配网工程监理项目部资料范本

1、PAGE PAGE 36JXMX3：配网工程监理规划 2012年配网工程监理规划批准：审核：编写：浙江电力监理有限公司温州分公司（加盖公章）年 月目 次一、工程项目概况1工程概况2工程建设目标3参建单位二、监理工作范围三、监理工作内容1. 施工准备阶段的监理工作内容2. 施工过程中的监理工作内容3.竣工验收阶段监理工作内容四、监理工作目标1质量、安全、造价、进度控制目标2信息与档案管理目标3组织协调目标五、监理工作依据1本工程的建设有关批准文件2工程建设相关法律、法规和规范标准。3建设工程监理合同4. 监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构

2、的人员岗位职责1. 监理项目部负责人职责2监理员职责3. 安全监理员职责信息资料员职责九、监理工作程序1监理工作总体程序2施工及验收阶段监理工作分项程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况1工程概况 【编写指导】描述本单位本年度配网工程建设规模（附合同工程项目明细），包括工程架空线路、电缆线路规模、配电间项目规模数量，计划投资及工期等工程信息；2工程建设目标 【编写指导】依据监理合同及业主项目部建设管理纲要，描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。3参建单位 【编写指导】描述工程建设单位、监理单位及施工单位的名称二、监理工作范围及内容

3、【编写指导】描述监理阶段性的监理服务范围，主要描述施工阶段的监理服务内容及服务期限；根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同，分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、档案管理及组织协调的工作内容。四、监理工作目标 【编写指导】依据建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标，档案管理、组织协调的分解和细化目标。五、监理工作依据 【编写指导】描述与工程建设有关主要依据性文件、国家的法律、法规及国家电网公司省公司有关管理规定、主要的质量验收、安全监理等综合性的依据文件等，具体的专业涉及的规范和标准在专业细则中细化。六、项目监理机构的组织形式及人员配备 【编写指导】采用项目监理组织

4、机构图形式，描述监理项目部的人员配置。八、项目监理机构的人员岗位职责（一）监理项目部管理职责1.监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进配网工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 2.贯彻执行国家、行业有关工程建设的标准、规程和规范，落实国网公司和省公司各项管理规定。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。3.负责监理项目部成员的培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护；负责监理项目部的危险源和环境因素的辨

5、识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备。4.建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在属地局安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。5.建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。6.强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。7.加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部办理工程竣工结算。8.按项目进度实施计划的要求，督

6、促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。9.在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。10.负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。11.按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。12.对施工图进行预审，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会审及设计交底会，并负责有关工作的落实。13.审查施

7、工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文的要求，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。14.定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。15.组织配网工程竣工验收的监理初检工作，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。16.项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结。（二）项目部负责人岗位职责配网项目部负责人代表监理分公司全面负责监理项目部的各项管理工作组织与协调，是项目部安全、质量管理责任人。1.

8、确定项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，对不称职的监理人员提出调配建议；2.熟悉和掌握国网和省公司有关配网工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行；3.主持编写配网工程监理规划和实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作； 4.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；7.审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.参与工程安全、质量事故的调查； 10.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.

9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.负责审核配网工程项目的监理文件资料。（三）监理员岗位职责在项目部负责人的领导下负责配网工程建设的施工监理工作。1.负责监理工作的具体实施；2.审查施工项目部提交的工程计划、方案、申请、变更，并向项目部负责人提出报告；3.负责工程验收及隐蔽工程验收；4.定期向项目部负责人提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目部负责人汇报和请示；5.根据监理工作实施情况做好监理日记；6.负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7.负责工程材料见证取样

10、工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向项目部负责人报告；9.负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证并确认；10.检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。（四）安全监理员职责在项目部负责人的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。1.做好配网工程风险管理工作，编写监理

11、规划和细则中的安全监理管理内容和安全监理工作方案；2.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；3.对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；4.审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5.组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；6.审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制

12、措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；7.组织安全学习。配合项目部负责人组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作；8.深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向项目部负责人报告；9.检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；10.负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；11.配合或参与安全事故调查。（五）资料员职责1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的贮存保管工作；2.熟悉国家电网公

13、司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；3.负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；4.对工程监理资料进行统一编号； 5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；6.协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；7.负责工程监理资料的整理和归档工作。九、监理工作程序 【编写指导】描述项目监理工作总体程序，施工及验收阶段监理工作分项工作流序，分项工作流程主要应包括：图纸会检流程图、分包单位资质审查流程、项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程、工程开工审批流程、施工进度计划报审流程、主要材料构配件及设备报审流程、隐蔽工程质量验收流程、监理初

14、检工作流程、工程量签证流程、工程停复工流程、工程质量通病防治实施流程等。十、监理工作方法及措施 【编写指导】按组织措施、技术措施、经济控制措施、合同管理措施、质量控制措施、安全控制措施、环保水保控制措施、组织协调措施、进度控制措施、信息管理措施等方面描述具体的方法和措施，措施应具有针对性和可操作性。十一、监理工作制度配网监理工作制度包括以下几个方面的内容： 配电网工程监理施工图纸会审制度（QBZEPM-FPW05-01-2011）配电网工程施工组织措施（方案）审查制度（QBZEPM-FPW05-02-2011）配电网工程主要材料构配件设备质量检验制度（QBZEPM-FPW05-03-2011）

15、配电网工程主要施工机具审查制度（QBZEPM-FPW05-04-2011）配电网工程专业分包、劳务分包审查管理制度（QBZEPM-FPW05-05-2011）配电网工程施工管理人员、特殊工种特殊作业人员监理审查管理制度（QBZEPM-FPW05-06-2011）配电网工程中间、竣工监理初检管理制度（QBZEPM-FPW05-07-2011）配电网工程安全、质量事故报告管理制度（QBZEPM-FPW05-08-2011）十二、监理设施 本配网监理项目部根据日常监理工作开展需要，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。具体配备如下： 项目部基本设备配置清单序号名 称配置数量

16、配备说明1办公设备1.1计算机1.2打印机1.3传真机1.4数码相机2常规检测设备和工具2.1经纬仪2.2混凝土强度回弹仪2.3接地电阻测量仪2.4数字万用表2.5钢卷尺JZLX2：监理实施细则 工程专业监理实施细则 监理项目部（加盖监理项目部公章） 年 月审 核：_编 写 _目 录 TOC o 1-1 h z 工程项目概况监理依据监理范围及目标监理工作内容监理工程质量控制监理工程进度控制监理工程投资控制和合同管理监理安全工作方案1.工程项目概况1.1工程概况（包括工程相关参数）：1.2工程参建单位： 建设单位：设计单位：施工单位： 监理单位： 2.监理依据2.1*监理规划2.2*工程设计文件

17、2.3规程规范浙江省城市中低压配电网建设与改造技术原则Q/ZDJ04、配电网技术导则Q/GDW156、城市中低压配电网改造技术导则DL/T599、钢筋混凝土工程施工及验收规范GB50204-92、架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程等国家、电力部及省、市有关电力线路设计、建设的政策、法律、法规、规范、规程标准及管理程序；2.4本工程项目的监理合同等规程有关合同技术资料3.监理范围及监理目标3.1监理范围：合同约定的监理工作范围。3.2监理目标质量控制目标： 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外

18、观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。进度控制目标：确保工程按期竣工投产。造价控制目标：严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内 按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。4监理工作内容4.1参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见；4.2审查并确认施工总包单位选择的分包单位的资质；检查特种作业人员的资格；4.3审查施工单位提交的施工组织设计和重要项目的施工方案，提出修改意见；4.4审查施

19、工单位编制的工程施工进度计划，经项目监理部审查批准后执行。4.5审查施工单位提交的工程开工报告和分部（单位）工程开工报告；4.6审查施工单位提出的质量保证措施，监督施工单位严格按照施工图及有关线路施工的规程、规范、规定施工，以控制施工质量；4.7审查主要建筑材料、构件的质量是否满足设计要求；4.8对重大的设计变更提出监理的意见；4.9参加或组织对工程质量问题及质量事故的处理；4.10调解建设管理单位与施工单位间的争议，严格按照合同执行；4.11审查施工单位提出的安全保证措施，监督施工现场的安全防护和文明施工；4.12认定工程施工质量和进度，审核工程月付款报审凭证，以进行投资控制；施工质量控制措

20、施项目监理部应根据工程的实际情况，运用管理规范和技术规范中的相关措施来做好质量控制的监理工作。对原材料需经见证（W）并检验合格，否则不得进入施工现场。对重点部位、关键工序需经检查（H），否则不得进入下一道工序施工；对于隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的关键或重点部位、关键或重要工序等，要通过监理人员的旁站工作，以期达到工程质量合格。组织编制“见证、停工待检、旁站监理作业项目计划明细表”确定旁站监理作业（S点）具体项目，停工待检监理作业（H点）具体项目，见证点（W点）具体项目。5.1通常情况下设置为旁站点的施工项目（S点）5.1.1 线路基础砼浇筑施工a、检查砼配合比是否符合设计要求，所用水泥、

21、石、砂、水等原材料是否符合要求；b、检查现场砼搅拌工具器械（包括称量器械）是否符合要求；c、每个基础的砼应一次连续浇成，不得中断，因故中断2小时以上按规范要求处理后再继续浇制；d、砼为分层浇制，机械震捣。砼试块制作及现场塌落度检查5.1.2电缆接头制作；5.1.3跨越公路、通航河流的导引绳及导地线展放；5.1.4导、地线架设工程旁站部位：导地线接续管及耐张管的压接，OPGW光缆接续，附件安装。 导、地线的接续a、导、地线必须使用现行的电力金具配套的接续管及耐张线夹进行连接；b、压接工必须由经过专门培训并经考试合格具有操作证的技术工人担任；c、压接完成后进行外观检查，接续管有无裂缝，鼓肚、变形，

22、导地线有无烧伤、破损、断股，必须符合规范要求。d、测量压后尺寸是否符合规范要求，并填写记录；e、在符合要求的接续管上打上钢印（操作人员和监理人员同时打印）。附件安装a、绝缘子安装前应逐个清扫，并进行外观检查，不允许有开裂、脱落、破损现象；b、附件安装前应检查碗头，球头与W销子，R销子之间的间隙，在安装好销子的情况下，球头不得自碗头中脱出；c、导、地线紧好后，应及时安装附件，安装时间不应超过五天；d、附件安装时的工艺，应按照有关工艺要求执行。OPGW光缆接续及附件安装a、OPGW光缆熔接的衰耗值是否符合设计要求。b、OPGW光缆的附件安装是否符合设计及规范要求。5.1.5临近高压带电线路的放线跨

23、越架搭设、立杆及架线施工作业。5.1.6电气安装工程：（1）主变芯部检查 ；局放、冲击试验（2）GIS设备联接 （3）电气设备高压试验 （4）耐张线夹压接 （5）管母线焊接（衬管） （6）全站接地工程（7）全站电气设备试送电、冲击 5.2通常情况下设置为停工待检点的施工项目（H点）5.2.1线路复测分坑复测以耐张段为单位；检查复测记录；线路复测允许误差标准；5.2.2砼基础开挖、钢筋绑扎、支模；5.2.3混凝土电杆埋杆；5.2.4接地体埋设5.2.4土建转电气施工5.3通常情况下设置为见证点的施工项目（W点）5.3.1 地方材料的质量检验；A 钢筋检查钢筋规格和各部尺寸符合设计图纸要求；有生产

24、厂、材质证明、试验报告、加工合格证明；钢筋采用搭接焊接；B 水泥检查：水泥必须有生产厂家提供的产品合格证及质量检验资料，包括生产日期、批号、初终凝时间、商品标号等具体指标，并符合下列标准：水泥使用的基本原则：先到先用：但保管不善时，必须补做标号试验，并按试验后的实际标号使用。监理要检查水泥生产厂家、出厂日期、品种、标号是否符合工程要求。C 用砂检查：对运到桩位的砂子，进行外观检查其粒径和含泥量并作好记录；D 石子检查：运往桩号的石料应与经过检验合格的石粒相同，并作好相应的检查记录；E 混凝土用水检查；凡一般能饮用的自来水或洁净的天然水均可使用；5.3.2 杆塔、导地线、金具等到货数量及质量杆塔

25、、导地线、金具、OPGW光缆必须有生产厂家提供的产品合格证及质量检验资料，包括生产日期、技术参数、执行的标准等；抽查到货数量是否与清单相符；检查杆塔、导地线、金具、OPGW光缆的质量是否符合工程要求；5.3.3设备进场开箱检查，取样；5.3 .4 施工机具、检测、计量器具的控制6施工进度控制措施根据本工程的具体情况和进度计划，从专业技术的角度找到进度风险最大的施工工序，编制相应的控制措施。6.1 审核施工单位的施工计划与工程工期目标是否一致6.2 加大现场协调工作力度6.3 当实际进度与计划进度不一致时，分析原因，提出下阶段的调整要求7工程投资控制与合同管理根据监理合同及施工合同，从专业技术的

26、角度对可能新增或变化的工程进行预判，并拟定相应的控制措施。7.1 当发现施工方未按合同条款履约时及时提出监理意见，令施工方整改。7.2 对承包商可能提出索赔要求事件要迅速反应，查明事实，提出监理意见，并向建设单位报告。8监理安全工作方案8.1 施工准备阶段安全监理工作方法及措施8.1.1 建立以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责；8.1.2 建立监理项目部安全管理网络，落实安全责任制，建立完善的安全监理工作制度和工作程序,明确安全监理的工作范围、目标、内容、控制措施、计划和监理工作程序。 8.1.3 加強对监理人员安全法律、法规、安全工作规程、规定、

27、制度的岗前培训；学习国网基建安全2010270号文关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知，提高全体监理人员的安全意识，结合在建工程建设进展情况，制定工作计划，落实责任。8.1.4 总监理工程师应组织监理项目部就工程特点、地质情况，以及施工难易程度等技术条件进行分析评价，对危险点进行重点控制；8.1.5 监理项目部配备足够的、合格的监理人员，投入能满足现场监理工作需的办公设施、交通工具、通讯设施、检测、计量仪器及个人安全防护用品等资源，配置有关安全方面的监理依据性文件，满足监理工作的需要；8.1.6 审查承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、重大技术方案、危险性较大的分部分项工程

28、专项施工方案是否符合工程建设强制性条文要求，审查现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施是否符合业主项目部安全文明施工总体策划，并签署意见。8.1.7 协助业主项目部成立安全生产委员会，协助建立工程项目安全管理体系和安全监督体系。8.1.8 审查施工项目部安全生产保证和监督体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，监督承包单位审查各分包单位的安全生产资质和安全生产管理制度。8.1.9 审查承包单位工程项目分包计划申请，审查分包单位资质和安全生产许可证是否合法有效。8.1.10 审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备相关资格，证书是否齐全并在有效期内，专职安全生产管理人员的配备是否满足

29、安全施工相关要求，是否与投标文件相一致。8.1.11 审查特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书，在有效期内是否有年审记录。8.1.12 审查施工项目部的危险辩识、风险评价及其控制程序的适宜性、充分性、有效性，是否做到危险源的预测预控。8.1.13 审查施工项目部的安全文明施工实施细则，是否符合国网安全文明施工标准(Q/GDW250-2009)和业主项目部的总体策划，安全措施补助费和文明施工补助费的使用计划是否满足安全文明施工要求。8.1.14 审查施工项目部人员的安全教育培训计划，以及开工前全员的安全教育和交底情况。8.1.15 审查施工项目部应急救援预案的编审批手续是否符合要求，应急救援

30、措施、物资的准备是否满足应急救援要求8.1.16 审查开工前进场机械设备、工器具、安全防护用品(用具)的安全性能证明文件是否符合要求。8.1.17 开工前各方面的准备工作审查完毕符合要求后，监理项目部填写监理安全检查签证表（P1007-R008）并签署工程开工令。8.2 施工阶段安全监理工作方法及措施8.2.1 现场安全监理工作在总监理工程师的指导下，由安全监理工程师组织全体监理人员共同实施，适时进行施工现场的安全文明施工检查；8.2.2按国网安全通病防治工作要求做好安全通病的防治，安全通病防治工作执行重在现场，要加大检查、考核力度，做到突出重点、由易到难、循序渐进、逐步消除的原则。8.2.3

31、 检查施工项目部安全生产保证体系的运行及专职安全生产管理人员的到岗和履行职责情况。8.2.4 检查施工项目部安全管理制度（安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监督、安全评价等）在现场的落实情况。8.2.5 监督施工项目部按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违章作业。8.2.6 检查施工项目部现场是否按已经业主项目部(业主项目部)批准的安全文明施工实施细则内容进行布置。8.2.7 核查施工现场施工机械与报审资料是否一致。检查施工项目部定期对临时用电、消防设施和工器具（机械）检查制度的执行情况。8.2.8 检查个人防护用品的正确使用，高处作业等危险

32、部位的各种安全标志和安全设施等安全防护、文明施工措施的落实，现场防坠落的控制措施是否符合有关工程技术安全规范要求。8.2.9 督促施工项目部按DL5027-93原电力部电力设备典型消防规程的要求，配备足够数量、合格的消防器材，适时组织消防演习。8.2.10 督促施工项目部及时做好起重机械安装验收，制定管理和操作规程。8.2.11 组织例行(定期)、专项安全检查（表P10.07-R007）在日常工作中对安全施工进行巡视检查（表JAQX1），参与业主项目部(业主项目部)组织的安全大检查，对不合格项指令纠正，并进行整改复查。8.2.12 定期组织工地安全会议传达贯彻上级部门安全健康环境工作规定，总结

33、上阶段安全施工情况，布置和落实下阶段施工现场安全工作。8.2.13 对重要设施、重大工序转接进行检查签证（P1007-R008），对重要及危险性较大的施工工序和部位实施安全旁站监理 (表JAQX6)。8.2.14 定期或不定期的向业主项目部提供施工现场的安全情况报告、评价和建议。8.2.15 检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防台、防毒蛇，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实。8.2.16 分阶段组织或参与工程项目强制性条文执行情况检查及安全文明标准化工地检查评价和安全性自评价工作。8.2.17 监理项目部根据安全文明标化工地三阶段的检查，重点检查基础交付立塔、立塔

34、交付架线、架线交付启动重大工序转接的安全文明施工措施的落实，并填写监理安全检查签证表（P1007-R008）。8.2.18 协调两个施工项目部的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；实行危险点告知。8.2.19 监督检查施工项目部安全措施补助费及安全文明施工措施的使用情况。8.2.20 当现场发生安全事故时，监理项目部应依据公司事故报告制度规定及时向有关部门报告，并参与或配合事故的调查分析和处理。8.2.21 出现严重危及人身和设备安全情况时必须书面要求施工项目部停工整改，并向业主项目部汇报：8.3 竣工阶段安全监理主要工作内容8.3.1 协助业主项目部安全技术措施费及安全文明施工措施

35、补助费的结算工作。8.3.2 按工程档案的要求收集整理本工程的安全监理过程中产生的各种资料、文件、记录，并在竣工后归档移交。8.3.3 在监理工作总结中编写安全专篇，总结安全监督管理工作成效。DLJL-01监理工作联系单工程名称：工程编号：致 ：事由： 内容： 监理项目部（章）： 监理项目部负责人： 日 期： 年 月 日注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。DLJL-02监理项目部通知单工程名称：工程编号： 监理编号：致 （施工项目部）：由于施工原因，现通知你方必须于 年 月 日起，在 日内对本工程的以下缺陷予以整改，特此通知。整改内容： 1： 2：监

36、理项目部（章）： 监理项目部负责人： 日 期： 年 月 日施工项目部签收： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 年月日 注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。填 写、使 用 说 明（1）本表用于监理项目部与施工项目部的工作联系；（2）主要适用于施工过程中出现的非重大的缺陷，监理项目部开出需要整改的内容，要求项目部整改。（3）该表与监理工程师通知回复单闭环使用（DLJS-09）。DLJL-03会 议 纪 要 编号：工程名称： 签发： 会议地点会议时间会议主持人会议主题：会议内容：上次会议问题落实情况：主送单位抄送单位发文单位发文时间会议纪要由监理项

37、目部起草，经项目部负责人签发后下发。 会 议 签 到 表姓 名工 作 单 位职务/职称电 话DLJL-04工 程 暂 停 令工程名称：工程编号： 监理编号：致 （施工项目部）：由于 原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并整改缺陷后，上报监理项目部，待审查合格后，方可继续施工。整改内容：监理项目部（章）： 监理项目部负责人： 日 期： 年 月 日施工项目部签收：施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 年月日注本表一式份，由监理单位填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。填 写、使 用 说 明（1）本表主要用于施工过程中出现危机设备运行和人身安全

38、的重大缺陷，施工项目部必须整改审查合格后方可继续施工。（2）该表与工程复工申请表闭环使用（DLJS-10）。DLJL-05：质量/安全活动记录工程名称： 编号：活动时间活动地点主持人（交底）内容：参加人（签字）本表适用监理人员内部分工、交底、培训记录使用，监理项目部自存。DLJL-06：监理巡视表监理巡视表 工程名称： 年 月 日日期巡视时间巡视地点存在问题及处理意见备注监理人员： 总监理工程师： 注：本表由监理人员每周末填写一次， 交由项目监理部存档（和项目监理部不在同一地点的监理人员， 可采用电子邮件、 传真或手机短信等方式， 在每周末将本表的内容报送项目监理部）。“巡视时间” 指在监理人

39、员巡视地点停留的时间段。DLJL-01DLJL-07：平行检验记录表平行检验记录表工程名称： 编号： 检验对象分类材料工序检验对象基本信息材料材料名称材料型号规格生产厂家使用部位工序工序名称实施单位其他序号检 验 项 目质 量 标 准质量检验结果备 注检验结论检验仪器及编号检验人员 检验日期 年 月 日填写说明.线路工程平行检验的对象基本上分为材料、工序两大类，如属材料方面的检验项目，在材料前的框中打，并在下面“材料”的相应栏目中填写有关信息，其他“工序”栏目中打斜线即可。如属工序方面的检验项目，依此类推填写。如有些检验对象不好明确区分是否属于材料、工序时，按工序填写，有关基本信息可填入“其他

40、”栏目中。.“检验结论”填写检验后得出的最终结论，一般为：合格或不合格。.本表主要用于监理单位或委托专业检验单位现场检验后无正式检验报告的情况下使用，如委托专业检验单位检验后出具有正式检验报告，以该正式报告为准，不再填写该记录表。DLJL-08：发出文件记录表发出文件记录表工程名称：编号：序号发出文件名称文件编号发往单位日期发文人接受人注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。DLJL-09接收文件记录表接收文件记录表工程名称：编号：序号接收文件名称文件编号文件来源份数接收日期接收人注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。DLJL-10工程变更单汇总表工程名称： 监理编号：序号工程变更单编号专业

41、接收日期接收人变更费用费用合计注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。DLJL-11：旁站监理记录表旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工项目部： 质 检 员： 日 期： 年 月 日监理项目部 ： 旁站监理人员： 日 期： 年 月 日本表由监理项目部填写，监理项目部存 份。 填写、使用说明1.本表由监理工作人员填写。2.如监理人员发现问题性质严重，应在记录旁站监理表式后，发出监理工程师通知单要求施工项目部进行整改。3.对施工项目部现场整改问题，也应保持书面记录，并在备注栏

42、中说明整改情况。4.本表经施工项目部质检人员及监理旁站人员签字后有效。DLJL-12 监理工作日记 工程名称： 本册编号： 姓 名： 专 业： 工作地点： 监理项目部： *配网监理项目部 起止日期： 年 月 日至 年 月 日 监理工作日记工程名称： 工程编号： 第 页共 年 月 日 星期： 气候：白天： 夜间： 气温：最高 最低 监理情况：存在的问题和处理方法：人员签名：监理项目部负责人评价：填写、使用说明 1本表由监理工作人员填写，填写的主要内容： a) 当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况； b) 存在问题及处理； c) 上级指示执行情况； d) 承包商

43、提问及答复； e) 会议、监理人员人数及其他。 2在填写本表时，内容必须真实，力求详细。须使用蓝黑或碳素钢笔填写，字迹工整、文句通顺。 3每册监理日记的最后一页应留给总监理工程师填写审核、评价意见。 4本表式为推荐表式，各监理单位可根据自己的管理体系设计本单位的监理日记表式，但应包括本表式要求的主要内容。 5国家重点项目的监理日记应按规定移交一份归档。DLJL-13：监理月报 编号： 监 理 月 报 工程名称： 年 月 第 期 监理项目部（章）： 负责人： 报告日期： 年 月 日说明 一、监理月报应包括进度控制、质量控制、投资控制、安全控制和合同管理五方面的内容，主要有： 1）图纸会审及设计交

44、底、设计变更情况； 2）施工方案（措施）审查及技术交底情况； 3）设备到货及质量情况； 4）主要原材料、构（配）件的质量情况； 5）本月工程主要形象进度情况； 6）工程施工质量情况及验评结果； 7）安全文明施工情况； 8）工程款项支付情况； 9）分包管理情况；10）存在问题及对策建议； 11）本月项目监理大事记； 二、工程形象进度可采用图表直观对比形式，并附现场照片。 三、监理月报为重要存档文件，需打印，要求字迹工整、文句通顺。监理月报工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 一、工程开工前准备情况1、施工图交付、会审情况2、施工方案审查及技术交底情况二、工程设备及材料到货及质量情况1、工程设备

45、到货及开箱检查情况2、工程原材料检验情况三、工程施工进度、质量监理情况1、本月进度、累计进度2、安全文明施工情况；3、工程施工质量情况及验评结果；四、工程合同管理1、工程款项支付2、分包管理情况五、存在问题及对策建议；六、本月项目监理大事记； DLJL-14： 工程质量中间验收申请表工程质量中间验收申请表工程名称： 编号：致 （业主项目部）： 经我监理项目部初步检查验收， 工程具备 阶段中间验收条件，特申请验收。附件：中间验收初检报告监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 年 月 日业主项目部验收意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 年 月 日本表一式 份，由监理项目部填报，业主项目部一份，监理项目部存 份。DLJL-15：工程竣工预验收申请表工程竣工预验收申请表工程名称 编号：致 (业主项目部)：由我公司监理的 工程从 年 月 日开工至 年 月 日已全部竣工。本工程经过施工项目部三级检查验收、监理初检，所检查项目全部符合设计及国家现行标准要求