XXX矿五自管理制度汇编范例

1、PAGE PAGE 12XXXX矿业五自管理制度汇编范例目 录TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc377622610 1.1.矿井、系统层层面 PAGEREF _Toc377622610 h 1 HYPERLINK l _Toc377622611 1.1.1.安安全管理理 PAGEREF _Toc377622611 h 1 HYPERLINK l _Toc377622612 1.1.1.11.安全全“双基”建设标标准及考考核办法法 PAGEREF _Toc377622612 h 1 HYPERLINK l _Toc377622613 1.1.1.22.安全全质量结结

2、构工资资、安全全内部市市场化运运行办法法 PAGEREF _Toc377622613 h 10 HYPERLINK l _Toc377622614 1.1.1.33.安全全质量标标准化管管理办法法 PAGEREF _Toc377622614 h 14 HYPERLINK l _Toc377622615 1.1.1.44.事故故隐患排排查与治治理制度度 PAGEREF _Toc377622615 h 31 HYPERLINK l _Toc377622616 1.1.1.55.安全全监督检检查制度度 PAGEREF _Toc377622616 h 33 HYPERLINK l _Toc377622

3、617 1.1.1.66.安全全计划管管理实施施办法 PAGEREF _Toc377622617 h 334 HYPERLINK l _Toc377622618 1.1.1.77.领导导干部安安全责任任包保制制度 PAGEREF _Toc377622618 h 444 HYPERLINK l _Toc377622619 1.1.1.88.安全全投入保保障制度度 PAGEREF _Toc377622619 h 46 HYPERLINK l _Toc377622620 1.1.1.99.安全全办公会会议制度度 PAGEREF _Toc377622620 h 51 HYPERLINK l _Toc3

4、77622621 1.1.1.110.安安全培训训“三项岗岗位”人员管管理制度度 PAGEREF _Toc377622621 h 52 HYPERLINK l _Toc377622622 1.1.1.111.安安全精细细化管理理实施方方案 PAGEREF _Toc377622622 h 544 HYPERLINK l _Toc377622623 1.1.1.112.“导师带带徒”管理办办法 PAGEREF _Toc377622623 h 577 HYPERLINK l _Toc377622624 1.1.2采掘掘 PAGEREF _Toc377622624 h 59 HYPERLINK l _

5、Toc377622625 1.1.2.11.作业业规程及及安全技技术措施施编写及及审批制制度 PAGEREF _Toc377622625 h 599 HYPERLINK l _Toc377622626 1.1.2.22.顶板板管理制制度 PAGEREF _Toc377622626 h 699 HYPERLINK l _Toc377622627 1.1.2.33.工程程设计管管理制度度 PAGEREF _Toc377622627 h 78 HYPERLINK l _Toc377622628 1.1.2.44.开工工、复工工工程许许可制度度和停工工工程检检查制度度 PAGEREF _Toc3776

6、22628 h 79 HYPERLINK l _Toc377622629 1.1.3.地地测防治治水 PAGEREF _Toc377622629 h 899 HYPERLINK l _Toc377622630 1.1.3.11.防治治水管理理与考核核办法 PAGEREF _Toc377622630 h 889 HYPERLINK l _Toc377622631 1.1.3.22.水害害防治技技术管理理制度 PAGEREF _Toc377622631 h 992 HYPERLINK l _Toc377622632 1.1.3.33.水害害预测预预报制度度 PAGEREF _Toc37762263

7、2 h 93 HYPERLINK l _Toc377622633 1.1.3.44.井下下探放水水制度 PAGEREF _Toc377622633 h 995 HYPERLINK l _Toc377622634 1.1.3.55.钻探探注浆管管理制度度 PAGEREF _Toc377622634 h 98 HYPERLINK l _Toc377622635 1.1.3.66.防治治水效果果评价体体系 PAGEREF _Toc377622635 h 1002 HYPERLINK l _Toc377622636 1.1.4.通通风 PAGEREF _Toc377622636 h 1009 HYPE

8、RLINK l _Toc377622637 1.1.4.11.矿井井通风管管理 PAGEREF _Toc377622637 h 1009 HYPERLINK l _Toc377622638 1.1.4.22.局部部通风管管理 PAGEREF _Toc377622638 h 1225 HYPERLINK l _Toc377622639 1.1.4.33.瓦斯斯管理 PAGEREF _Toc377622639 h 1130 HYPERLINK l _Toc377622640 1.1.4.44.安全全监控系系统及检检测仪器器使用管管理制度度 PAGEREF _Toc377622640 h 1377

9、HYPERLINK l _Toc377622641 1.1.4.55.防灭灭火管理理 PAGEREF _Toc377622641 h 1511 HYPERLINK l _Toc377622642 1.1.4.66.粉尘尘防治管管理 PAGEREF _Toc377622642 h 1554 HYPERLINK l _Toc377622643 1.1.5.机机电运输输 PAGEREF _Toc377622643 h 1599 HYPERLINK l _Toc377622644 1.1.5.11.设备备、器材材入井检检查制度度 PAGEREF _Toc377622644 h 1599 HYPERLI

10、NK l _Toc377622645 1.1.5.22.机电电设备检检修管理理办法 PAGEREF _Toc377622645 h 1161 HYPERLINK l _Toc377622646 1.1.5.33.信息息化管理理制度 PAGEREF _Toc377622646 h 1170 HYPERLINK l _Toc377622647 1.1.5.44井下高高压供电电管理办办法 PAGEREF _Toc377622647 h 1774 HYPERLINK l _Toc377622648 1.1.5.55.井下下低压电电器管理理办法 PAGEREF _Toc377622648 h 1178

11、HYPERLINK l _Toc377622649 1.1.5.66.矿井井轨道运运输管理理制度 PAGEREF _Toc377622649 h 1185 HYPERLINK l _Toc377622650 1.1.5.77.斜巷巷运输安安全设施施管理规规定 PAGEREF _Toc377622650 h 1991矿井、系系统层面面安全管理理安全“双双基”建设标标准及考考核办法法第一条为为切实加加强安全全生产基基层基础础建设，持续提提升安全全生产管管理水平平，有效效推进安安全风险险预控管管理，努努力构建建理念先先进、机机制科学学、抓手手有力、基础扎扎实、效效果显著著的安全全生产长长效机制制，根

12、据据学习永永煤集团团“双基基”管理理精神，特制定定本办法法。第二条 公司成成立“双双基”建建设与考考核领导导小组。组 长长：董事事长 总经经理副组长：五职矿矿长及其其他副矿矿级领导导成 员员：安检检科生产产科机电电科调度度室通风风科双防科地地测科党党群部综综合办人人力资源源部企管科武武保科运运销科 财务务科 物业中中心医务室等等科室负负责人。领导小组组下设办办公室，具体负负责“双基”建设与与考核工工作的实实施，办办公室设设在安检检科。办公室主主任：办公室副副主任：工 作 人 员员：机关关科室及及基层区区队“双基”建设工工作人员员第三条 领导导小组职职责划分分。1、公司司总经理理负责全全矿安全全

13、生产“双基”建设工工作，负负责对公公司领导导班子副副职进行行月度“双基”考核。2、党委委书记领领导全矿矿安全文文化建设设工作，加强对对党、政政、工、团、妇妇、保等等组织的的领导，积极服服务安全全生产，协同总总经理负负责对公公司领导导班子副副职进行行月度“双基”考核。3、安全全副总经经理是XXXXXX矿安全生生产“双基”建设具具体负责责人，负负责对安安检科进进行月度度“双基”考核。4、总工工程师负负责安全全技术、地测防防治水、“一通通三防”、技术术创新等等管理，负责对对地测科科、通风风科进行行月度“双基”考核。5、防突突副总经经理负责责防突措措施落实实，对双双防科进进行月度度“双基基”考核核。6

14、、分管管生产的的公司副副总经理理负责领领导采煤煤专业的的安全生生产和双双基管理理工作，负责对对调度室室进行月月度“双双基”考考核。7、分管管开掘的的公司副副总经理理负责领领导开掘掘专业的的安全生生产和双双基管理理工作，负责对对生产科科进行月月度“双双基”考考核。8、机电电副总经经理负责责机电运运输安全全管理，负责对对机电科科进行月月度“双基”考核。9、经营营副总经经理负责责对物资资供应、煤炭销销售、职职工生活活、企业业经营管管理等生生产经营营管理等等工作，负责对对综合办办、人力力资源部部、供应应科、运运销科、物业中中心、企企管科、医务室室等进行行月度“双基”考核。10、财财务副总总经理负负责公

15、司司财务安安全管理理TOC o 1-3 p h z u对公司资资金投入入等安全全费用的的提取、使用和和台账的的管理，负责财财务科进进行月度度“双基基”考核核。11、党党委副书书记负责责安全文文化的建建立、实实施和推推进；建建立安全全宣传教教育网络络，增强强职工队队伍的凝凝聚力，营造落落实安全全生产法法律法规规的浓厚厚舆论氛氛围；充充分发挥挥党、团团、妇、保等组组织在安安全生产产管理中中的作用用；负责责对党群群工作部部进行月月度“双基”考核。12、纪纪委书记记负责纪纪检监察察工作，配合做做好地面面安全检检查工作作(含劳劳动纪律律督察)，负责责对党群群工作部部进行月月度“双双基”考考核。13、工工

16、会主席席负责领领导群监监员和女女工家属属协管会会开展群群众安全全监督工工作，建建立健全全区队班班组建设设体系、协助党党委书记记做好职职工队伍伍的安全全教育工工作，负负责对党党群工作作部进行行月度“双基”考核。14、副副总工程程师、总总经理助助理按照照分管业业务分工工，协助助公司分分管系统统领导开开展安全全生产“双基”建设工工作，协协助总工工程师管管理专业业技术业业务方面面的有关关工作。15、生生产技术术科负责责矿井顶顶板管理理工作。负责安全技技术审批批制度、矿矿井顶板板灾害预预防制度度等制制度的制制定和落落实工作作，严格格工程质质量验收收责任追追究制度度并建立立工程质质量档案案；加强强安全技技

17、术管理理系统管管理，负负责采煤煤、掘进进等专业业的安全全双基管管理与考考核工作作，协同同调度室室对采掘掘系统进进行月度度“双基”考核工工作，月月底将检检查情况况及考核核结果报报送“双基”办公室室。16、地地测科负负责矿井井防治水水工作，及时准准确收集集矿井地地质资料料，为矿矿井安全全生产提提供依据据；负责责矿井安安全生产产的测量量工作，保证采采掘方向向并准确确实施贯贯通；负负责矿井井防治水水工程设设计并落落实防治治水措施施执行情情况；及及时填绘绘矿井有有关图纸纸，月底底将检查查情况及及考核结结果报送送“双基”办公室室。17、通通风科负负责 “一通三三防”、爆破等等工作。负责矿矿井通风风系统建建

18、设完善善工作，做好矿矿井风量量测量、分配、调整工工作；做做好瓦斯斯防治、监测监监控工作作；负责责煤矿井井下安全全避险“六大系系统”中中的紧急急避险、监测监监控管理理工作，月底将将检查情情况及考考核结果果报送“双基”办公室室。18、双双防科负负责防突突和防冲冲工作。负责采采掘工作作面消突突工作，负责各各工作面面防突措措施的制制定、落落实工作作；负责责矿井瓦瓦斯抽放放管理工工作；负负责矿井井设计技技术工作作，月底底将检查查情况及及考核结结果报送送“双基基”办公公室。19、机机电科负负责机电电设备、设施的的安全管管理工作作。严格格执行矿用产产品安全全标志管管理暂行行办法，负责责矿用用设备器器材使用用

19、管理制制度等等制度的的制定和和落实工工作；负负责矿井井机电运运输设备备的安全全运行工工作，负负责对机机电设备备、设施施进行检检查、验验收并发发放“准运证证”。负责煤煤矿井下下安全避避险“六六大系统统”中的的人员定定位、通通讯联络络、压风风自救、供水施施救系统统的建设设和完善善工作。负责井井上下机机电运输输专业的的安全质质量标准准化管理理与考核核工作，月底将将检查情情况及考考核结果果报送“双基”办公室室。20、调调度室负负责协调调指挥井井上下的的安全生生产。负负责调度度专业的的双基工工作；协协调组织织矿井灾灾害演习习；负责责对区队队管理干干部244小时值值班制度度的监督督检查，负责雨雨季“三防”

20、与冬季季 “四四防”组组织检查查与验收收工作。协同生生产科对对采掘系系统进行行月度“双基”考核工工作，月月底将检检查情况况及考核核结果报报送“双双基”办办公室。21、安安检科负负责全矿矿日常安安全管理理的监督督检查工工作。负负责建立立健全各各项安全全管理和和监督检检查制度度；负责责组织“双基”建设及及考核工工作；组组织、开开展安全全隐患排排查和检检查，督督促、落落实隐患患整改，实行隐隐患分级级管理，建立重重大事故故隐患跟跟踪落实实台帐；负责组组织矿井井事故调调查、分分析和制制定防范范措施；负责监监督、检检查公司司领导、科室、区队领领导下井井带班情情况；负负责职工工安全技技术培训训工作，负责监监

21、督、查查处持证证上岗情情况；负负责及时时汇总、通报各各单位“双基”建设存存在问题题；负责责对各单单位贯彻彻落实上上级安全全生产会会议、文文件情况况进行检检查，建建立专门门的安全全工作落落实考核核台帐和和考核方方法,定定期检查查集团公公司布置置工作的的落实情情况；负负责检查查“包保保”区队队的公司司领导、科室参参加所包包保区队队的安全全活动记记录；负负责组织织召开安安全办公公会议和和“双基基”会议议；认真真落实“抓系统统、系统统抓”的的管理理理念；牵牵头组织织矿井的的安全质质量标准准化建设设工作。负责组组织公司司“三述述三化、一确认认”标准准的制定定、审核核、推动动、考核核工作；负责矿矿井风险险

22、预控体体系的建建设、运运行及考考核工作作。22、人人力资源源部负责责落实安安全奖罚罚和安全全结构工工资；严严格新职职工入矿矿标准，劳动合合同符合合规定；按规定定为职工工办理工工伤保险险，为职职工发放放劳动保保护用品品；严格格执行有有关劳动动定员规规定，各各岗位人人员配备备充足，使用合合理，并并负责配配备配足足安全检检查工。23、财财务科负负责建立立安全费费用提取取和使用用台帐。24、企企管科负负责安安全投入入保障制制度的的制定，负责外外来施工工单位的的资质审审核，签签订安全全协议，明确安安全责任任；负责责公司成成本管理理工作。25、党党群工作作部负责责开展班班组建设设提升班班组管理理水平，开展

23、“群监会会员，劳劳模、先先进人物物”身边边无“三三违”活活动，负负责公司司纪检工工作；做做好企业业安全文文化建设设，负责责安全宣宣传教育育网络的的建立，营造安安全生产产舆论氛氛围；参参与工伤伤事故的的追查分分析和处处理工作作，负责责处理职职工对安安全处罚罚提出的的异议；积极开开展信访访稳定工工作，及及时消除除安全生生产存在在的矛盾盾，促进进安全管管理规章章制度公公正、公公平地执执行。26、综综合办负负责总经经理办公公会记录录，并及及时整理理、公布布会议纪纪要；负负责矿井井招投标标工作；负责整整理并提提供总经经理对副副总经理理的“双双基”考考核情况况；负责责安全检检查会议议的安排排工作。27、供

24、供应科负负责矿井井物资供供应工作作、井下下爆破材材料库的的安全管管理工作作。负责责物资入入库、出出库的检检验工作作。28、物物业中心心负责职职工餐厅厅、公寓寓、矿区区环境卫卫生等工工作。29、武武保科负负责矿区区治安工工作，负负责门岗岗、矿区区执勤，保证公公司财物物安全，保证矿矿区良好好社会治治安环境境。30、运运销科负负责煤炭炭外运及及煤质化化验工作作。协调调运煤安安全及环环境卫生生工作。31、所所有科室室负责做做好本部部门与“双基”建设有有关的工工作，监监督检查查被“包包保”单单位落实实“双基基”建设设的各项项工作情情况。32、安安全生产产“双基基”建设设办公室室工作人人员，按按照“抓抓系

25、统、系统抓抓”的工工作思路路，全面面负责“双基”工作的的协调、材料的的收集并并牵头组组织“双双基”检检查、考考核工作作。33、各各相关科科室、部部门根据据分工及及科室职职责，对对负责的的相关内内容制定定相应的的工作标标准，指指导区队队完善“双基”管理制制度（主主要包括括区队安安全“双基”建设考考核办法法、安全全生产责责任制、安全自自查自纠纠制度、重点岗岗位交接接班制度度、安全全培训制制度、安安全互联联保制度度等），做到全全队人员员熟知制制度内容容，并认认真落实实到位。34、各各区队按按照安全全生产“双基”文件规规定和工工作标准准建立健健全内部部管理制制度并严严格执行行，对安安全工作作有布置置、

26、有检检查、有有落实，记录齐齐全。第四条考考核办法法：1、公司司每月3日日前，由由总经理理、书记记对矿领领导班子子副职进进行月度度安全管管理效果果考核，对矿领领导班子子副职考考核结果果作为公公司对矿矿安全生生产“双双基”建建设奖金金分配依依据。2、每月月20日日-255日由分分管副职职组织有有关人员员对照科科室考核核标准按按月进行行考核，考核结结果直接接与总工工资额的的安全结结构工资资挂钩。3、为体体现“抓系统统、系统统抓”的工作作要求，突出系系统自控控，强化化安全责责任，区区队安全全“双基”建设由由各专业业系统按按月进行行考核每每月200日-229日由由分管系系统副总总工程师师牵头组组织考核核

27、。安全全管理专专业系统统，由安安检科负负责牵头头对区队队考核；采掘专专业系统统由生产产技术科科负责牵牵头对区区队考核核；、“一通三三防”专专业系统统由通风风科、双双防科负负责牵头头对区队队考核；地测防防治水专专业系统统由地测测科负责责牵头对对区队考考核；机机电运输输专业系系统，由由机电科科牵头负负责对区区队考核核；工会会系统，由党群群办牵头头负责对对区队考考核。各专业系系统按责责任分工工，制定定出考核核细则下下发区队队并指导导区队落落实好“双基”建设工工作目标标。制定定的考核核细则，应囊括括其对各各区队相相关安全全工作的的监督、管理业业务，不不得超越越“双基”责任划划分内容容；各科科室对区区队

28、考核核满分以以1000分计，并依据据分管项项目权重重于下月月3日对对区队进进行“双双基”建建设考核核打分（各科室室考核权权重见附附表，并并于每月月5日110时前前将考核核成绩报报安检科科“双基基”建设设与考核核办公室室审核、汇总；“双基基”建设设与考核核办公室室将各区区队考核核成绩汇汇总（实实行百分分制）后后再扣除除或加上上各区队队的安全全效果考考核得分分（各区区队安全全效果考考核标准准见附表表）和其其它直接接扣除或或奖励的的分数即即为各区区队的“双基”考核得得分。各各区队的的“双基”考核得得分直接接与安全全结构工工资挂钩钩。4、各系系统考核核前提前前一天拟拟定考核核人员，参与考考核人员员对考

29、核核区队当当月安全全双基建建设情况况进行汇汇总，考考核时采采用现场场笔录的的形式进进行，并并有现场场签字，作为原原始考核核依据。后附表335：XXXXX矿业业“双基基”考核核现场笔笔录5、分值值计算：区队月度度安全“双基”建设考考核得分分=1000分-（各各系统权权重扣分分）-（事故故扣分）（重点工工作加、减分）。科室月度度安全“双基”建设考考核得分分=1000分（公司司领导考考核得分分600%+安安全管理理考核得得分40%）-（事故故扣分）（重点工工作加、减分）。第五条奖奖罚1、安全全“双基基”考核核执行专专业对标标、奖惩惩共担、问题倒倒查、责责任追溯溯制度，上级考考核存在在问题归归口落实实

30、、逐级级考核，责任落落实情况况和问题题整改情情况纳入入次月安安全“双双基”考考核。义义煤公司司考核矿矿井时，考核专专业扣分分，按照照所占权权重对责责任单位位加倍扣扣分。能能化集团团考核矿矿井时，考核专专业扣分分，按照照所占权权重对责责任单位位加3倍倍扣分；义煤集集团对我我公司进进行考核核时，专专业排名名倒数第第一的，对责任任单位加加倍扣分分，并对对该专业业参加受受检科室室和区队队有关人人员罚款款50000元；专业排排名第一一的，该该专业牵牵头科室室和参加加受检区区队各奖奖励2分分，其他他配合科科室各奖奖励1分分，并对对该专业业参加受受检科室室和区队队有关人人员奖励励100000元元；专业业排名

31、第第二的，该专业业牵头科科室和参参加受检检区队各各奖励11分，其其他配合合科室各各奖励00.5分分，并对对该专业业参加受受检科室室和区队队有关人人员奖励励50000元。代表义义煤公司司参加河河南能化化考核时时，考核核专业扣扣1分，对照问问题对责责任单位位扣2分分；专业业排名倒倒数第一一的，对对照问题题对责任任单位再再加倍扣扣分，并并对该专专业参加加受检科科室和区区队有关关人员罚罚款1000000元；专专业排名名第一的的，该专专业牵头头科室和和参加受受检区队队各奖励励3分，其他配配合科室室奖励各各1.55分，并并对该专专业参加加受检科科室和区区队有关关人员奖奖励2000000元；专专业排名名第二

32、的的，该专专业牵头头科室和和参加受受检区队队各奖励励2分，其他配配合科室室奖励各各1分，并对该该专业参参加受检检科室和和区队有有关人员员奖励1100000元。所有奖奖罚由各各专业系系统分管管矿领导导落实到到人。2、科室室“双基基”建设设奖罚根根据分工工，以责责任大小小、工作作量所占占分值权权重，设设定工作作人员数数量和奖奖罚标准准，依据据公司对对矿“双双基”考考核的结结果，以以90分分为基准准分，对对参加受受检的科科室和区区队按照照附件336进行奖奖罚；专专业系统统权重扣扣分高于于矿井总总扣分所所占权重重的，每每高0.1分（不足00.1分分按0.1分计计算，依依此类推推），对对专业参参加受检检

33、科室和和区队罚罚款10000元元；各专专业系统统权重扣扣分低于于矿井总总扣分所所占权重重的，每每低0.1分（不足00.1分分按0.1分计计算，依依此类推推），对对专业参参加受检检科室和和区队奖奖励20000元元；奖罚罚由该专专业系统统科室负负责人落落实到人人。3、出现现非人身身伤害事事故受到到公司通通报且扣扣分的，因业务务科室管管理责任任造成的的业务科科室承担担70，责任任区队承承担300。因因区队责责任出现现扣分的的责任区区队承担担70，业务务科室承承担300，由由专业分分管矿领领导进行行落实。4、每月月公司考考核前，各责任任单位工工作人员员必须准准备好本本单位考考核材料料备查。凡因工工作安

34、排排不到位位影响公公司对矿矿考核的的，对单单位负责责人和责责任人分分别罚款款2000元，由由此造成成失分的的，按照照相关规规定加倍倍处罚。5、矿对对基层区区队的月月度安全全生产“双基”建设考考核分数数汇总后后，基层层区队安安全结构构工资根根据考核核结果按按照附表表36上下浮浮动。当当月发生生重伤及及以上事事故、一一级非伤伤亡事故故、重大大未遂事事故的区区队，取取消区队队当月安安全结构构工资；机修厂厂、物业业公司、供应科科、运销销公司当当月发生生轻伤及及以上事事故、二二级及以以上非伤伤亡事故故、重大大未遂事事故，取取消责任任单位当当月安全全结构工工资。各基层单单位“双基”考核结结果分采采掘系统统

35、（综采采一队、采煤一一队、预预备队、开拓一一队、开开拓二队队、开拓拓三队、掘进一一队、掘掘进二队队、掘进进三队）、辅助助系统（机电区区、运输输队、通通风区、皮带队队、抽探探队、钻钻探队、监测队队），对对“双基”工作开开展较好好的单位位进行奖奖励。采采掘系统统第一名名奖励550000元，第第二名奖奖励40000元元；第三三名奖励励30000元，；辅助助系统第第一名奖奖励40000元元，第二二名奖励励30000元；奖励分分配分别别由各单单位负责责，奖励励范围：各单位位党政正正职、技技术负责责人及有有关“双双基”工工作人员员。6、矿对对科室的的月度安安全生产产“双基基”建设设考核分分数汇总总后，科科

36、室安全全结构工工资根据据考核结结果按照照附表336上下下浮动。矿井范范围内发发生工亡亡事故，取消全全矿所有有科室当当月的安安全结构构工资。7、有关关区队（科室）因工作作出色或或得到公公司嘉奖奖，每奖奖励1分分，对区区队或科科室奖励励100000元元,其中中队干(科级人人员)奖奖励占550%。8、参加加公司安安全管理理创新经经验交流流的安全全管理创创新和技技术管理理创新项项目给予予加分的的，每加加1分奖奖励2000000元，其其中队干干（科级级人员）奖励占占50%。9、基层层单位主主动上缴缴严重“三违”人员至至安检科科的加11分/人人次；上上级部门门到矿检检查时对对基层单单位现场场管理、三述三三

37、化一确确认等提提出表扬扬的加00.5分分/项次次。第六条 本办法法自下发发之日起起开始执执行。附：1、考核安安全副总总经理安安全“双双基”建建设标准准2、考核核总工程程师“双基”建设标标准3、考核核经营副副总经理理安全生生产“双双基”标标准4、考核核党委副副书记安安全“双双基”建建设标准准5、考核核工会主主席安全全“双基基”建设设标准6、考核核纪委书书记安全全“双基基”建设设标准7、考核核生产副副总经理理、开掘掘副总经经理（生生产副总总）安全全“双基基”建设设标准8、考核核机电副副总经理理安全“双基”建设标标准9、考核核防突副副总经理理“双基基”建设设标准10、考考核总会会计师“双基”建设标标

38、准11、安安全管理理系统考考核科室室“双基基”建设设标准12、考考核安检检科“双双基”建建设标准准13、考考核生产产科“双双基”建建设标准准14、考考核机电电科“双双基”建建设标准准15、考考核调度度室“双双基”建建设标准准16、考考核地测测科“双双基”建建设标准准17、考考核通风风科“双双基”建建设标准准18、考考核双防防科“双双基”建建设标准准19、考考核党群群工作部部“双基基”建设设标准20、考考核综合合办公室室“双基基”建设设标准21、考考核物业业管理中中心“双双基”建建设标准准22、考考核武保保科“双双基”建建设标准准23、考考核企管管科安全全生产“双基”建设标标准24、考考核考核核

39、财务科科“双基基”建设设标准25、考考核人力力资源部部安全生生产“双双基”建建设标准准26、考考核供应应科安全全生产“双基”建设标标准27、考考核运销销科安全全生产“双基”建设标标准28、安安全管理理系统考考核区队队“双基基”建设设标准29、安安全管理理系统系系统考核核区队“双基”建设标标准（安安全培训训）30、一一通三防防通风系系统业考考核区队队“双基基”建设设标准31、采采掘系统统区队考考核区队队“双基基”建设设标准32、机机电系统统区队考考核标准准33、地地测防治治水专业业系统考考核区队队“双基基”建设设标准34、工工会系统统考核区区队“双双基”建建设标准准35、XXXXXX矿业“双基”

40、考核现现场笔录录36、各各单位安安全结构构工资基基数及浮浮动比例例安全质量量结构工工资、安安全内部部市场化化运行办办法一、安全全质量结结构浮动动工资内内部市场场化1.考核核范围：采煤、开拓、掘进及及辅助系系统和机机关科室室。2.考核核标准：以每月月无事故故、无“三违”、无隐隐患、完完成内业业资料为为标准。3.定额额工资：采煤、开拓、掘进及及辅助系系统、生生产科室室，根据据当月人人力资源源部结算算本单位位人工费费总额的的30，纳入安安全质量量结构浮浮动工资资考核。非生产科科室、机机修厂根根据当月月人力资资源部结结算本单单位人工工费总额额20，纳入安安全质量量结构浮浮动工资资考核。4.一级级安全市

41、市场考核核体系由由矿负责责制定依据安安全生产产“双基”建设工工作标准准及考核核办法，对机机关科室室、基层层区队实实行百分分制考核核，考核核结果纳纳入当月月安全质质量结构构浮动工工资内部部市场化化考核评评比。（详见附附表1、2）5.二三三级安全全市场考考核体系系由各基基层区队队及班组组制定二级市场场与三级级市场的的安全内内部市场场化考核核办法，由各基基层区队队自行制制定和运运作，并并将核算算办法报报安检科科、人力力资源部部备案。严格按按“问题责责任化”原则层层层落实实责任，严禁搞搞平均分分配主义义。否则则，取消消当月该该单位安安全质量量结构工工资。二、安全全目标内内部市场场化1.考核核对象：全矿

42、副副科级及及以上管管理人员员（含下下文技术术员）。2.考核核周期：月考核核、月兑兑现。3.考核核办法：个人安安全目标标考核得得分单单位“双基”考核得得分。(1)采采掘、辅辅助系统统个人安安全目标标收入=个人额额定资金金（详见见附表33）个人安安全目标标考核得得分/1100+个人奖奖罚项目目。(2)地地面单位位/机关科科室个人人安全目目标收入入=个人额额定资金金（详见见附表33）得分系系数（详详见附表表4）个人安安全目标标考核得得分/1100+个人奖奖罚项目目。(3)个个人奖罚罚项目（包括其其他文件件规定的的个人奖奖罚项目目）：受行政政记过及及以上处处分的责责任人，扣除当当月安全全目标奖奖励50

43、0%。落实单位位：安检检科调度会会被通报报的，分分别扣除除责任单单位队长长、书记记、跟班班队长当当月安全全目标奖奖励100%。落实单位位：调度度室早调度度会原则则上由队队长参加加（带班班、请假假除外），其次次是书记记、技术术负责人人，否则则，每次次扣除责责任人当当月安全全目标奖奖励5%。落实单位位：调度度室违反专专业（系系统）规规定重大大或严重重事件的的，分别别扣除责责任单位位队长、书记、跟班队队长当月月安全目目标奖励励50%，分别别扣除业业务科室室科长、业务科科室分管管科长、分管副副总当月月安全目目标奖励励10%。落实单位位：安检检科矿领导导调度会会强调问问题，由由政工科科跟踪监监督，对对不

44、落实实的责任任单位，分别扣扣除责任任单位队队长、书书记当月月安全目目标奖励励5%。落实单位位：政工工科其他应应追究问问题，结结合当时时问题实实际情况况，分别别扣除责责任单位位队长、书记、跟班队队长当月月安全目目标奖励励10%，分别别扣除业业务科室室科长、业务科科室分管管科长、分管副副总当月月安全目目标奖励励5%。落实单位位：安检检科说明：各各单位要要制定副副职、班班长安全全考核分分配方案案在单位位会议室室公示，并且每每月5日前要要将副职职安全考考核明细细、得分分报送安安检科用用于安全全目标二二次分配配使用，经检查查报送结结果弄虚虚作假的的单位，取消当当月单位位主要负负责人安安全目标标奖励。附表

45、：1.采掘掘、辅助助系统安安全质量量结构浮浮动工资资考核结结算数额额附表1：采掘、辅辅助系统统安全质质量结构构浮动工工资考核核结算数数额组别资金定额额二次人均均结算数数额采煤系统采煤一队队综采一队队综采预备备队依据当月月人力资资源部结结算人均均定额的的30%为基数数第一名基基数上浮浮20%（10%）第二名不不浮动第三名基基数下浮浮20%（10%）开拓系统开一队开二队开三队第一名基基数上浮浮20%（10%）第二名基基数上浮浮10%（5%）第三名基基数下浮浮10%（5%）掘进系统掘一队掘二队掘三队第一名基基数上浮浮20%（10%）第二名基基数上浮浮10%（5%）第三名基基数下浮浮10%（5%）辅助

46、系统钻探队抽探队机电区通风区监测队皮带队机运队第一名基基数上浮浮15%（8%）第二名基基数上浮浮10%（5%）第三名基基数上浮浮5%（2.55%）第四名不不浮动第五名基基数下浮浮5%（2.55%）第六名基基数下浮浮10%（5%）第七名基基数下浮浮15%（8%）说明：11.依据据安全生生产“双基”考核结结果，实实行分组组对标排排序，奖奖优罚劣劣。 (1)系系统考核核名次靠靠前，但但得分在在92.0以下下，上浮浮单位的的安全质质量结构构工资按按括号内内执行（见附表表1）；(22)系统统考核名名次靠后后，但得得分在992.00（含922.0分分）以上上，下浮浮单位的的安全质质量结构构工资按按括号内内

47、执行（见附表表1）；(33)考核核得分在在85.0分及及以下时时，当月月安全质质量结构构工资全全部扣除除。2.各队队人数以以月底在在册人数数为准。当专业业组内考考核得分分一样时时，按当当月在册册人数多多少决定定，人数数多的单单位名次次靠前、人数少少的单位位名次靠靠后。PAGE 37安全质量量标准化化管理办办法为深化质质量标准准化建设设，夯实实煤矿安安全生产产基础，构建安安全生产产长效机机制，进进一步强强化质量量标准化化工作，全面提提升矿井井质量标标准化管管理水平平，使公公司质量量标准化化工作继继续保持持国家级级质量标标准化水水平，根根据义义煤集团团安全质质量标准准化管理理办法要求，结合我我公司

48、实实际，制制定本办办法。一、指导导思想：坚持以安安全发展展、科学学发展观观为统领领，牢固固树立“安全第第一，质质量为本本”和“一切工工作标准准化（工程质质量标准准化、安安全管理理标准化化、行为为规范标标准化）”的质质量标准准化管理理理念，按照“强基固固本、整整体推进进、严抓抓细管、提升创创新”的的工作思思路，加加强质量量标准化化“动态达达标、岗岗位达标标和全面面达标”工作，全面落落实安全全质量标标准化“抓系统统、系统统抓”的管理理模式，强化过过程控制制，加强强安全质质量标准准化信息息管理，全面开开展质量量标准化化和“五五优”矿矿井建设设，夯实实安全基基础，推推进安全全质量标标准化工工作再上上新

49、台阶阶。二、组织织领导：为加强对对质量标标准化工工作的领领导，公公司成立立质量标标准化工工作领导导小组。组 长长：董事事长 总总经理副组长：副总经经理成 员员：由分分管相关关业务的的副总工工程师及及有关部部室负责责人组成成领导小组组下设质质优办，质优办办设在安安检科，办公室室主任：赵利军军。质优办具具体负责责公司质质量标准准化工作作的规划划、督察察、考核核。公司的质质量标准准化工作作由董事事长、总总经理负负责，具具体工作作由安全全副总经经理督办办；采煤煤、调度度、应急急救援专专业由采采煤副总总经理负负责；掘掘进专业业由掘进进副总经经理负责责；机电电、运输输专业由由机电副副总经理理负责；通风、地

50、测防防治水专专业由总总工程师师负责；安全管管理专业业由安全全副总经经理负责责；物资资供应和和资金保保证由经经营副总总经理、总会计计师负责责；职业业卫生、地面设设施专业业及宣传传工作由由董事会会秘书、党委副副书记负负责。生产科负负责采煤煤专业、掘进专专业；机机电科负负责机电电、运输输专业；通风科科、双防防科负责责通风专专业；地地测科负负责地测测防治水水专业；调度室室负责调调度专业业及应急急救援专专业；安安检科负负责安全全管理专专业；人人力资源源部负责责职业卫卫生专业业；物业业中心负负责地面面设施专专业。三、工作作目标：1、巩固固和保持持“五优”矿井和和国家一一级质量量标准化化矿井。2、采煤煤、掘

51、进进、机电电、运输输、通风风、地测测防治水水、调度度、安全全管理、职业卫卫生、应应急救援援、地面面设施各各系统专专业均达达到质量量标准化化要求。3、完成成集团公公司下达达的精品品工程指指标。四、检查查考核标标准依据国家家煤矿安安全监察察局下发发的煤煤矿安全全质量标标准化考考核评级级办法和煤煤矿安全全质量标标准化基基本要求求和评分分办法(试行)以及及河南南省煤矿矿安全质质量标准准化考核核评级实实施办法法的要要求，做做到严格格标准，细化考考核，落落实责任任，奖罚罚兑现。同时，为充分分调动各各基层单单位的积积极性，切实搞搞好安全全质量标标准化工工作，继继续执行行安全质质量标准准化风险险抵押金金办法。

52、五、考核核评比办办法1、质量量标准化化工作实实行系统统科室负负责制，各系统统科室科科长为本本专业组组组长，在进行行检查时时，必须须做到上上尺、上上线、上上仪器、填表等等实际操操作，否否则检查查结果无无效。2、检查查验收采采取静态态验收与与动态检检查两种种形式。静态验验收做为为考核评评分的依依据，采采煤、掘掘进专业业每周检检查一次次作为月月末考核核参考的的内容。静态验验收每月月一次，每月底底最后一一周全面面考核，系统检检查组组组长为验验收组长长，被检检区队队队长陪检检，检查查结果要要求所有有验收人人员签字字。3、周验验收结果果的平均均分数即即为本月月质量标标准化得得分；开开掘区队队有多条条巷道时

53、时，以各各巷平均均分数作作为其当当月质量量标准化化得分。4、机电电、运输输、地测测防治水水、安全全管理、职业卫卫生、应应急救援援、地面面设施，最后一一周由质质优办组组织相关关科室进进行检查查。5、公司司检查结结果与集集团公司司验收结结果不一一致时，集团公公司验收收结果为为最终结结果。6、每月月5日前前，质优优办将上上月矿井井质量标标准化考考核情况况汇总，并经有有关领导导审批后后报企管管科、集集团公司司安全健健康环保保部。六、质量量结构工工资考核核公司实行行安全质质量结构构工资制制度，质质优办将将标准化化考核结结果上报报后，由由人力资资源部根根据洛洛阳XXXXX矿矿业有限限公司220133年岗位

54、位效益工工资考核核结算管管理办法法核算算各单位位质量结结构工资资。七、质量量风险抵抵押金考考核公司实行行质量标标准化风风险抵押押金制度度，月考考核月兑兑现。抵抵押标准准及范围围执行20113年洛洛阳XXXXX矿矿业公司司质量风风险抵押押金考核核办法。人力力资源部部依据质质优办考考核结果果及洛洛阳XXXXX矿矿业有限限公司220133年岗位位效益工工资考核核结算管管理办法法核算算相关人人员质量量标准化化风险抵抵押金，质量标标准化风风险抵押押金随工工资发放放。八、工作作重点：1、坚持持“安全、务实、精细、达标”原则，“以标准准提质量量、以质质量保安安全、以以安全促促生产”，倡导导“朴素标标准化”，

55、 转转变观念念，务求求实效，不搞形形式主义义，不做做表面文文章。2、全面面落实安安全质量量标准化化“抓系统统、系统统抓”的管理理模式，强化各各业务部部室抓质质量标准准化工作作的职责责。各业业务部室室要各司司其职，各负其其责，分分工合作作，切实实做好分分管系统统的质量量标准化化工作。3、 继继续深入入学习和和贯彻落落实安全全质量标标准化新新标准，找差距距，补漏漏洞，促促提升。4、加强强安全质质量标准准化“动态达达标、岗岗位达标标和全面面达标”工作，坚持执执行“三述三三化一确确认”制度，规范个个人行为为，强化化采掘工工作面工工程质量量动态管管理，实实现时时时、事事事、处处处达标。5、继续续深入开开

56、展质量量标准化化面精细细达标活活动，以以精品工工程为点点，以“精品一一条线”为线，以矿井井整体达达标为面面，实现现“行为规规范化、现场标标准化、环境人人性化、管理精精细化”。并大大力倡导导“亮点工工程、本本安线路路、精品品区域、示范单单位”建设，全面提提升达标标层次。6、各业业务科室室要针对对制约质质量标准准化发展展的主要要问题，如基础础资料管管理薄弱弱、采掘掘工作面面工程质质量不稳稳定、巷巷道失修修、管线线吊挂不不整齐、上下巷巷文明卫卫生差等等，完善善规范标标准，督督促落实实整改，出现专专业不达达标时，相关科科室负连连带责任任。7、继续续推行质质量标准准化“三按” (按按规范设设计，按按设计

57、施施工，按按标准验验收)管管理机制制，从工工程设计计、作业业规程、措施等等源头抓抓起，树树立质量量标准化化是设计计出来的的理念，从“量化”入手，做到事事事有精精细化标标准，全全面推进进标准化化工作再再上新台台阶。8、“抓抓典型，促提升升”。 强强化公司司的质量量标准化化工作，促使其其质量标标准化持持续提升升，形成成特色，成为质质量标准准化工作作的示范范和样板板。 9、 各单单位要以以采掘工工程质量量为重点点，以文文明生产产、精细细管理、安全文文化为抓抓手，制制定计划划，认真真考核，做到材材料定置置码放、管线吊吊挂标准准、环境境整洁卫卫生、牌牌板干净净齐全、编码规规范有序序，真正正实现达达标工作

58、作的“动态化化、常态态化、规规范化”。 10、狠狠抓薄弱弱环节，消除“四个反反差”（东西部部矿井反反差、先先进矿井井和落后后矿井反反差、矿矿井大巷巷（硐室室）和采采掘头面面反差、行人巷巷和运输输巷、回回风巷反反差），做到年年度有规规划，季季度有重重点，月月度有考考核，实实现质量量标准化化工作均均衡发展展，全面面提升质质量标准准化达标标层次。11、加加强安全全质量标标准化工工作培训训力度，每年至至少对区区队长、质量验验收员培培训一次。12、继继续抓好好矿井安安全质量量标准化化信息管管理系统统建设，实现“管理平平台网络络化、执执行标准准动态化化、达标标申报程程序化、统计分分析自动动化”，提高高质量

59、标标准化信信息化管管理水平平。九、精品品工程（线路）创建“精品线线路”是指在在精品工工程“点”的基础础上，从从井口设设施、井井底车场场到采掘掘工作面面行走路路线上，整体效效果能够够体现动动态达标标、突出出精细化化管理，整体观观感靓丽丽的“亮点工工程”。它具具有创新新理念的的体现，超过一一般标准准规定，在系统统中领先先，具有有推广意意义。 矿井“精品线线路”行走路路线涉及及井口设设施、井井底车场场、机电电硐室、运输大大巷、通通风设施施、采掘掘工作面面等。1、精品品工程（线路）创建规规划1.1保保证创建建四条精精品线路路。1.2.巩固220133年精品品工程（线路）创建成成果。1.3巩巩固保持持“

60、五优”矿井荣荣誉。2、精品品工程创创建措施施2.1按按照“巩固、完善、提高、延伸”的工作作思路和和义煤煤集团精精品工程程（路线线）管理理办法要求，对达到到精品工工程创建建必备条条件的采采掘开工工作面、运输大大巷、机机电硐室室、斜坡坡轨道巷巷全部纳纳入创建建范围。2.2质质优办要要编制季季度创建建计划，明确创创建项目目、创建建单位和和创建负负责人，公司分分管领导导、系统统科室要要落实创创建进度度，质优优办在每每周安全全办公会会上通报报创建情情况。2.3各各科室（区队）一把手手是精品品工程创创建第一一负责人人，必须须严格履履行创建建进度计计划要求求，精品品工程进进度缓慢慢的，扣扣减月质质量风险险抵