搅拌站管理制度

1、页眉.搅拌站管理制度一、工作制度1果断贯彻党的路线、目标、政策及公司拟订的各项规章制度，尽职达成本员工作。2仔细学习科技文化和业务知识，不停提升业务水平。3热爱本职、热爱集体、敬业爱岗、清廉自律，团结友善、敢于承认错误、敢于展开责备与自我责备。4仔细达成本员工作，遇事做到逐级上报，果断根绝隐瞒不服，非特别状况下禁止越级上报。5要增强自己涵养，做到文明服务，礼貌待人，推行一般话，对别人提出的问题老是要耐心解答，做到动之以情、晓之以理。6要讲究卫生、注意仪表、言行举止一定以公司规范行为为己任。7绿化室外环境，保持室内洁净卫生，做到办公桌上的物件摆放整齐，窗明几净。8上班时期做到不干私活、不溜岗、不

2、窜岗、不闲聊、不搬弄事非、不迟到、不早走、不酒后上岗。9经过正当渠道反应解决问题，不打小报告、不搞打击报复、不搞帮派。10员工在工作时期，一定穿工作服。11站内应明确卫生责任区、责任人，不留卫存亡角。1/11页眉.二、生产制度1、建立精选意识，精心组织生产，仔细达成生产任务。2、恪尽责责，严格依据作业指导书进行作业。3、保证产质量量，严格把好混凝土生产过程中各个环节的质量关，确保安全文明生产。4、做好供、产、销各个环节的协调解配合，发现问题要实时反应、及时解决。5、工作人员一定培训上岗，并按规定佩戴防备用品。6、装备机械的防备装置，做好电器设施的防备举措，保证安全生产。7、降低成本、减少资源能

3、源耗费，节俭原资料、创公司最大经济效益。8、搅拌站夜间生产需安排值班人员，值班人员应留有夜间值班记录。9、质量控制中心主任负责按顾客满意控制程序所规定的回访频率和内容进行回访。而且有回访记录。10、每年冬天搅拌站应组织各岗位人员进行一次系统学习，每岗位学习时间不得低于16课时，并对培训学习人员进行考评。11、生产站长应每天留生产日记。12、生产站长负责向质量控制中心下达生产任务通知单。13、混凝土一定保证质量，如出现质量问题，剖析其原由追查有关人员的责任并赐予相应的处分。14、每次接到生产任务，由站长对设施、质量控制中心、资料各环节能否具备生产条件进行核实，保证生产顺利进行。15、收料员每天应

4、将原资料库存状况以场面形式报生产站长、质量控制中心主任，以便安排生产。2/11页眉.三、夜间值班检查制度为了增强夜间生产各个环节不出破绽，不影响混凝土的正常浇筑，拟订以下夜间值班制度，要求站内严格依照执行：生产时期站长负责安排夜间值班人员及制度夜间值班时间，并在站内予以宣布，各值班人员应严格按值班内容组织落实并实行监察检查，依据值班内容留有夜间值班记录。详细值班内容：1）生产人员各岗位有无缺岗。2）砼原资料能否与配合比通知单般配。3）出厂砼质量的控制能否按规范执行。4）原资料能否可以知足生产需要。5）工作人员在现场能否正确佩戴安全帽。6）收料员对进场的原资料数目、质量把关能否严格。3/11页眉

5、.车辆管理制度1、装载机应定车定人，非本车驾驶员不得驾驶，若有特别状况需经站长同意后方可指定司机驾驶。2、停止作业后，装载机应停放在指定地址，由生产站长管理并进行全面检查。3、驾驶员不得擅自驾驶车辆干私活。4、按规定对车辆进行按期养护和维修。5、司机按检查制度对车辆进行日、周、月、年检，并留有检查记录，由站进步行监察。6、成立车辆交接班署名手续。7、车辆运转过程中应留有车辆运转过程、出车记录、交接班记录并每月进行一次检查。8、油料的出库一定由经办人、站长、保存署名。9、车辆维修、养护应按“十字作业法”进行。10、成立车辆的合格证、保修卡、车辆登记证、二级保护费，由站长一致管理并存档。11、成立

6、、健全车辆的安全操作规程。12、一定对聘驾驶员进行岗前培训，经考试合格方可录取，并留记录。13、对驾驶员，一定核实考证驾驶员有关证件的真伪。4/11页眉.驾驶员管理制度1、驾驶员一定敬业爱岗，持证上岗。2、驾驶员禁止酒后驾驶，不开斗汽车、英豪车、情绪车。3、驾驶员要文明开车，不强超、硬会，灭火滑行。4、运转中要集中精力，进入工地要文明服务。5、车辆维修时，驾驶员不得走开车辆；车辆维修完成后，所用荒弃物放到指定地址。6、驾驶员不在交接班时，一定做好交接手续，交接内容以下：车辆证件、车辆有无故障、随车工具物件能否齐备。7、应常常保持车辆的卫生洁净、洁净、且无油渍的污染。8、随时随处保持车辆各部位洁

7、净、整齐。9、随时检查车辆工作性能，保证车辆正常运转。10、夏天应注意减速机油温度过高而造成机体故障，电扇一般应处于静止状态，短时间转动属于正常现象。如长时间转动属异样状况，需检查（油温过高）。11、车辆需自己驾驶，不得任意将车辆交与其余人驾驶。若有特别状况需经站长同意后方可指定其余驾驶员驾驶。12、车辆在运转中，如遇疑难问题，实时通知站长，如不通知而发生严重结果由驾驶员负责。13、驾驶员因为违章、压线造成的罚款，由驾驶员负责。14、车辆进入施工现场，驾驶员下车前一定正确佩戴安全帽，查察现场是否安全（若有钢钉、钢筋等一定通知施工方清理现场），同时咨询现场5/11页眉.管理人员道路有无地沟、空架

8、线路、塔吊，在保证安全的状况下，配合指挥人员进行倒车。15、驾驶员在每次工作、维修后一定仔细填写记录表：1）当天效益表；2）生产记录表；3）车辆维修记录表；4）交接班记录表；16、车辆必定要规定地点齐整停放，并封闭电源、锁好车门，保证不影响其余车辆的正常运转。6/11页眉.四、收料员管理制度1、原资料入库时，无论何种资料均应仔细办理入库手续。2、对入库的资料要分类寄存，并挂好表记牌，做到整齐有序。3、沙石料进场一定经原资料查验员查验，禁止不合格资料进场；对不合格的资料进场后，要实时上报质量控制中心主任。4、散装罐车进场前一定过磅，收料员在查察有关证件和产品出厂磅单后，过磅卸料；散装罐车卸料后一

9、定回皮。5、收料员对全部进场资料要成立日台帐，每天要会同保存员对原资料进行入库核算，仔细做好记录，填写（资料入库单）。6、外加剂在进场前，收料员应向供方索要资料合格证，查验报告等，并要检查出厂日期，在保证产质量量的前提下方可卸料。7、原资料堆放时，应按产地、品种分类，依据表记要求堆放，并防备堆放过程中混入泥土等杂质。8、每个月参加搅拌站内资料清点工作。9、按批次对胶凝资料实时通知原资料查验员复检。10、对原资料及砼浪费数目监察，并留有有效记录。11、对原资料日库存状况实时上报质量控制中心主任。7/11页眉.五、保存员管理制度1、每个月5号前将原资料清点表、燃油耗费表、库存清点表等上报生产站长，

10、并执行署名手续。2、每个月尾组织对报废物件进行办理，成立健全台帐，执行署名手续，并上报财务。3、严格办理物质进出库手续，并成立健全台帐。4、严格监察周转资料的使用状况。5、不得擅自撕掉进出库单。6、库房内一定有货架，一定分类码放齐整，并做到防潮。7、各样台帐应实时登记，记录清楚了然。8/11页眉.六、站长助理管理制度1、踊跃配合生产站长协调、办理站长生产工作。2、在生产过程中合理分配车辆。3、一定踊跃主动参加合同评审工作。4、在砼开盘前，与工地核实浇筑通知单内容能否符合。5、因生产任务通知单填写错误，使得砼发错，给搅拌站造成损失，给予经济处分。解雇，直至追查其法律责任。6、在同时向多方施工单位

11、供应砼时，若有车辆相互调换，一定实时通知操作室及车队，如出现砼发错现象，造成损失的，赐予经济处分并追查其法律责任。7、一定以电子文件或书面形式收到工地砼浇注通知单后，方可正确无误下达生产任务通知单，并保存记录，若有违犯，扣除当月薪资。8、如发现施工现场有砼浪费现象（跑模、外溢、超厚、外运、基础实际浇注尺寸与图纸不符），一定通知并辅助综合业务部经理签证更改单。9、一定遏止工地擅自加水加料现象，并保存影象资料。10、砼浇注前一定监察润管砂浆的使用状况，决不同意出现润管砂浆浇注到梁、柱、墙等重要构造。11、擅自办理节余混凝土，扣除当月薪资，并通告责备。12、对节余或退回混凝土，留有记录。13、处理退

12、回混凝土，留有处理记录，9/11页眉.七、质量控制中心管理制度1、质量控制中心负责搅拌站全部原资料及半成品的查验。仔细贯彻搅拌站的质量目标、质量目标。2、原资料查验员在查验资料时，一定写清资料的质量、牌号、出厂编号、代表数目、生产厂家等。3、质量控制中心在接到样品后须赶快查验，报告的发出时间不得超出各样资料的“报告最晚发出时间”。4、查验报告一式两份，此中一份质量控制中心存档，一份递交质量控制中心主任，假如查验出现不合格项，实时报告收料员及站长。5、质量控制中心为搅拌站供应技术服务，出具经济可行的配合比。6、质量控制中心负责本部门实验仪器的表记、养护、保护、检定校准工作，重要仪器的采买、报废需经上司部门领导同意。7、质量控制中心负责本部门的一体化管理系统运转及有关资料整理编制归档，以及图书、刊物的借阅和寄存。8、质量控制中心负责本部门所使用的查验评定标准的有效性，配合上级主管部门进行新资料，新工艺的推行。9、质量控制中心负责每个月对砼的强度进行一次评定，半年进行一次总评定。10、应成立健全质量控制中心的安全操作规程。11、质量控制中心出具的配合比，一定上报总工，并执行署名手续。12、因为工作渎职，给搅拌站造成经济损失在10000-50000元，扣除当月薪资；50000元以上，追查其法律责任。13、砼系统试配每个月许多于一次