XXXX煤矿单项工程管理办法

1、 PAGE PAGE 13xxxxx有限公公司单项项工程管管理办法法（试行）公司各单单位：为加强对对单项工工程的管管理，规规范单项项工程的的审核、审批、验收、结算程程序，提提高工程程质量，根据我我矿安全全生产实实际制定定本办法法，望各各单位认认真学习习贯彻，并遵照照执行。一、成立立单项工工程管理理领导小小组组长：总总经理（矿长）成员：矿矿领导班班子成员员及各部门门负责人人单项工程程管理领领导小组组职能：1、负责责本办法法的解释释、修改改与完善善。2、界定定单项工工程性质质范围，合理安安排分工工，确保保单项工工程管理理工作的落落实。3、决定定生产工工作中出出现的新新项目是是否纳入入单项工工程管理

2、理。4、协调调单项工工程安排排、施工工、验收收、结算算中出现现的问题题。二、单项项工程参参与科室室、人员员及职责责1、下列列科室及及部门负负责人参参与单项项工程日日常管理理生产科、机电科、调度室室、安检科科、企管管科、综合部部、供销销科2、参与与科室职职责按各科室室在单项项工程管管理过程程中的职职能分主主管科室室、责任任科室。主管科科室负责责下达单项工工程施工工及安全全责任通通知单，进行单单项工程程管理、组织单单项工程程验收并并出具单项工工程竣工工验收单，及时时审批、结算单单项工程程材料费费、人工工费。责任科室室在主管管科室组组织下参参与单项项工程施施工现场场查看，配合主主管科室室提供单单项工

3、程程费用计计划，审审批安全全技术措措施，下下达单项项工程施施工安全全责任通通知单，积极参参加工程程验收。三、单项项工程的的界定单项工程程是相对对于某个个单位正正常工作作范围或或正常定定额费用用而言，单价中中没有涵涵盖的工工作量或或费用等等。单项项工程应应具备以以下特点点：1、本单单位正常常工作范范围之外外的。2、本单单位正常常定额费费用没有有涵盖的的。3、非本本单位责责任所引引发的工工程。生生产条件件发生变变化时，有关科科室按规规定对定定额或单单价已做做调整的的，不作作为单项项工程。四、各单单位正常常工作范范围的界界定各区队工工作区域域内的质质量标准准化（刷刷漆、牌牌板、底底板硬化化等）、安全

4、管管理、文文明施工工以及承承担的通通讯等各各项专业业管理维维护都属属于各自自正常工工作的内内容，经经矿研究究界定的的工作量量亦属各各自正常常工作范范围。各各单位的的工作区区域按安安检科划划分的文文明施工工区域划划分。1、综采采队1.1回回采期间间因工作作面局部部地质条条件变化化而采取取的各种种临时支支护及打打眼、放放炮崩岩岩工程；1.2回回采期间间工作面面及两顺顺槽距工工作面端端头1000m以以内的临临时排水水设施的的安装及及排水用用工，浮浮煤及杂杂物的清清理等；1.3回回采期间间工作面面及两顺顺槽设备备、风水水管路、轨道、支护材材料的拆拆除、运运输、码码放及回回收（不不含工字字钢棚的的回收）

5、；1.4工工作面正正常的人人工捡矸矸及大块块煤的破破碎；1.5采采煤工作作面初采采时的加加强支护护或强制制放顶；1.6所所辖区域域范围内内的文明明施工； 1.7采采煤系统统机电设设备的操操作用工工及所辖辖区域内内机电设设备的维维护和零零部件的的更换用用工；1.8所所辖设备备的除锈锈、刷漆漆；1.9其其它不应应列入单单项工程程核算范范围的用用工。2、开掘掘队2.1掘掘进过程程中，临临时泵坑坑、水沟沟的掘砌砌。2.2本本单位施施工的巷巷道由于于施工质质量原因因造成的的变形、冒顶而而进行的的修复加加固。2.3激激光指向向仪的安安装、拆拆除及巷巷道测量量中心点点锚杆打打注。2.4照照明灯具具安装、拆除

6、，各类电电缆的延延伸敷设设。2.5耙耙装机、喷浆机机、洒水水降尘装装置的移移动。2.6所所辖范围围内的开开关、水水泵安装装，各种种机电设设备的检检修、维维护及设设备零部部件的更更换。2.7工工作面风风水管路路、电缆缆、轨道道、材料料等的运运输、码码放及回回收等。2.8非非公用设设备的操操作（经经矿领导导研究特特批的除除外）。2.9所所辖区域域风水管管路的安安装拆除除、临时时轨道的的铺设、拆除及及溜子、皮带的的延长或或缩短。2.100所辖设设备的除除锈刷漆漆。2.111所辖区区域范围围内的文文明施工工。2.122其它不不应列入入单项工程程核算范范围的用用工。3、机运运队3.1主主井提升升和副井井

7、提升：设备操操作、巡巡回检修修、运行行情况登登记录、供电线线路及设设备的检检修等管管理工作作，井筒筒装备的的定期检检查和维维护。3.2矿矿灯房：矿灯（自救器器）发放放、保管管、充电电、修理理，充电电设备监监控及供供电线路路检修等等。3.3从从变电所所到所管管设备的的供电电电缆、从从各变电电所（含含所辖配配电点）所管设设备之间间所有电电缆以及及变电所所门口前前后200米范围围内所有有电缆的的管理。3.4本本队负责责的个工工作区域域内设备备的操作作、巡回回检查、检修，工作区区域内的的文明卫卫生及标标准化、供电电电缆维护护等，各各种安全全防护设设施、器器具、物物品的领领、装、运及日日常看管管等。3.

8、5变变电所、临时配配电点至至各采区区移动变变电站高高压电缆缆的接线线及故障障处理（综采队队除外），材料料由使用用单位出出。3.6所所分管的的水仓清清煤和排排水设备备的检修修。3.7副副井上下下信号机机把钩，操车系系统、井井口照明明、信号号线路等等日常维维护与检检修。3.8电电机车及及充电设设备操作作、检修修等。3.9矿矿车、材材料车、平板车车等清理理、修理理。3.100责任区区范围内内所有轨轨道、线线路照明明设施的的日常维维护与检检修。3.111地面工工作范围围内各种种操作间间、工作作间、轨轨道沿线线路100米周围围环境卫卫生管理理。3.122升井物物料监督督、矸石石物料的的分拣。3.133井

9、下分分管轨道道运输系系统的开开机、打打信号、斜巷上上下平台台把钩等等管理，安全设设施安装装、维护护，轨道道维修，照明信信号线路路铺设与与检修。3.144责任区区内供电电、供水水线路检检修，工工器具管管理等。3.155主副风风井分管管范围内内水沟清清挖、盖盖板更换换、环境境卫生管管理等。3.166承担全全矿井下下人员、物料及及矸石的的运输等等。3.177排水泵泵或矿安安排的其其他排水水点设备备运行、检修管管理，供供电线路路、排水水管道部部件的更更换、维维修等。3.188全矿地地面非生生产性供供电线路路、设施施的维护护。3.199清水泵泵房的供供电、供供水线路路管理及及设备的的检修维维护。3.20

10、0矿内地地面生产产排水管管道的检检修、安安装等管管理。3.211其他正正常工作作内容。4、通防防队4.1井井下各种种通风设设施运输输安装、拆除、施工及及工作地地点的文文明施工工等。4.2光光学瓦检检器、放放炮器的的日常检检修、校校正。4.3井井下工作作面的爆爆破管理理工作。4.4矿矿属各队队的风筒筒延接、吊挂、维护、回收、修理等等。4.5火火工品的的领、使使用等管管理。4.6井井下测风风、测尘尘、防尘尘。4.7其其他正常常工作内内容。5、调度度室5.1全全矿井上上下电话话通讯系系统的管管理和维维护，全全矿井上上、井下下大巷及及采区上上下山电电话通讯讯系统的的铺设和和安装。5.2井井上及井井下大

11、巷巷、采区区上下山山安全监监测监控控系统、设备、设施的的安装、管理和和维护。5.3井井下工作作面采掘掘队电话话通讯系系统、安安全监测测监控系系统设备备、设施施的管理理和维护护。（安安装工作作由区队队负责领领取材料料、铺设设，调度度室负责责安装调调试。）5.4井井下分管管范围内内通讯系系统的维维护与管管理。5.5本本单位通通讯、安安全监测测监控系系统所用用材料，设备设设施的领领取、运运输和铺铺设。6、后勤勤科6.1责责任区内内文明卫卫生的管管理。6.2矿矿内地面面排水沟沟清挖。6.3锅锅炉房、职工食食堂、浴浴池、单单身宿舍舍楼、洗洗衣房的的管理及及设备设设施的维维护。6.4全全矿地面面生活水水、

12、暖的的供应及及系统维维护管理理等工作作。6.5本本单位所所用翻矸矸自卸汽汽车、叉叉车、皮皮卡车的的使用维维护。6.6其其他正常常工作内内容。7、其他他规定7.1开开拓（掘掘进）单单位紧跟跟迎头的的第一部部运输设设备，不不另给计计时工。7.2采采煤工作作面以内内的所有有运输设设备及皮皮带巷内内的第一一部运输输设备不不给计时时工。7.3各各区队固固定岗位位辅助工工（绞车车工、推推车工）由调度度室负责责认证，企管科科根据矿矿实际核核定用工工数。工工作面1100米米范围内内推车工工除外。工作面面确实需需要设固固定排水水点的，每班给给予1个司泵泵工，调调度室负负责认证证。7.4各各区队申申请的计计时工原

13、原则上哪哪个部门门安排由由哪个部部门签字字认证，签字只只认证工工程量，用工数数由综合合部根据据相关劳劳动定额额核定。情况特特殊的须须有矿领领导签证证。7.5各各区队之之间存在在协作关关系时，如协助助某个区区队搬运运材料、接风水水管、铺铺道轨等等杂活或或零星工工程时，所发生生的费用用从本队队结算工工资中扣扣除转结结给协助助单位。协助单单位须在在杂活或或零星工工程结束束后向综综合部提提交经双双方认可可的单项项工程签签证单。五、单项项工程审审核、审审批、验验收、结结算程序序 1、业业务划分分单项工程程分为计计划内、计划外外。月生生产计划划上安排排的为计计划内（下达月月计划55日内由由主管科科室列出出

14、单项工工程工程程量或相相应的设设计方案案或技术术参数），其他他为计划划外（计计划外单单项工程程必须由由分管副副矿长签签字认可可。其中中，所需需材料费费用在33万元以以上的单单项工程程需由经经营副矿矿长签字字认可；所需材材料费用用在5万万元以上上的单项项工程由由矿长签签字认可可。每一一项单项项工程按按业务性性质必须须有相对对应的主主管科室室，主管管科室负负责工程程的施工工安排、组织协协调、过过程质量量管理、安全责责任派工工及组织织验收等等工作。矿每月月生产计计划安排排的单项项工程应应在计划划内直接接明确主主管科室室；安排排科室即即为主管管科室；矿领导导安排的的单项工工程，由由矿领导导直接指指定主

15、管管科室。 2、审审核单项工程程的安排排首先由由业务科科室填写写单项项工程施施工及安安全责任任通知单单，注注明工期期，区队队根据通通知单项项目，列列出材料料计划，再由业业务科室室审核审审批工程程量、材材料计划划后与企企管科联联系，按按规定共共同对工工程进行行界定，达成一一致意见见的由企企管科做做出材料料预算费费用并加加盖“潘津工工业煤矿矿单项工工程审核核专用章章”，施工工单位接接到安全全责任通通知单后后开始组组织施工工，主管管科室对对工程工工期、施施工质量量全过程监监管；如如果主管管科室与与企管科科达不成成一致意意见，报报矿单项项工程管管理领导导小组裁裁定。3、验收收工程结束束后，施施工单位位

16、及时提提出验收收申请，主管科科室及时时组织验验收，出出具验收收证书并并列支各各项材料料消耗明明细，区区队核算算后及时时报企管管科核审审，不准准月底集集中核审审（截止止日期为为次月11日，过过期当月月不再办办理）。综合部部只对已已盖“潘津工工业煤矿矿单项工工程审核核专用章章”的单项项工程认认可，未未盖章的的一律不不计入工工资结算算。4、结算算材料费按按预算额额进行控控制使用用，节奖奖超罚全全额进入入区队结结算工资资中。核核算材料料费用原原则上不不能超预预算，验验收工程程量超过过计划的的10%以上时时，由主主管科室室写明超超量原因因；超过过计划的的30%以上时时，由主主管科室室写出超超量原因因并经

17、分分管矿长长签字；超出计计划的880%以以上时，由主管管科室写写出原因因并经分分管矿长长、矿长长签字。企管科科按规定定结算材材料费，综合部部结算工工时费，违反程程序和规规定结算算的要追追究有关关人员责责任，按按100元元/次进行行处罚。5、突发发急性事事件，可可简化审审批程序序，事后后2日内内补办手手续。6、如果果属于甲甲单位正正常业务务范围的的工作，由乙单单位施工工，对乙乙单位按按单项工工程考核核，其费费用由甲甲单位扣扣转给乙乙单位。7、单项项工程费费用实行行责任追追究制，企管科科不定期期组织人人员对单单项工程程进行抽抽查，对对因审核核不严或或违反矿矿有关规规定造成成费用多多算、重重复计算算

18、的，对对责任单单位（施施工区队队）和主主管科室负责责人及验验收审批批人员处处以300元元罚款。六、本办办法自下下发之日日起执行行。附件：1、xxxxx煤煤矿单项项工程施施工及安安全责任任通知单单2、xxxxx煤煤矿单项项工程竣竣工验收收单二一二二年三月二十十五日附件一：xxxxx煤矿单单项工程程施工及及安全责责任通知知单工程名称称： 施工地地点：施工单位位施工单位位负责人人施工安全全 负负责人单项工程程主管科科室单项工程程业务主主管单项工程程 通通知人工期通知日期期年 月月 日日开工日期期年 月月 日日完工日期期年 月月 日日工程内容容材料预算算计划： 预预算： 审审核：年 月月 日日人工费预预算 计划： 预算： 审核： 分管矿领领导主管科室室相关科室室生产科（ ）机电科（ ）调度室（ ）综合部（ ）安检科（ ）企管科（ ）供销科（ ）财务科（ ）说明：11、单项项工程通通知科室室为主管管科室，本通知知单由主主管科室室填写下下达；22、材料料管理：施工单单位提计计划、主主管科室室预算、企管科科审核；3、工工时预算算：主管管部室审审核工程程量，综综合部核核算工时时；4、施工安安全负责责人：指指施工单单位现场场临时指指派人员员，队长长、副队队长、班班长，但但不限于于以上人人员。附件二：xxxxx煤矿单单项工程程竣工验验收单工程名称称： 施工地地点： 施工单位位施工