而言，在编制目标本钱之初，应付出更大的急躁和乐观主动的态度，收集一切过往资料、设计文件，建筑标准，与相关业务部门充分沟2、乐观主

5、动是相互性的，工作是需要协作的，对于责任界定不是分清楚的的工程定位，以保证测算依据的全面性。3、本工程因工期要求，很多工程无法正常招标，故设计部门及工程部门制标，以到达有效把握本钱的目的。其次局部、选购治理部一*工程卫生间隔断供货安装案例一、事情经过：*工程卫生间隔断承受铁灰色富美家抗倍特板产品，五金件为“卡五金件包括：门锁、把手、角码、底挡板及上拉杆。考虑到美观性，*工程的卫生间隔断确定不承受上拉杆形式。但安装过程中觉察因外增加费用。二、分析：*工程上述问题的发生。三、由此引出的思考：决方案，将消灭问题的可能性最小化。二*工程标准层走廊收边地毯案例一、事情经过：*工程走廊地毯为“山花”地毯敦

6、煌系列产品，走廊地毯承受中间如图一计调整后，改为收边局部横纹铺设如图二，避开了对视觉效果的影响。图一图二二、分析：整体感及艺术效果往往会产生很大的差异。素色或杂色地毯效果变化相对较小，供方做出大面积铺设效果，导致了本次大事的发生。三、由此引出的思考：管中窥豹，可见一斑。样选样及施工过程中会消灭的各种问题：1、色差：石材类的色差往往无法预料和把握，同一个矿源的同种石材也会板材方能降低色差，但又会造成损耗较大，增加造价的后果；2、局部与整体的效果差异：带图案的材料，封样规格应增大，并提前绘制整体效果图，尽量避开效果差异；3、带图案的材料，如地毯或壁纸，铺装过程中涉及到图形的拼接，施工难度增大，材料

7、损耗也相应增加，会造本钱钱增加的问题*工程选用的壁纸， 因图案较大，施工过程中图形拼接造成损耗较大。诸多因素进展合理选材。三*工程标准层办公室格栅灯盘供货案例一、事情经过：*工程格栅灯盘选用“松下”品牌产品，双方签约前进展了产品封货的产品质量与封样标准全都。二、分析：通过分析，造本钱大事发生的缘由如下：1、供方信誉及产品质量存在问题；2、材料在运输过程中，因供方包装缘由或者物流方的运输措施缘由造成的质量损坏往往无法界定责任；3、我方考虑不周全，在大批量的产品加工完毕后，时间允许的状况下未能三、由此引出的思考：1、有款式、颜色、质感、效果等感官要求的产品，封样并不能作为唯一确实果予以确认；2、合

8、同洽谈中要重视有关包装及运输的商定条款，要与供方严格强调运输损坏后换货造成的工期延误势必会给我方的工期带来肯定影响。四*工程电梯增加层站及司机功能案例一、事情经过：工程4#2 层停站，并增加全部五部电梯的司机功能。经洽谈，增加停站需对原已经封闭的 230%-40%。二、分析：会引起延误。三、由此引出的思考：能避开此类大事再次发生。第三局部、装饰治理一*ZR一、事情经过：ZR 轻质隔墙条板施工完毕后，内装刮白刷乳胶漆成活，在马上交工前自检觉察沿板缝处开裂。二、分析：由于*工程为旧楼改造工程，原设计和施工的无构造梁处的楼板承并与改造设计单位确认隔墙可以选取如下两种施工方案：方案 1：承受轻钢龙骨石

9、膏板内部填充隔音棉。2ZR轻质隔墙条板。一，且ZR轻质隔墙条板的供给商承诺能够满足我方的设计需求，且完工后的墙体不会开裂，因此我们承受了方案二。1、施工人员施工水平参差不齐，板缝处未处理好所致。2、*工程装修施工适逢雨季，且该工程工期要求格外紧，条板自身涨干缩。3、施工完的隔墙两侧饰面不全都，受力不均。三、由此引出的思考：1、供给商成认该开裂问题系其自身缘由造成，会应甲方需求进展整改和修定后再行进修理。2、前期同类产品GRC隔墙板在其他工程的使用过程中也消灭了类似开实际证明这种想法是错误的，3、通过这个案例告诫我们：该产品的质量问题存在不行控性，如遇一样状况，应承受方案一；控起到关键性作用；方

10、可成器；。二*工程餐厅生态木吊顶施工工期延误案例一、事情经过：*工程二层员工餐厅的吊顶材料生态木到场与施工进度不符造成内装施工拖延。二、分析：1正常选购环节需要提交四个流程：比价、合同、请印和付款流程，整套流程审批完毕共需三周左右，从而造成材料选购前的工作时间较长。一旦遇到工期紧急，选购时间紧的工程就会消灭前置时间缺乏、到货延误的状况。2、供给商未按我方要求进展供货且供货时间较长：第一次到货产品颜色与导致第三次补货，前后三次的供货、补货导致工期延误。三、由此引出的思考：1、类似的选购流程存在一样的问题，我们分析如下：1业务流程在前期设置时为了充分考虑到各项业务，故流程设置较多，少一个流程压缩业务办理时间，业务流程优化工作正在争辩进展中。2、局部对颜色、观感、质感、效果等有特别要求的面材，加工完毕后应要可正式发货。这样才有可能提前对产品的效果进展把握，避开与封样不符。3此类状况的发生。第四局部、现场施工治理一*工程大堂理石地面返碱泛绿斑案例一、事情经过：*工程首层大堂地面理石铺贴完成、结晶工艺处理后，理石局部外表返碱泛绿斑。二、分析：12cm4cm 即可，完工后一周即可做结晶