论我国企业核心竞争力的构建

1、论我国企业核心竞争力的构建论文关键词企业核心竞争力构建论文摘要企业核心竞争力是企业开展的根本保证,是企业获取持续竞争优势的根底，是企业创造获取超额利润的源泉。重视企业核心竞争力的建立，对企业的开展有着重大的现实意义。本文拟从企业核心竞争力的本质、根本特征，以及如何构建和进步企业的核心竞争力等方面做一个讨论，以对中国企业的开展有所帮助。一、企业核心竞争力的本质核心竞争力又称核心才能，最早是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年的在?哈佛商业评论?发表的一篇文章中提出的概念。其含义是指一个企业可以长期获得竞争优势的才能，是企业所特有的、可以经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模拟的独

2、特才能。从本质上说，核心竞争力是企业长期形成的，是企业持续竞争优势的源泉，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，支持企业过去、如今和将来竞争优势，并使企业长时间内，在竞争环境中获得主动的核心才能。核心竞争力主要包括核心技术才能、组织协调才能、对外影响才能和应变才能，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品效劳是核心竞争力的精华。二、企业核心竞争力的根本特征核心竞争力的根本特征包括价值特征、功能特征和属性特征三个方面。一价值特征即是价值性核心竞争力可以为顾客产生出其所看重的根本性的特殊的利益，从而形成较大的独特用户价值。如联

3、邦快递公司的后勤管理，为顾客带来的根本利益是及时送达；索尼公司的精细化才能，为顾客带来的根本利益是方便携带。二功能特征即延展性核心竞争力不仅仅止于现有产品，还能提供一个强大的平台，支持企业不断开发出新的产品和进入新的领域，从而使企业获得持续的开展潜力。三属性特征即独特性、综合性、动态性独特性就是指核心竞争力可以使企业创造出独特的市场价值，这种才能是企业通过长期的学习积累而内生的，交融于企业内质，在组织以外是难以复制和模拟的，在组织内部是难以替代的。核心竞争力从时间上看是动态开展的，随着技术的开展、企业根底设施如信息系统的完善或是创新成果的普及，今天的核心竞争力到明天可能会演变为一般竞争力。同时

4、，核心竞争力假设不注意管理和维护，也会逐步退化乃至丧失，此为其动态性。三、企业核心竞争力构建的意义强大的核心竞争力对一个寻求长远开展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。主要表达在以下三个方面：第一，核心竞争力是超越了详细的产品和效劳，以及企业内部所有的业务单元，是将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以，核心竞争力的“寿命比任何产品和效劳都长。重视核心竞争力比局限于详细产品和业务单元的开展战略，能更准确地反映企业长远开展的客观需要，使企业防止目光短浅而导致的战略性误区。第二，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，它的意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的开展具有更

5、为深远的意义。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长根底之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、双向挪动无线装置和蜂窝式 等产品领域也遥遥领先。第三，企业核心竞争力的建立，更多的是依靠经历和知识的积累，而不是某项重大创造导致的重大跃进。因此，很难“压缩或“突击。即使产品周期越来越短，核心竞争力的建立仍需要数年甚至更长的时间。这一方面使竞争对手很难以模拟，因此具有较强的持久性和进入壁垒。在建立核心竞争力的竞争中领先的企业，往往很难被赶超。很难想象有谁能从零开始，迅速赶上摩托罗拉公司在无线通讯技术方面的竞争优势。四、企业核心竞争力构建的途径笔者认为

6、，我国企业应结合自己的实际，从以下几方面来构建企业的核心竞争力：一对构建核心竞争力进展战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的根底性才能，因此也是战略性才能，它必须与企业长期战略相结合。因此企业要构建自身的核心竞争力，就必须进展战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境，对可能发生的重要事件(优势、优势、时机、威胁)及时作出灵敏和正确的反响，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业开展方向，适应市场变化。二培育企业的核心技术才能和创新才能现代企业制度表达的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。三集中企业资源于某一领域

7、，形成专业化经营，从而形成自己在经营管理、效劳、产品等方面的独特才能在企业开展中，可能会逐步形成自己独特的，可以进步消费者特殊效用的技术、方式和方法等，而这些及有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。通用电器公司原总裁杰克韦尔奇在接任总裁职位之后，开始对企业进展一系列重大改革，其中之一便是进展业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，树立世界性的竞争力。四通过加强企业文化的建立，形成核心竞争力企业文化是企业指导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统。企业文化包括企业物质文化、企业精神文化和企业形象系统。其中，企业精神文化是核心，包括价值观、经营理念和行为标准，而企业价值观又是企业

8、精神文化的核心。企业的价值即企业为顾客带来的利益、企业创造的竞争优势及超值利润，是一种战略价值。某种程度上可以说，企业的价值即是企业的核心竞争力，企业价值观也就是企业对于核心竞争力的判断与追求的根本认识。五创新管理，建立合理的治理构造我国企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理构造不健全、管理混乱等，使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此，企业必须进展科学管理，在管理上转变观念，抛弃那种经历式、粗放式、家长专断式的随意管理。要建立学习型的组织构造，建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段。不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用。完善企业中的鼓励和监视机制，增强员工的主人翁意识。所以，要培育和提升企业的核心竞争力，就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等才能，只有这样才能有效建立和进步企业的核心竞争力。参考文献1迈克尔波特：?竞争战略?，华夏出版社，