工程质量管理办法28587

1、工程质量管理办法1、制定本管理办法的目的：为了促进工程项目质量管理，规范施工单位的质量管理行为，确保完成工程预期质量目标，制定本办法。2、 工程质量管理机构与人员管理职责：2.1 、为了加大工程质量的管理力度，工程部特设工程质量安全部与专职工程质量管理人员，进行对施工现场的工程质量的监督、检查管理工作；2.2、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的工程质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，随时掌握现场的工程质量，对不符合设计要求或工程质量要求的有现场处置权。3、施工前工程质量管理：3.1、精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。督促施工单位建立健全质量管理机制，严格

2、审查其质量管理体系；3.2、建设单位还应审查和确定施工单位划分的单位、分部、单元工程项目，检查其人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及对拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要，审查其质量检验、测试和计量技术手段和措施是否完善；3.3、确定采用何种规范版本评判施工质量的标准，明确检测质量的手段、方法，确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。4、施工过程工程质量管理：4.1、在施工过程中，影响质量的因素主要有“人员、材料、机械、施工工艺和施工环境 ”等方面。 建设单位应严格按照基本建设程序的要求去做，并赋予质量工程师相应的权力，使其能够较好地履行其各项职责。要求质量

3、工程师依据项目管理协议对工程项目实施全过程、全方位的管理，以使得施工单位的施工活动完全处在监督和管理控制之中，通过控制人员、材料、机械设备、施工工艺和施工环境等影响施工质量的因素，达到控制质量的目的；4.2、建设单位通过现场质量监督和检查来控制施工单位，以达到质量管理的目的。建设单位还应通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来管理工程建设质量。并成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，定期或不定期地组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题便及时处理，防止质量事故的发生；4.3、建设单位还要严格检查施工单位有无建筑违法违规行为。如工程不得转包、主体工程不得分

4、包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定以及是否得到项目法人的同意等。及时审核变更设计及其修改的施工图纸，并衔接好相应的工作关系。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。4.4、参建各方积极配合形成例会制度，不断召开由参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确保证工程质量是工程建设的根本目的，参建各方积极配合、相互监督、相互促进，是搞好工程建设质量的前提和保证，并能及时研究和解决施工中的技术难题；4.5、实行工地现场值班制，做好组织协调工作，理顺现场生产关系，协调不同施工阶段出现的相互干扰和矛盾，充分发挥现场管理人员的作用，确保工程质量满

5、足要求。4.6、工程质量检查时间、形式与方法：、检查时间分为：定期与不定期检查,定期为每周一次；、检查形式为：各有关单位联合检查，全面检查和专项检查等；、检查方法为：现场实体实测实量、外观检查等；4.7、工程实体质量与技术资料监督检查重点部位：、建筑轴线和标高是否符合设计要求；、混凝土主体结构钢筋规格、型号与数量是否符合设计要求；、砼与砂浆强度是否符合设计要求；、工序质量验收必须严格检查保证项目一般项目，确保全部合格；、钢筋、水泥、防水等原材料必须试验合格；、建筑屋面、卫生间防水工程在隐蔽前必须做好淋闭水试验；、地暖工程施工中一定重点检查系统打压项目，确保管道完好，接头牢固可靠。5、施工验收期

6、工程质量管理：5.1、建设单位应及时进行现场勘察和内业资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生；5.2、及时组织参建各方按照质量评判标准进行单位工程验收认证，客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量；5.3、当工程已按设计要求建成，在一定的时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收。验收的技术依据主要有合法批准的设计图纸及施工中的设计变更，国家现行工程施工及验收规范，工程质量检验评定标准等；5.4、竣工验收

7、前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。对工程质量有疑虑的地方，应现场进行查验，发现问题，责令有关单位限期处理，消灭质量缺陷；5.5、建设单位要加强对收尾工程处理的管理力度，当工程验收完毕后，施工企业往往不注重收尾工程的处理，将收尾工期一拖再拖，收尾工程质量难以保障。应当督促施工单位按期完成，确保工程完整。实行质量保证金制度，完善其服务责任。6、工程施工质量奖罚规定6.1、工程材料、设备、构配件等未经建设单位核验确认，私自使用的每次处罚元；6.2、工程材料经试验不合格，没有退场，私自用用的， 每次处罚元；6.3、工程施工工序（或隐

8、蔽工程）未经验收（或隐验），私自进入下道工序施工的，每次处罚元；6.4、工程检验批经初次验收不合格，整改后再验不合格处罚元，第三次验收不合格处罚元，直到返工至合格为止；6.4、现场发现的质量问题，施工单位有意隐瞒不报或私自处理的，每次处罚元；6.5、发生重大质量事故，应书面上报处理方案到建设单位或政府质量监督部门认可，方可处理，所发生的一切费用由施工单位自负，并处罚元；6.6、施工单位未根据建设单位下发的整改通知单 的要求进行整改，每次处罚元，如仍未执行，监理下发的工程暂停令进行整顿而造成的停工，每停工一天处罚元，直到整改合格复工为止；6.7、无成品保护意识，对施工人员教育不到，造成成品破坏的

9、，视情节轻重，每次处罚元；6.8、经建设、监理、质监部门检查，工程质量获得一致好评的，每次奖励元，如能获得政府职能部门颁发的证书或奖杯，获得市优质工程奖励元，获省优质工程奖励元。7、工程回访和保修期7.1、工程交付业主使用后，定期回访业主，虚心接受业主对工程质量提出的意见，为今后施工管理有一定的帮助；7.2、工程保修期内出现的质量问题，要尽快派专人妥善处理，消除质量问题，让业主满意。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引

10、喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三