版项目管理人员考核奖罚办法

1、项目经理部项目管理人员查核与奖赏方法项目经理部2014年2月1项目经理部项目管理人员查核与奖赏方法一、考查方法依据每个职工经审批的岗位说明书（附表4）及每个月的工作计划（附表5），依照附表1-3的查核内容进行查核打分。结果以分数确立，最后变换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最后评定为准。各个等级对应分数及基本标准以下（表1）：级：超额达成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；级：全面达成当月工作任务，综合表现优异，工作成绩优异；C级：基本达成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本达成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误E级：未达成当月工作任务，综合表

2、现不合格，工作成绩较差或有重要工作失误。表1：等级对应分数及基本标准最后查核分数等级95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分以下E二、赏罚治法当月查核结果直接与职工当月绩效薪资的发放挂钩：（1）查核结果为A级：绩效薪资按100发放，并按自己绩效薪资的150另行发放奖赏薪资。当月绩效查核为A级的职工比率不超出企业职工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）查核结果为B级：绩效薪资按100发放。并按自己绩效薪资的120另行发放奖赏薪资。当月绩效查核为B级的职工比率不超出企业职工总数的20，各部门原则上不超过1人。2（3）查核结果为C级：绩效薪资按100发放。并按自己绩效薪资的

3、100另行发放奖赏薪资。（4）查核结果为D级：绩效薪资按100发放。不予奖赏。（5）查核结果为E级：不予发放绩效薪资。查核中过程中，当月查核等级为E的，留任原职查察；累计达到两次的，转为试用职工；累计达到三次的，赐予解聘或解雇。年度D级查核结果累计达到或超出三次的，依据其实质工作状况，赐予适合惩办。别的，职工月度工作绩效查核结果，将作为年度优异职工评比、年关查核和赏罚的重要参照依照。3附表4：2014年2月项目管理人职工作计划表姓名：岗位：工程部长填报时间：2014年2月11日序起止时间估计资本注工作计划内容备号（万元）1配合先期部，编制各种征拆、迁改方案2.112.282编制技术管理制度2.

4、112.283施工区、生活区及办公区大临设备设计、优化2.112.284熟习图纸，提出优化建议，预备图纸会审2.112.285编制施工纲领2.112.286汇总、编写、上报各种报告资料2.112.287填报施工周报2.112.288配合车站设计单位，深入基坑工程设计2.112.209周边环境检查报告2.112.2010各种设计资料收取（盾构地道区间详勘）2.112.2811121314151617181920小计部门负责人审查署名：备注：1、本表由职工拟订，部门负责人审查，作为职工月度查核参照依照；2、本表随职工绩效查核表一同上交。4附表5：岗位职责说明书岗位名称工程部长岗位人员所在部门工程部

5、岗位编号直接上司直接下级一、职责与工作任务：职责表述：图纸管理职熟习图纸，与设计交流，提出优化方案责工作核算图纸，供给正确的工程数目一任务收取、发放图纸，图纸平时管理职责表述：编制方案职熟习企业各项技术管理制度，依据图纸、联合现场实质，编制施工组织设计责工作针对各种专项施工，编制、报批专项施工方案二任务拟订技术交底制度、计划配合先期部，编制各种征地拆迁，管线迁改方案职责表述：绘制图纸职绘制施工总平面部署图、办公区、生活区设计图及各种暂时设备图纸责工作绘制节点详图等施工辅助图纸三任务职责表述：现场管理职对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理责工作配合安质部，进行现场安全、质量管理四任务配合、协

6、调监理方的现场管理工作二、工作协作关系：内部协调关系在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作5外面协调关系交流业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作三、查核指标：四、备注注：1、本表由职工依据自己岗位填写，部门负责人审查，项目经理审批作为职工平时工作和月度查核参照依照；2、本表随职工绩效查核表一同上交。6姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%成本义识10%附表1：项目管理人员查核表A（考查对象：项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）岗位名称：总得分：分:项目及查核

7、内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标15灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11-12不得部署信任，工作意向低落7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7以下策划有系统，能力争精进15另有策划能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知策划改良7-10缺少策划能力，须依靠他人7以下能优异达成工作任务，工作效率高，拥有优异创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工

8、作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开5以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有

9、不服及牢骚5以下道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范10道德诚实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位5以下成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费10具备成本义识，并能节俭8-9另有成本义识，尚能节俭7缺少成本义识，梢有浪费5-6无成本义识，常常浪费5以下备注：无岗位说明书和工作计划或不准时不交查核表，按零分计。查核人署名主管确认查核日期7附表2：项目管理人员查核表B（考查对象：工程部部长、安质部长、先期部、设备部、物质部及办公室主任）岗位名称：工作任务30%工作质量20%工作技术10%工作态度与责任感15%协

10、调性15%纪律性10%姓名：总得分：项目及查核内容配分自评上司审查能不时跟进，追踪工作，提早达成任务30能追踪，按期达成任务25-29在监察下能达成任务15-25在指导下，有时不可以达成任务15以下优异、正确,无任何差错20达成任务质量尚好,但还能够再增强15-19工作粗心,偶有小差错10-14工作质量不好,常有差错10以下拥有极丰富的专业技术，能充分达成自己职责10有相当的专业技术，足以对付自己工作8-9专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍7技术程度稍感不足，履行职务常需讨教他人5-6对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成5以下不辞辛苦，竭尽所能达成任务15工作努力,主动，能较好达成分内工作

11、13-14有责任心，能自动自觉10-12交托工作需要敦促方能达成7-9搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎7以下与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力15爱惜集体，常辅助他人13-14肯应他人要求帮助他人10-12仅在必需与人协调的工作上与人合作7-9精神涣散不愿与他人合作7以下自觉恪守和保护企业各项规章制度10能恪守企业规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作脚踏实地7纪律观点不强,有时违犯企业规章制度5-6常常违犯企业制度,被指正时态度骄横5以下备注：无岗位说明书和工作计划或不准时不交查核表，按零分计。查核人署名主管确认查核日期8岗位名称：工作任务30%办理能力工作10%能力20%

12、工作技术10%工作协调15%责任感15%工作勤惰10%工作质量15%纪律性10%查核人署名附表3：项目管理人员查核表C（考查对象：除A、B表外的人员）姓名：查核日期：项目及查核内容配分自评上司审查能保质保量，提早达成任务30能保质保量，准时达成任务25-29在监察下能达成任务15-25在指导下，有时不可以达成任务15以下理解力极强，对事判断极正确，做事能力极强10理解力强，对事判断正确，做事能力强8-9理解判断力一般，办理事务不常有错误7理解较愚钝，对复琐事务判断力不够5-6愚钝，理解判断力不良，常常没法办理事务5以下在工作作业改良方面，常常有创意性报告并采用10有时在作业方法上有改良，8-9有时有改良建议，能达成任务5-7工作技术无改良，牵强能达成任务5以下与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力15爱惜集体，常辅助他人13-14肯应他人要求帮助他人10-12仅在必需与人协调的工作上与人合作7-9精神涣散不愿与他人合作7以下不辞辛苦，竭尽所能达成任务15工作努力，能较好达成分内工作13-14有责任心，能自动自觉10-12交托工作需要敦促方能达成7-9搪塞了事,态度骄横，无责任心，做事马马虎虎7以下不浪费时间不畏劳累，交托工作率先达成10准时守规不偷懒，勤劳工作8-9偶有迟到，但上班后工作脚踏实地7拖故躲避沉重工作，不守工作岗位5-6常常迟到早走，工作不力，